影響企業經營管理能力的因素分析和對策研究

張輝

摘要：企業管理是企業生產經營工作的核心，是保障企業各項生產經營工作得到全面開展的必要前提，企業應該以社會主義市場為基礎，建立適合自身發展的管理方式，采取一切有利措施保障企業管理工作得到有效開展，達到控制成本、增加經濟效益的目的。本文解讀了影響企業發展的若干因素，并探討了企業經營管理方面存在的問題及解決措施。

關鍵詞：企業經營管理 因素 對策

一、影響企業經營管理能力的因素

在全球經濟一體化的背景下，判斷一個企業是否能持續健康發展，最重要的就是要看企業是否有較高的企業管理水平。面對嚴峻的市場形勢，企業面臨著全球經濟危機帶來的市場持續低迷等外部環境方面的各種壓力，尤其現在石油企業還面臨著產能過剩，油價低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴重影響了企業的發展。從企業自身發展來講，每個人員、各個部門都與企業發展密切相關，如果內部管理能力不強，辦事效率低，不能保障施工生產的進度，嚴重影響并制約生產力的提升，導致出現質量問題，或者員工的安全生產意識不夠強，企業缺少技術創新，新技術新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業的發展。

二、企業經營管理能力提升工作進展的問題

1.企業員工綜合素質問題

國內企業財務人員的綜合素質參差不齊，部分員工的專業知識儲備和業務水平沒有跟得上時代發展的腳步，這就導致實際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財務人員又缺乏一些責任意識，就會使得將錯誤的數據帶入后續工作中，導致企業遭受經濟損失，所以企業員工的綜合素質是影響企業發展前景的重要因素。

2.企業工作人員管理制度不健全

企業的管理制度可以規范基層人員工作，促進企業生產效率得到提升的。如果基層人員在生產操作過程中，缺乏管理規章制度的約束，就會有一定幾率地發生違章錯做等具有一定風險的安全隱患或事故。我國石油企業是一個高危因素多的危險環境，工作中如果不嚴于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業將來可能會引發災難性的后果。另一方面，企業的管理制度也約束著企業的領導層，通過細化的管理標準來避免企業領導出現貪污腐敗的現象產生，不利于企業的廉潔文化。

3.政府對市場經濟的監督管理力度不夠

企業的經營管理能力能否得到最大程度的提高，從內部因素來講，取決于企業自身是否具有堅定的決心以及科學的對策，外部因素來看，政府對于經濟市場的監管力度也是影響企業經營能力的改善與提升工作效果的關鍵性因素。然而事與愿違的是我國政府部門雖然在經濟市場的監管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會主義經濟市場有著良好的競爭秩序是相關政府部門需要著重考慮的問題。

三、提升企業經營管理能力的對策

1.提升企業員工的綜合素質

為提高員工的綜合素質，企業可以通過組織員工業務技能的培訓活動，定期舉辦知識講座，廣泛征求企業員工的意見，建立群眾網絡平臺，制定合理的規章制度和健全的獎懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻的員工，對玩忽職守、導致企業發展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業發展和生產操作中的一些不良現象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質，進而增加企業的經濟效益。

2.完善企業內部管理制度

企業若想持續發展必須要建立一個優秀的管理團隊，首先要加大對企業管理人員的考核制度。考核制度應從底層到高層，從個人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結合，力求打造一支學習型、責任型、創新型的管理隊伍。同時企業還應吸取先進的管理理念和模式，引進先進的管理方法，并將與企業自身內部的實際情況相結合，尋求適合自身發展的管理方法。最后企業應定期組織企業管理會議，將企業管理上的問題深入剖析，全面提升企業管理水平。

3.加大政府對市場的監管力度

企業提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進行，因此，政府相關部門應該最大程度的為企業開拓更好的發展之路，盡最大努力掃清障礙。政府市場監管部門要恪盡職守，不包庇歪風邪氣，并及時處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時，政府還應著重扶持小型企業，引導小型企業在發展過程中要遵紀守法地提升自身經營管理能力，以促進我們整體的經濟水平大幅度前進。

參考文獻

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