A制造企業的物流成本控制研究

摘 要：隨著經濟全球化趨勢日益的加快和現代化制造技術的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，制造企業在物流流通方面所產生的成本上加大了重視。有效地加強對物流成本的控制，這樣不僅降低了制造企業的運營成本，拓展新的利潤空間，而且還提高了企業的核心競爭力，支撐并帶動著國民經濟的增長。本文以A制造企業為例研究了制造企業物流成本的控制，進而針對A制造企業的不足提出了改善的方法。

關鍵詞：制造企業；物流成本；成本控制

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，全球經濟逐步走向一體化，現代化的物流管理模式已在很大程度上減少了企業的物流費用，為增加企業的直接經濟效益提供了新的方法。企業之間上演著日益緊張的競爭，而競爭優勢的建立已不再單從材料的采購和提高產業生產率上下功夫，而是轉向了建立較為高效健全的物流系統。其中制造企業的生產能力柔性較強，大批量的生產以及低成本的勞動力，都使得這類企業在競爭中占優勢。但物流成本過高在一定程度上影響了其競爭力。因此，為滿足現實的需求建立一套完整的物流成本控制體系是十分有必要的。

二、物流成本控制的內容

物流成本控制，對于制造企業而言，可以理解為在資源或資本支出計劃的過程中，制造企業的管理人員對經營環節中的物流運作進行管理，使得物流成本按照預期或目標發展。也就是說，在制定嚴格的標準以后，監測過程中的各種物流成本因素，如發現偏離標準立即采取措施糾正，并使這部分費用在規定的標準范圍內。

三、A制造企業的物流成本控制所存在的問題和改善方法

A制造企業是一家制造企業，經調查發現，該企業在物流成本的控制方面存在一些問題，接下來詳細分析這些問題，然后提出幾種可行的改善方法。

1.A制造企業物流成本控制存在的問題

（1）物流觀念陳舊、意識保守

在物流的定義上，A制造企業對物流的認識仍然是有限的運輸，倉儲等低附加值的服務，在物流系統的管理上有所欠缺，對現代物流的運營模式沒有應用上的嘗試，不懂得如何開發MIS，對其他提高產業價值的服務缺乏必要的發展，物流意識保守陳舊。這種落后的物流觀念，致使A制造企業對物流的各項活動沒有進行系統性的規劃，分散了物流各環節的功能，嚴重的影響了物流的管理效率。很長一段時間以來，A制造企業把物流服務當做費用的支出，沒有看到這種成本所能帶來的商業機會，所以始終把單純的降低物流成本放在第一位，忽略了服務水平的同步。成本意識保守，造成物流服務水平不高，給成本的控制增加了難度。

（2）物流的管理體系仍有待完善

近幾年來隨著物流產業的逐漸興起，各個企業都在建立適合自身發展的物流管理系統。對于A制造企業當前的現狀來說，內部的物流管理欠缺一個合理的體系，管理效果不明顯。管理層對流程工作抓得不緊，不具備現代化的管理風格，所以限制了A制造企業的物流操作水準，在技術的先進性改良方面也大打折扣，最終致使A制造企業在與同其他制造企業的競爭中失去了主動權。

（3）物流基本設備亟待更新

A制造企業是一家經營多年的企業，廠房內的基礎設備大多是建廠時期購買的，企業工程師雖然定期對這些設備進行檢查維修，但在產成品的輸出量上看已大不及從前。管理者為了節省開支一直以來把重點放在了對員工的培訓上，認為員工操作能力提高了，可以忽略設備的陳舊。但據調查，運用現代化物流設備的制造企業不僅節省了人力，還對產品進行了深加工，創造了樂觀的經濟效益。A制造企業在采購，運輸，裝卸以及制單方面大都依靠手工作業的貨物流通，在物流運輸方面以及倉儲管理方面都得不到有效地管理，極大限制了企業的發展。

