關于中小企業管理模式的分析及其體制創新的若干思考

高大偉 劉晨 褚明潔

摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，企業要想在競爭激烈的市場中站穩腳跟，就要有效地改善中小企業的管理模式，建立更加健全的經營管理機制，確保企業管理情況和企業發展的趨勢相適應。企業要在實際管理過程中，積極地拓寬思路，建立有效的產業管理模型。本文針對中小企業管理模式研究背景進行了簡要的分析，對傳統中小企業管理機制以及模式和體制創新發展路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有效的管理指導建議，以供參考。

關鍵詞：中小企業；管理模式；體制；創新

中圖分類號：F2763文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0051-02

經濟的發展帶動了社會競爭機制，對于中小型企業，新的社會發展態勢是機遇也是挑戰，企業要在新的發展領域和環境中探索適合自身的管理機制。由于中小型企業的生產條件和生產環境有所局限，但是只要管理人員在實際管理的過程中選取適合于自身的發展改革模式，就能保證管理模式帶來更大的經濟效益和社會效益。

一、中小企業管理模式研究背景

科學技術的進步帶動社會的創新型發展，企業要借助科學技術進行整體管理機制和模式的改造，運用最優化的創新理念建立更加優化的企業管理決策。中小型企業在市場發展中占據的空間在逐漸減小，只有實現自上經濟結構和經營模式的多元化發展，才能實現競爭機制的增強，建立更加優化的項目處理機制。中小型企業在時代經濟發展背景下，逐漸轉變了生產管理格局，實現了管理水平和管理項目的創新，需要管理人員有效的進行實際管理資源的優化利用，保證對企業經濟管理結構進行集中的控制和布局。[1]

二、傳統中小企業管理模式

在傳統經濟結構和運行模式中，企業的管理理念具備一定的時代局限性，有的企業由于管理者和公司所屬人是同一個人，在公司管理方面實行的是傳統的固定模式，這樣的模式或許會在短期內得到一定的經濟收益，卻很難維持長久。在傳統經營模式中，比較常見的就是以下幾種形式，第一，由親屬組成工作領導層。由于一些小型企業的公司所有人利用手中的權力集中聘請自己家的親屬到公司工作，往往都是公司的主要職位，財務人員、管理人員以及人事人員等，誠然能節約一定的成本，但是那只是短時期的表面現象，這種模式的弊端非常明顯，不僅企業內部難以管理，公司也不能建立嚴明的管控制度。其二，公司內部缺乏獎懲機制和管控機制。[2]部分中小型企業由于企業內部原有工作人員并不多，而且能堅持下來的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和獎懲機制的運行，這樣就導致管理者和經營者之間依靠“人情”進行企業管理，也會導致企業逐漸分崩離析。第三，改革管理概念不一致。在針對改革項目的運行過程中，社會上的人群對于中小企業管理制度還是存在兩種不同的看法，有的人認為傳統模式百害而無一利，不符合時代的發展需求，不能順應經濟的發展結構。中小企業要想獲取更加有效的經濟發展路徑，可以有效地借鑒大企業的經營理念，但是，事實證明，若是企業在實際運營過程中，只是單純地仿制大企業的運營理念，不僅不能得到有效的企業升級，還會導致企業在實際運行結構中成本提高，實際經濟利益下降等問題。也就是說，中小企業只有保證項目運行目標符合實際企業發展需求，才能真正實現企業的優化管理，企業在實際管理過程中，要實現管理模式的最優化升級。

三、中小企業管理模式以及體制創新發展分析

（一）優化選擇管理模型

對于中小型企業而言，要在實際經營管理過程中，根據企業的實際情況建構符合企業實際需求的組織框架，并且有效地提升企業管理模式，在選擇具體的發展路徑和發展思路時，管理人員要根據實際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內容。第一，企業在實際管理過程中，管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業在發展變化，外界的金融市場也在不斷更新，企業在管理模式建立健全過程中，要根據實際情況建立動態化的發展模型。若是企業已經初見規模，若是頻繁地更換管理模式會為企業帶來不便，那么就需要管理人員根據實際情況建立更新化的管理方式，利用不同的管理思維和管理機制。管理方式的變化也要依據基礎的管理模式，并更具實際情況進行合理化的調整，不僅整體管理結構更加的健全完整。[3]

另外，創新型管理機制是一個需要不斷學習和不斷發展的過程，企業需要在實際戰略運行模式的選擇過程中，有效融合技術、市場以及組織結構的動態發展機制，并且建立一項優化的循環式管理控制系統。對于成功的管理者來說，要實現中小企業管理方式的創新，就要在企業運行過程中建立規范化規程和模型，以一項創新管理方式為契機，建立多層次多元化的管理能力升級，管理人員要根據企業運行現狀建立管理結構和創新意識的統一。在實際創新管理過程中，管理人員要保證創新符合戰略高度，創新結構是內部關系和外部關系的紐帶，順利推進中整體創新模式建立建成。并且，在創新發展過程中，管理人員要保證發展機制是建立在鼓勵性變革發生的機制上的，創新發展需要有良好的組織氛圍，這有確保管理要素符合實際發展情況。對于企業來說，創新發展不是一個短期過程，是需要長期積累的，企業要在實際運營過程中，逐漸積累管理和組織經驗，以實現在整體管理機制的改變。企業要在管理框架中集中分析創新管理理論框架， 并且有效的梳理Clture（企業文化）Technology（運行技術）Management（管理框架）三者對于中小企業管理模式創新發展的影響，充分發揮各自的優勢，助力企業的發展。

