施工企業人才流失原因分析與措施淺析

郝天虹 侯坤

摘要：現階段，我國施工企業已經發展為以勞動密集型為主導，輔以智力技術型的具有專業性的施工組織。并伴隨著國內外市場共同成長、共同發展。積極的進行應用高新技術以及節能高效的新施工材料，保證施工工程質量。于此同時，在施工企業內，不管是引進新技術還是對工程質量監理都離不開管理人員的專業技術。所以經驗豐富的施工和管理人員在施工中尤為重要，但在施工企業中或多或少的都存在著人才流失現象，影響著施工工程的完善，阻礙著施工企業的發展。

關鍵詞：施工企業 人才流失 原因 措施

我國施工企業中的各類人才流失嚴重，已經成為了阻礙施工企業發展的重要因素。其中流失最為嚴重的就是科技型人才，根據有關數據顯示，我國科技型人才年齡均小于40歲。而產生這一現象最為主要的原因就是：施工企業的人才管理結構不科學不合理，需要進行管理創新工作。一般來說，施工企業流失的人員專業技術較高、綜合能力較高，恰恰是施工企業發展需要的人力資源。這些人才的流失極為不利于施工企業的正常發展，產生了不利的影響。所以，施工企業必須要提高對人力資源的管理創新，只有采取這一措施，才能有效利用人才的力量，推動施工企業發展。

一、施工企業人才流失的原因

1.觀念沒有轉變，傳統人事管理思想殘留嚴重

目前施工企業的人力資源管理的觀念來說，其觀念并沒有很大的轉變，傳統人事管理思想仍舊體現在一些管理措施中，通常情況會要求施工企業員工必須對上級領導的安排和指示進行絕對服從，不能進行主動性的工作安排，常處于被動狀，使得施工企業的人才的利用效果以及發展情況產生了阻礙。但是，只有對施工企業人員的主動積極性進行一定的重視，才能使其為施工企業創新出有利的價值。

2.人才管理工作不足

雖然在大多數的施工企業中，其管理階層都認識到了人力資源管理工作的重要性，但是在進行實際管理工作時，對人才管理工作的重視程度，遠沒有對技術管理和資金管理所占的比例大。人才管理機構和管理機制不完善，缺少人力資源管理的針對性規章制度，在實際生產一線，仍舊存在著較為嚴重的論資排輩，任人唯親的用人情況，加重了人才流失。

3.用人機制不靈活

選人用人育人機制所存在的問題，是導致人才流失的非常重要的原因。由于對工作人員管理儲備的問題，導致人員在參加工作后，不能利用自身所具備的知識進行工作，導致一定程度上對專業人力的浪費，使企業人才對自身崗位工作沒有積極性，不愿全身心的投入工作。

二、避免人才流失的措施

1.提高施工企業的創新管理理念

在施工企業人才管理中提出創新管理的觀念，首先就需要改變相關提高施工企業固有的對人才管理的看法，使其接受新的創新管理理念。通過對高素質人員的培養以及對相關工作人員的定期進行培訓學習，使其可了解到行業最前端的管理方式，緊跟社會發展的腳步，把所學習到的先進的管理理念運用到其中，在施工企業管理中，需要結合施工企業的自身特殊性，制定一份先進的人才管理方案。通過對施工企業相關工作人員的綜合素質的提升，建立一支具有高素質的專業創新管理隊伍，不斷吸取新知識，保持施工企業管理方式的先進性。另外，需要施工企業密切注視人才市場相關規定的變化情況，能夠明確施工企業進行人力資源創新管理具有緊迫性，同時也十分重要。要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經驗，不斷通過對施工企業相關管理措施的創新，保持施工企業人才管理水平維持在一個較高的水平。

2.建立相關的人才管理機構和管理機制

為避免人才流失，就要進行人力資源管理，需要進行建設一個完整有效的人才管理機構，在其中對于相關部門的權利和責任進行明文規定，更加有效的保證了各部門聯接工作，使其意見更夠統一，減少對管理措施進行人才管理工作時的阻礙情況。有效的提升工作的管理效率，提高施工企業工作人員的整體的質量水平。另外，對于管理機構中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強并且具有管理創新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的管理措施。更為有效的保證了管理機構順利運行，以及施工企業的人才管理，提高管理水平與高素質人才投身管理實踐中的熱情。同時，人才管理機制在施工企業發展中具有較為重要的作用，施工企業應積極的對相關人才管理機制進行完善。積極的引進外界具備現代化優點的人才管理機制。在人才管理機構內部，施工企業管理人員可提出一些激勵工作人員的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負責，選拔工作能力效率高并且綜合素質較為優秀的工作人員，建立一個約束機制，實現對施工企業人才管理人員的有效約束。除此之外，也可建立相關決策機制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優秀管理人員，促進人才管理制度的建立，有效提高施工企業施工人才管理的總體水平。

3.制定人力資源管理的規章制度，加強職業化管理和人性化管理

從建設施工企業的實際出發，具有針對性的進行劃定全新的規章制度，正確引導施工企業建設，通過對制定人力資源管理規章制度，明確施工企業工作人員以及相關組織的行為進行規范。保證在施工企業的規程劃定和施工標準下進行施工企業人力資源管理工作，促進施工企業能夠正常的進行工作。另外，在制定人力資源管理的規章制度的同時應與獎懲、核算、監督、責任、計劃等方面相聯系，保證所制定的相關人力資源管理規章制度能夠細化到施工企業人力資源管理的每個方面。并且規則制度符合施工企業需求，保證其科學合理性，工作人員能夠主動將人力資源管理執行工作落實到自身。

4.提高人才管理人員的素質

施工企業人才管理人員作為整個施工企業的人才管理工作的核心，要想提高施工企業人才管理在施工企業管理中的整體水平，首先就要提高施工企業人才管理人員的質量意識和監督職能，其次提高人才管理人員的專業素質，建立相應的責任制度。保證施工企業的持續不斷發展，提高相關工作人員的質量意識，對于人才管理人員的綜合素質和工作積極性進行調動，使其增強其對工作的責任感和相關科學技術水平。使其具有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責，確保工作人員要把如何做到嚴格的人才管理創新工作進行持續性的關注和研究。在整體施工企業中，只有提高施工企業人才管理人員的綜合素質，才能更為有效的落實施工企業人才管理體系，才能發揮出影響施工企業發展的有利影響。

綜上所述，伴隨著我國經濟的發展，施工企業工程數量的增多，提高施工企業工程的人力資源管理方式，避免出現嚴重的人才流失現象已是刻不容緩。需要相關單位以及專業人員提高對人才管理的完善工作，根據企業實際情況，建立健全施工企業人力資源的管理方式，從而更有效的進行人力資源管理工作，使施工企業今后相關工作都能夠順利進行，促進施工企業建筑工程等工作的整體質量能夠達到相關標準。總之，施工企業的人力資源管理工作已成為現如今施工企業發展過程中重中之重。只有有效結合施工企業發展的自身的實際情況以及其特殊性，合理控制管理影響要素和細節。使施工企業負責人加強對人力資源管理的重視，同時建立管理監督體系，并落實到具體的管理工作中，有效保障今后的施工企業持續不斷發展。為進一步提高我國國民經濟水平提供推動力，保證社會持續不斷發展，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。

參考文獻

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