建筑工程項目施工的精細化管理剖析

宋夢寧

摘要：人們越來越重視建筑工程的質量，對建筑業的關注度不斷增加。建筑業的發展能夠促進我國經濟的發展，為社會主義基礎建設提供有力保證。所以應該對建筑工程進行精細化管理，保證建筑工程擁有較高質量和效率。文章分析建筑工程精細化管理存在的問題，并總結了應對措施。

關鍵詞：建筑工程項目；精細化管理；對策

精細化管理是一種科學的、細致的，有一定規范的管理理念。建筑工程項目施工的精細化管理，顧名思義就是對建筑工程施工的各個環節進行科學的、規范化的管理。這種管理理念有相應的管理手段和管理措施。通過詳細策劃整個工程施工，使各施工細節都能夠達到標準。精細化管理能夠使建筑企業的管理模式不斷完善，幫助企業獲得更多經濟效益。將這種精細化管理貫穿于工程項目的施工、質量監測等方面，能夠提高工程的安全性和環保性。

一、建筑工程施工精細化管理中存在的問題

1、施工監理不到位。施工監理工作能夠影響整個建筑工程項目最后的質量，而且對施工的進度也會有一定影響。當前，我國建筑行業中的施工隊伍在工程驗收工作上依然存在問題，直接影響了工程的交付。發生這一問題，主要是施工監理不到位導致的。我國已經出臺了與工程建設相關的監理制度，但是在實際施工管理工作中，由于缺乏專業的監理單位和監理人才，使得施工監理工作的效果不太理想。施工中存在的問題和缺陷沒有得到及時解決，最終導致工程質量出現嚴重問題。叫有關部門會考察建筑工程項目的安全工作，施工單位為方便考察，專門設立了監理部。但是監理人員的專業程度還不夠，沒有系統的監理工作行為，使得建筑工程的資源被無故浪費，企業的經濟效益也跟著變低。

2、施工管理技術水平普遍較低。科技水平直接決定著生產力的水平，科技進步促進技術發展。建筑行業要向前發展，必須對建筑工程施工過程中用到的施工技術不斷更新，使建筑企業的實力得以顯著提高。建筑工程項目在施工之前要進行方案設計和預算處理，類似這種對建筑工程產生重要作用的方面，都可以通過相關技術提高其準確性，進而使建筑工程的質量得到有力保障，為社會提供更好的建筑類的服務。但是我國建筑工程精細化技術和管理水平比較低，沒有引進相關的技術和產品，從而使建筑工程的質量和效率大大降低。

3、施工隊伍綜合素質較低。我國現有的建筑工程隊伍中的許多施工人員都來自農村，且多為文化水平比較低的中青壯年。由于知識水平的限制，他們對施工中涉及到的新技術不能很好的掌握和理解，這給建筑施工帶來了不小的影響。施工單位的施工人員沒有受過專業技術培訓，導致施工人員對自己的工作性質和工作職責沒有一個清晰的認知。落后的施工技能是無法滿足當前多變的建筑施工形勢的。施工人員業務水平有限、施工技術掌握不到位等，給建筑施工帶來非常多的問題。技術操作不規范就像定時炸彈一樣，威脅著建筑工程的安全質量，人們的人身財產安全也會因此受到威脅。相應的，建筑工程的施工質量和建筑企業的形象會受到嚴重影響。

二、提升建筑工程施工項目精細化管理的對策

1、加強對施工監理工作的精細化管理。施工監理工作的精細化管理，需要依靠完善的法律法規。加強精細化管理，對相關法律法規的完備程度會有一個更高的要求。為了防止監理工作中出現不規范行為，監理制度必須規范、科學。只有擁有完善的監理制度，才能保證工程的質量。負責監理工作的工作人員應該在自己責任范圍內，學習和積累相關知識，不斷提高自己的監理水平，讓自己的工作能力匹配當前的監理要求。還應該重視起監理人員的綜合素質，鍛煉其實踐能力和掌握技術的能力，為建筑工程項目培養出有素質的監理隊伍。當然，監理人員應該具備強烈的安全意識，對施工監理工作的重要性有一定認識，還應具備較強的問題解決能力，問題出現時能及時解決問題。

2、構建完善的項目工程施工精細化管理系統。建筑企業必須要完善建筑工程施工項目精細化管理系統，才能為施工中的管理工作提供正確科學的指導。要意識到施工精細化管理組織和建立這一管理制度的重要性。必須要在施工技術、設備等相關方面的管理工作都完成的基礎上，選擇出比較有經驗和技術水平好的專業技術人員，來對整個項目工程進行精細化管理。管理人員應該在管理過程中樹立起較強的合同意識，不斷加強合同管理工作。合同管理工作開展適當，能夠保證建筑單位順利開展財務管理以及施工工程的管理和計量等。建筑企業擁有完善的項目管理制度，能夠保證精細化管理工作順利開展。而施工精細化管理又能夠防止部分施工問題。施工管理工作不斷向規范、科學轉變，為建筑工程的質量和安全提供有力保證。

3、實現對人員精細化管理。實現建筑工程施工精細化管理，首先得具備相應的機構組織，機構組織中還必須有相關的項目管理部門。這樣才能保證精細化管理工作有良好效果。項目經理必須做好項目的決策和合同工作，做好相關組織工作，及時和其他部門進行信息交流。為確保精細化管理效果，需對項目管理人員進行培訓和教育，并劃分清楚管理者的責任范圍，保證管理工作能夠順利展開。將管理者的責任和獎懲聯系起來，建立相應的獎懲機制。不能按時完成管理工作、管理中態度不認真的工作人員，應該給予相應處理。反之，對那些嚴格履行規章制度開展管理工作，且效率比較高的工作人員，應該給予一定獎勵。獎懲分明的管理方法，才能提高管理人員的積極性，進而確保施工建設工作能夠更好的開展。項目管理部門人員，來自于各個部門，必須對他們進行合理的管理，才能使其盡快磨合，形成良好的互動模式，發揮其工作上的優勢。同時還需明確管理者的責任和分工，保證建筑工程項目在施工中的每一個環節都處在管理人員的管理之中，對施工建設的細節和步驟嚴格控制和管理。

結束語：建筑工程施工管理水平能夠確保建筑企業擁有較強競爭力。施工項目精細化管理是建筑工程中比較有成效的管理方式，施工單位應該重視起精細化管理。