（4）缺乏物流方面專業人才

A制造企業中具有物流專業技術的人員所占比例較小，這與各大高校所開設的物流課程的情況有關。類似于物流管理等有關專業近幾年來在校園里得到了推廣，可是物流是一項操作性與實踐性很強的專業，而且知識的范圍涉及到很多領域，校園里所學到的基本上都是物流的相關理論知識，很難具備專業操作能力。A制造企業對物流專業的技術人員的需求量逐年加大，使得人才與企業間的不平衡供給和需求。

2.制造企業物流成本的改善方法

（1）建立完善的物流控制體系

在成本核算過程中難以獲得可靠數據，分析人員收集數據又比較困難，對制造企業實施有效成本控制，就必須建立和完善有效的內部控制制度。以A制造企業當前的情況分析來看，重點要把企業內的各種物流成本數據都經過財務等專職部門按照具體作業流程來詳細記錄，通過細節操作，將運營成本統計分類，運用恰當的方法進行準確的計算，以保證在數據的真實可靠性。此外，賬目的記錄廣泛應用于公司的財務報告，針對物流成本核算的金融體系模式，嚴格按照內部控制制度有效合理地控制物流成本，保證公司的年度財務在預算范圍內，對于未來可以創新預算數據的記錄方式，準確的完成物流成本數據的收集。

（2）保證數據來源的精確度，降低費用誤差

要想保證數據信息從源頭上是精確無誤的，就必須從A制造企業的管理層入手，將管理的力度適當加大，明確各個部門的職責，并讓信息的傳播方式更有效率，保證傳播渠道的暢通。此外，基層員工要及時把手頭的成本數據統計起來，并在財務核算之前準確地交給上級領導審閱。企業做出的決策大都基于這些高效有價值的數據。

（3）獎罰分明，避免人員流失

物流流程中的人力是不可或缺的部分，任何機器設施都離不開人。物流成本分析的前提就是崗位要匹配。人力資源在企業競爭中具有戰略性，要使企業得以更好的發展，必須牢牢把住人力資源管理這一關。近年來企業間的競爭隨著經濟的發展而日益激烈，人員的流失成了企業面臨的大問題。企業消耗時間和金錢對員工進行培訓，培養他們專業操作技能最終能夠獨立上崗，而員工忠誠度要靠自身的素質約束，出于今后發展考慮，跳槽屢見不鮮，這給企業造成了人才和技術的損失。企業可以適當提高薪資設置獎懲來減少人員的流失率。

（4）定期培訓，學習現代物流理念

對于物流意識保守陳舊，物流觀念比較落后的A制造企業來說，需要由管理層指導，定期為企業員工做培訓。在企業內宣揚現代化的物流管理理念，營造現代化物流氛圍，把企業文化設定在適合企業發展的高度。通過培訓，穩定員工對企業的歸屬感，強化操作技能，對物流的各項活動能夠系統性的規劃，提高物流的管理效率。

四、A制造企業物流成本的改善方法的現實意義

對于一個制造企業來說，物流成本的控制存在了以上的管理現狀，建立一套健全的內部控制系統是相當有必要的，疏散信息獲取渠道以保證數據信息的準確性，從而降低物流成本造成的損失。同時A制造企業通過增加員工的工資薪酬，并對優秀員工做出獎勵，使員工切身感受到企業內部是一個大家庭，歸屬感明確。為了公司今后有更好的發展，定期在企業內對員工進行培訓，提高員工的實際操作能力。

五、總結

本文主要通過調查，分析了A制造企業在物流成本的控制過程中出現的問題，得出A制造企業對運輸方面，裝卸搬運方面以及貨物產成品的包裝等方面的物流成本沒有一個合理有效的控制，以及對跳槽員工的培訓所消耗的時間與資金方面造成的成本損耗欠缺整體性的總結與規劃，所以研究出了幾個行之有效的改善方法，來應對A制造企業當前物流成本控制所存在的問題。同時本文對A制造企業的研究比較片面，因此不具有普遍性。本論文分別從局部控制和綜合控制兩方面對A制造企業的物流成本的控制進行了分析，并提出了一些對策，期望對A制造企業的物流成本可以進行有效的控制，從而使該企業在社會經濟中有更強的競爭力，以適應經濟全球化發展的大潮。

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作者簡介：王欽（1989- ），男，碩士研究生，研究方向：物流管理與決策分析