強化財會管理基礎性工作方法淺議

摘 要：財會管理工作是經濟管理工作中的一項重要工作，隨著我國社會經濟迅猛發展、日新月異的態勢，其重要性已經被社會的各行各業普遍認同。高校財務管理人員作為眾多事業單位財會管理工作者中的組成部分，其工作的方法和手段對于財會管理的整體水平和質量產生直接的影響。本文以新時期的財會基礎性管理工作為出發點，針對在財務管理中存在的問題以及出現的不足之處加以論述并提出解決途徑，以期能為相關財務管理人員提供可行的改進工作的方案。

關鍵詞：財會管理；財會監管體系；風險管控機制

一 、企事業單位財會管理基礎性工作問題簡述

1.財會管理觀念滯后，制度和體系不健全

財會管理觀念的滯后是諸多企事業單位都存在的普遍問題，特別在一些基層行政事業單位里，這種問題尤為明顯。一個單位的財會管理理念的深入程度直接關系著財務管理的發展水平和整體質量的優劣。一些事業單位在固有的傳統理財觀念和管理方式的影響下，財會管理制度僵化，管理層次僅處于簡單核算階段，遠遠難以滿足新形式下的財會發展的深層次需求，對財會管理的創新和發展產生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財會管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監管方面又存在較大的權利真空，不但極大降低了執行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國家和人民財產造成極大損失。

2.企事業單位對財會基礎工作的認知不夠，財會管理人員法律意識淡薄

在有些企事業單位中，財會管理工作常常被看成是一種簡單的、以服務為主的輔助工作，財務管理部門和財務人員的作用常常被忽視。財務管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開展工作的時候也是舉步維艱。例如，當涉及到部門協調或是數據共享等問題的時候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財會管理工作的規章制度在執行中就猶如一紙空談，執行效果甚為堪憂。還有些企事業單位中，財會管理人員的法律意識淡薄。在日常的財會管理工作過程中，往往會面臨復雜多變的法律問題。例如：有些人員在財會管理工作過程中，很多已經涉及到法律層面的問題，他們卻毫無察覺意識，這樣就很容易導致單位在今后的發展過程中帶來不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經濟損失，影響其社會聲譽。還有些人員在財會管理工作中，有意或無意的違法操作，甚至有人為了謀取經濟上的利益，故意知法犯法，給單位帶來嚴重的經濟損失，在社會上造成不良的影響，不利于國家的長治久安。

3.財會管理工作人員的總體素質不高

在目前我國的財會管理工作中，人員總體素質不高是制約財會管理水平的一大因素。由于我國的一些企事業單位的財務管理人員有很多都是來自剛畢業的大學生，或者其他崗位兼職，沒有接受過必要的財會管理基礎知識和較為專業的培訓，缺乏實際經驗，專業管理水平不高，在遇到較為復雜的財會管理工作的時候顯得非常棘手，無所適從。這種情況容易導致一些新的問題出現，這就嚴重的阻礙著單位財會管理工作水平的提升。更有些企事業單位的財會管理人員的職業素質低下，社會責任感缺失，對單位財會工作中存在的一些財會問題視而不見，不及時向上級反映并予以解決，甚至加以隱瞞。

二、強化財會管理基礎性工作的對策

1.及時更新財會管理觀念，制定科學的管理制度和體系

財會管理觀念的落后，造成企事業單位發展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來的損失不可估量。針對這個問題，單位要嘗試對國有的管理模式予以變更，引進和吸收有借鑒意義的管理經驗和方法。具體做法可以采用安排財會管理人員去往運營良好的企事業單位中進行交流考察或是對標，經過與本單位財會經營狀況實際情況相比對，找出癥結所在，再有的放矢，做到具體問題具體對待。還可以直接運用已經成型的先進財會管理制度，對單位財會管理制度進行大刀闊斧的改革，使其更加公開化和透明化，以便更好地對單位財會管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財會管理工作的改革涉及面廣，應當注意全面性和具體性的統一，不能在改革的過程中頭痛醫頭腳痛醫腳，無章可循，導致日常工作受阻。另外，單位還應當在此基礎上及時出臺相應的財務管理相關獎懲和激勵制度。

2.加強財會監管，降低財務風險

企事業單位應當提升管理水平和質量以加強財會監管，降低財務風險。構建完善的財會監管體系和風險管控機制可以為財會管理工作的順利進行提供較為有效的保障。單位應當設立專門的財會監管與風險控制部門。具體的做法是：①設置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責。②提升財會管理人員的財會監管和風險控制意識，將財會監管和風險控制作為財務管理工作中長期堅持的必要環節，引起所有人員的高度重視。③進一步強化各部門之間的協作能力水平，在單位各部門之間的相關工作上存在一定的交集，應當做到既相互獨立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時，要盡量為其他部門的相關或后續工作提供相應的便利。④在財會監管和風險控制上，將相關任務逐條分解、劃分，在實際的執行過程中各部門之間要相互配合，共同完成財會監管和風險控制的相關工作。

3.全面提升財會管理人員素質

財會管理人員的整體素質直接關系到財會管理水平的高低。在現今社會經濟體制下，致力打造高品質的財會隊伍，是提升企事業單位財務管理水平和經濟效益的必經之路，也是社會經濟發展的深層次的需求。對此，筆者提出以下幾點從全方位提高財會人員的整體素質水平。①單位要定期強化對本單位的財務會人員的培訓。培訓內容可以將最新的財經法規、政策以及合理的避稅、節稅方法蘊含其中。這樣可以將最新的金融政策和財務人員的工作實際緊密結合，充分利用相關財經政策為單位更好地服務。②進一步對財會人員進行職業道德方面的教育，可以用一些實際的案例來警醒和提升全體人員的業務素質和職業道德，規避財務風險的發生。③單位可以通過技能比武大賽的形式來促進財會人員更新業務知識水平，對于在比賽中成績優異的財會人員給予一定的物質獎勵或者適當提升其工資待遇。④使財會人員自身充分認識到繼續教育和自我充電的必要性。通過激發他們的自我學習欲望，樹立其終身學習的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應社會的需求，為今后的個人發展和單位順利經營奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]丁春芳. 新形勢下再論企業財會管理人員素質[J]. 現代商業，2012-01-08

[2]謝永利. 現代企業財會管理改革研究[J]. 財經界（學術版），2011-10-25

作者簡介：

王晶（1983.07～ ），女，唐山人，中國人民大學學士學位，唐山學院財務處，科員。