（二）優化創收經濟效益

在企業實際運行過程中，管理人員要以經濟效益為企業發展的核心，在保證效益的基礎上創新發展。對于企業而言，制度是否合理化以及適應企業，決定了企業是否能實現高效的迅速發展，管理人員和企業的經營者要在指定企業運行決策的過程中，都要集中考量企業的實際收益，只有建立經濟效益和社會效益雙贏的項目，對于企業的推動作用才最大。相反地，企業若是在實際運營過程中，每項決策的實際成本都高于市場，就會導致企業的實際市場競爭力下降，這樣的企業在市場洪流中是不能順利成長的。中小型企業更是如此，本身經濟實力就較大型企業有一定差距，就需要管理人員在制定管理制度的過程中，以企業實際利潤為根本出發點，從管理模式、管理結構到管理組織，建立統一化的管理機制，加之有效的項目處理和社會才能保證企業呈現出來年個性個的發展模式。在實際管理結構創新中，管理人員要針對規章制度進行集中考量，并且對企業實際運行成本、以及管理項目的效率進行有效的分析。管理人員也要借助先進的管理技術進行整體管理項目的升級，處理標準化結構和信息化管理能力。特別要注意的是，由于創新管理能確保企業獲取更大的經濟收益，也能實現企業內部員工的思想變革，中小型企業在運行創新管理結構的過程中，會在企業內部營造出一種優化的工作環境，促進企業員工進行自由發揮，甚至能根據自身的工作特質和興趣安排適宜員工發展的工作機會，最大限度地激發員工的工作積極性和工作潛力，從而幫助公司創收更大的經濟收益，也實現創新績效發展。

（三）科學化管理機制

之所以有些中小型企業會在市場競爭中敗下陣來，主要的原因就是中小型企業沒有建立自身的科學化管理機制，企業還在運行傳統的管理過程中，在實際管理項目中，只是單純地依靠經驗，沒有針對市場情況進行嚴謹的科學分析，也沒有進行有效的項目認證，在實際管理過程中特別容易出現決策性的失誤。企業要從本質上解決實際的管理問題，就要利用有效的學習，建立具有針對性的管控機制，并且要保證管理手段和管理措施具有創新價值，且實際管理結構符合時代和社會對于企業的要求，真正從管理內容入手，創設具有科學價值且收益性良好的項目管理機制。在進行管理人員配置的過程中，中小型企業由于自身的發展特點，公司內部的工作人員更加便于交流，中小企業在完善管理結構的同時，確保在管理機制和管控結構的優化。除此之外，公司的管理水平直接決定了公司的市場競爭力，只有保證良好的管理制度，促進公司內部運行效率的提升，才能確保企業得到實際的收益。

（四）管理模式動態化發展

中小型企業在管理模式的選擇上，要集中關注中小型企業的實際性質，無論是國有制還是私有化，企業都需要根據自身的運行特點建立具有針對性的管控體系，并且運行動態化的管理機制。在企業管理過程中，中小型企業要將大型企業的優秀經驗進行有效的二次復制，確保管理結構和管理效果形成互相彌補的方式，要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據時代的發展變化建立不同的管控措施，并且根據實際情況對管理制度進行驗證，以確保管理結構是符合人們的實際需求的，對于中小型企業管理來說，不僅要提升管理人員的管理理念，也要有效的提升管理人員的管理手段，若是管理人員本身能力不足，就要借助于第三方咨詢人員，在充分融合自身特點之后建立合乎于企業發展的管理規劃。在企業管理過程中，也要適當融合計算機技術，實現數據和信息的高效傳遞，促進公司實現內外融合，建立最優化的企業運行狀態，真正提升企業的實際經濟效益。

另外，中小型企業要想尋求自身的突破，就要根據自身的實際情況結合市場需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社會競爭實力，企業要確保自身發展結構和發展趨勢相符，呈現出逐級遞增的發展進程，管理人員要從管理過程中出現的問題入手，優化管理機制和措施，從而實現企業的正向發展。

四、結語

市場經濟的發展，不僅促進我國大型企業的進一步壯大，也實現了中小型企業的迅速騰飛，但是在實際經營管理過程中，中小型企業的管理問題也凸現出來，這就需要中小型企業管理人員針對自身問題進行集中的考量，既要吸收有效的管理經驗，也要建立科學合理化的總結，從而保證自身管理理念和措施符合發展需求，總而言之，企業要在發展中建立有效的發展規劃，創新發展管理措施，助力中小型企業自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]明星.政策和技術雙輪驅動中小企業信息化建設——蝶助力“北京中小企業管理升級系列行動”[C].中國戰略性新興產業發展論壇論文集.2012：96-97.

[2] 張玉利.快速成長與衰退中小企業的對比分析[C].管理科學與系統科學研究新進展.2011：52-60.

[3] 紀華芹.淺析中小民營企業管理瓶頸突破與創新[C].2012中國（新疆）非公有制經濟發展論壇論文集.2012：329-332.

責任編輯：楊國棟