芻議如何做好微型企業人力資源管理工作

陳唯瑋

摘要：微型企業對于我國經濟發展具有重要意義，尤其是在市場經濟不斷完善發展的過程中，微型企業的經營管理對于市場經濟制度建設具有重要價值，但當前我國微型企業人力資源方面的管理并不樂觀。本文主要對當前微型企業人力資源管理當中問題進行了分析探討，以期能夠不斷提升微型企業的人力資源管理水平。

關鍵詞：微型企業 人力資源 人事管理

隨著全球經濟的不斷發展，市場中的競爭也是越來越激烈，企業要想在如此激烈的競爭中為自己搏得一席之地，就需要不斷提升自身的經營管理水平。而人力資源管理作為企業管理當中的重點內容，其管理水平的高低也影響著企業經營管理效果，對于微型企業發展更是如此。

一、微型企業概述

當前我國對于微型企業的劃分主要是從企業的從業人員、資產額度和營業收入幾個方面來判斷的，比如在商務服務行業當中對于微型企業的判斷是，從業人員在10個人之下，或者資產總額在100萬以下的企業就為微型企業。而在建筑行業中營業收入在300萬以下或者是資產總額在300萬以下的即是微型企業。由此可以看出，每個行業當中根據行業情況不同對于微型企業的規定也是不同的，但從總體上來看微型企業是從業人員、營業收入和資產總額在行業企業的平均水平之下的小規模經濟組織。

二、微型企業當中人力資源管理的現狀

當前微型企業人力資源管理當中存在的問題主要表現在以下幾個方面上：一是在人力資源管理觀念上比較落后。由于微型企業自身的規模較小，在人力資源開發和管理上的資金和人力不足，導致對于人力資源管理方面的觀念比較落后，很多企業只注重企業利潤增加，而忽視了企業當中的員工感受，在人力資源管理上相對比較落后，使得員工缺乏相應的工作動力和熱情，忽視員工自身的創造價值，導致企業當中的人力資源管理水平一直停滯不前。二是企業在人力資源激勵機制的建設上不健全。激勵機制的建立是為了能夠有效增強員工的積極性，提升員工的熱情，而當前很多企業當中對于激勵機制的規定過于隨意，在績效評估上存在較大差異，個人主觀情感因素在里面占據的比例過大，導致員工對于企業獎勵方面失去信息，加上不注重企業價值觀和文化的建設，使得人心渙散，直接影響了微型企業的人力資源管理水平提升。

三、強化微型企業人力資源管理的措施

針對于當前微型企業當中人力資源管理中存在的種種問題，微型企業應該加強對人力資源管理作用的重視，積極采取措施來改變當前企業當中人力資源管理的現狀，具體來說可以從以下兩點上入手。

1.轉變管理觀念，堅持以人為本的原則

針對于當前微型企業人力資源管理觀念落后的問題，微型企業管理者應該從管理觀念上著手進行改變，改革傳統人事管理模式，注重員工自身的價值，堅持以人為本的原則。員工是企業發展的根本和關鍵，管理者應該充分重視企業員工的重要性，員工發展放到企業未來發展戰略當中，將自身的發展利益和員工的發展利益結合起來，從員工自身價值上出發，積極挖掘員工的潛力和積極性，共同創造微型企業的發展明天。樹立起以人為本的管理觀念，建立有效招聘競選制度，靈活吸引各方面的人才，用科學合理的競爭機制來調動員工積極性，同時注重人力資源的優化配置，讓每個員工能夠在合適的崗位上發揮自己的作用。

2.合理進行人力資源管理規劃，加強企業文化建設

人力資源規劃是人力資源管理當中的實施前提，管理者應該從企業發展情況和發展目標出發，制定現階段和未來一段時間內人力資源需要完成的開發管理任務和步驟，對人力資源管理當中涉及到的激勵機制、獎懲制度、薪酬制度、員工福利、招聘、競爭上崗等內容進行規范化和制度化操作，將人力資源管理制度融入到企業的方方面面當中，做好人才的管理工作，避免人才的流失。在企業文化建設上應該立足于本企業的發展理念，為員工創造一個良好的企業發展環境，增強企業內部的向心力，不斷豐富企業文化內容，為員工創造發展自己潛力的平臺，從而為企業的共同發展做出貢獻。

總之，微型企業應該充分認識到人力資源管理在企業發展當中的作用，認清自身企業在人力管理當中存在的種種問題，積極轉變人事管理觀念，將人力資源管理的地位提升到企業日常經營管理任務當中，從員工自身利益出發，實施科學管理方法，探索適合自身企業發展的人力資源管理模式，為企業發展提供更多的優質人才，從而不斷推動微型企業的健康發展。

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