能源型企業物資管理初探

趙宏雙

摘要：物資設備直接維系企業的生產經營，管理水平的高低直接影響企業的經濟效益。企業要獲得好的經濟效益，增強競爭力，健康可持續發展，應強化內涵式增長，全面落實降本增效。降低成本是多方面的，其中加強物資管理是非常重要的方面，能源型企業亦是如此。

關鍵詞：能源型企業；物資采購；物資管理

中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0061-01

近兩年，隨著經濟形勢不斷下行，國際油價持續低迷，能源企業受到很大沖擊。無法扭轉經濟大勢的情況下，能源企業要想保留核心競爭力，勢必要加強企業管理，向管理要效益。能源企業前期投入大，資產成本高，在當前經濟形勢下，企業收益率大幅降低，降本增效是企業持續發展的有效途徑。物資消耗是企業成本的重要組成，加強物資采辦和物資管理是降本增效的有效手段。

一、能源型企業物資管理的目的和意義

能源企業不同于一般的生產型企業，物資設備為專用設備或特種設備，單位價值高、使用環境特殊，供應商選擇范圍受限，采購成本較高。物資管理是企業管理的重要內容，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，促進企業盈利，提高企業競爭力。物資管理已經成為現代企業經濟管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。加強物資管理對于能源型企業意義更為重大。

二、能源型企業物資管理手段

（一）采購成本的控制

首先，提高招標率。能源型企業由于其專業設備的特殊性，設備物資的議標采辦方式比例較高，這種采辦方式下，采購方缺乏定價權。必須世界范圍內加強調研尋找合適的供應商參與競標，從而提高招標率，加強物資采購的競爭力。

其次，降低采購成本。對于進口物資設備應尋找滿足要求的國產替代產品，在保證生產經營正常進行的情況下，降低采購成本。嚴格采購預算管理，編制預算要根據企業經營目標，以物資設備需求為依據，以資金預算為保證。能源型企業的管理人員應該對國家的宏觀經濟形勢和影響產業發展的政策等進行調研分析，做好物資設備采購預算，為降低采購成本奠定基礎。

再次，加強設備全生命周期管理。能源型企業要研究同一類型不同廠家產品的全生命周期，不僅考慮采購成本，還要考慮使用過程中的零配件成本、維修成本、設備及備件的使用壽命等。

（二）物資管理控制

1.進行物資清理工作。

物資清理的首要任務是先搞清楚自己手中有多少東西，摸清企業物資庫存情況，實現賬賬相符，賬實相符，及時處置無動態庫存。以統籌倉儲資源，實施動態管理，有效實現資源共享，降低企業經營成本。

2.做好物資采購規劃。

企業物資管理人員應該對企業的物資情況做到心中有數，依據年度采購預算做好物資采購規劃。既保障生產經營所需，又保證合理的庫存量，做到采購的準確性、及時性、科學性。

3.合理降低庫存。

目前由于市場持續萎縮，導致部分生產準備物資無法按期消耗，新建或新購置的大型裝備導致庫存有較大幅度上漲。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉。企業應開展精細化定額管理，控制采購量，加大各下屬同業務類型公司間物資調配。

4.物資庫存考核。

根據能源企業的物資特性，除確定正確的庫存管理模式外，更重要的是對所確定的庫存物資區別對待，分類管理，也就是通常所講的 ABC 分類法。 制定庫存物資考核相關規定，對企業物資庫存情況開展考核，考核結果與工資掛鉤，推動和引導企業的庫存物資管理工作的優化。

（三）供應商戰略聯盟

戰略聯盟的定義是“伙伴之間就它們的共同利益形成的聯合、合作，或達成的協議”。戰略合作可以用來平衡采購部門通過與其他內部或外部合作者之間建立共同利益關系，加強組織的競爭優勢。采購方與供應商之間的合作關系包括雙方在共同利益的基礎上建立的共同、長期的合作關系，共享信息以及共享由這種合作關系帶來的各種風險和利益。能源企業篩選核心供應商簽訂戰略聯盟協議，以實現雙方互利共贏。根據采購物資的類型、規格和質量要求等選擇最適合的采購方式，例如對于油料、鋼材、通用產品等大宗的材料，可以采用集中采購、年度協議方式，提高議價能力。

三、結語

物資設備管理是能源型企業經濟管理的重要內容，加強物資設備的采購管理，控制和降低采購成本，強化物資的庫存管理和考核，降低倉儲成本，加快庫存周轉，提高現金周轉。采用適合的采購方式采購，既能保障企業物資需求，同時可以提高議價能力。與核心供應商建立戰略聯盟，實現雙方互利雙贏。做好物資設備采購管理，為能源型企業降本增效，度過當前的經濟寒冬，獲得健康可持續發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉架.淺談物資管理在企業運營中的作用[J].中國商界，2013（06）：98-99.

[2]程硯華.加強采購預算管理降低控制企業采購成本[J].鐵路采購與物流，2013（03）：63-64.

責任編輯：楊國棟