淺析事業單位人力資源管理存在的問題

馮雪梅

摘要：本文主要通過分析目前我國事業單位在人力資源管理的現狀，探討當前事業單位人力資源管理方面所存在的問題，并給出相應的解決對策，從而提高我國事業單位在人力資源方面的管理水平，并且強調改善事業單位人力資源管理的重要性。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 問題 對策 重要性

事業單位作為國家部分能力的踐行者，提供公益服務的主要載體，在社會中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國的事業單位能高效的發揮其社會作用，完善我國事業單位的人力資源管理是勢在必行的。

一、事業單位人力資源管理的現狀

事業單位指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。但是由于目前我國的事業單位實行的人力資源管理制度不符合當前的社會需求，從而導致事業單位沒有發揮其應有的人才聚集能力，其中以廣播電臺為例。

1.人力資源管理的觀念和方式老舊。目前大部分的事業單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著時代的發展，舊有的管理模式逐漸無法適應當前社會，從而導致我國的事業單位無法發揮其應有的社會作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數的管理人員依舊認為人力資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問題。

2.缺乏有效的績效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國事業單位的人力資源管理的績效考核方式僅流于形式，各個部門所采用的績效考核模式是一樣的，考核內容缺乏科學性，而且考核人員并沒有正確的了解績效考核在人力資源管理中的重要性以及其所代表的意義，以致于部分考核方式過于簡單，從而導致考核結果偏離實際，使得績效考核并不能發揮其在人力資源管理中應有的作用。

3.激勵體制不健全。受傳統觀念的限制，我國的事業單位盡管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，導致事業單位的激勵體制不健全，主要體現在人員配置與薪酬等方面。由于缺乏健全的激勵體制，工作人員缺乏人員調動的積極性，從而導致在人員配置時，無法實現職能匹配；另外，由于各個部門的薪酬基本一致，導致員工在工作時缺乏積極性，再加上事業單位一般缺乏長遠的計劃，這更使得員工缺乏相應的工作動力。

4.人力資源崗位管理體制不健全。由于我國事業單位崗位管理不科學，從而導致崗位設置十分隨意，再加上事業單位的職員入職便是終身制的情況，從而導致部分高素質人員無法發揮其自身的長處。而高素質人才為了自身發展而辭職后，導致在事業單位出現了人才斷層的情況。

二、改善事業單位人力資源管理的現狀

1.改善當前的管理理念與管理模式。為了保證事業單位能繼續促進我國的發展，改善目前我國的事業單位的人力資源管理現狀是十分必要的。培養相應管理人員的先進管理理念，堅持“以人為本”的理念，深刻的了解事業單位人力資源管理的服務理念，同時建立符合社會發展的人力資源管理體系，從而達到合理的配置人員，以便于事業單位更好的發展。

2.完善激勵體制。完善激勵體制可以從兩方面進行，一方面是人員競爭上崗，進行公開錄用面試，調動員工的調動積極性，以便實現職能一致的目標，另一方面便是設立科學的薪酬，將薪酬與績效成績相結合，經濟薪酬與非經濟薪酬有機的結合在一起，高效的發揮薪酬激的激勵作用。

3.健全崗位管理機制。人力資源管理就是科學的設置崗位，并將人員合理的配置在相應的崗位，使其發揮更大的作用。這就需要相關人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競爭上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭取做到人職合一的境界，最大限度的發揮個人工作的積極性與主動性，從而促進事業單位的發展，以便更好的促進國家公益事業的發展。

4.建立科學的績效考核方式。建立科學、有效的績效考核制度是十分重要的。科學的、具有針對性的安排考核內容與考核標準，這需要管理人員明確的了解績效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對考核程序的重視程度，匿名進行民主測評，將考核結果公之于眾，使考核更加具有真實性、公正性與可靠性。

三、事業單位人力資源管理的社會作用與重要性

人力資源管理歸根究底就是對人的管理與分配，是社會最重要的資源。而事業單位作為國家公益事業的主要執行者，在社會中起到至關重要的作用，因此做好事業單位人力資源管理工作對國家的發展是十分重要的。做好事業單位人力資源管理工作不僅能使得真正達到人職合一的目標，從而合理的配置人員，帶動事業單位飛速發展，并在一定程度上增強我國的核心競爭力，并且在一定程度上促進社會的可持續發展，從而真正的達到國富民強的目標。

參考文獻

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