信心領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的雙元作用機理：模型與驗證*

李進　劉軍　劉雨川

信心領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的雙元作用機理：模型與驗證*

李進劉軍劉雨川

從心理安全和組織自尊的雙元中介機制出發(fā)，本研究探討了信心領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響作用；為進一步區(qū)分以上兩種中介機制，本研究檢驗了員工個人主義價值取向在兩種中介影響過程中發(fā)揮的調(diào)節(jié)作用。基于214對員工—領(lǐng)導(dǎo)配對調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，結(jié)果表明信心領(lǐng)導(dǎo)可提升員工心理安全和組織自尊，繼而促進員工積極建言——“安全”與 “自我驗證”是兩種效應(yīng)傳導(dǎo)機制；分析結(jié)果還表明，相對于低個人主義的員工而言，高個人主義的員工身上體現(xiàn)出的 “自我驗證”效應(yīng)更為明顯，而 “安全”機制，未在兩類人群中有明顯的差異。

信心領(lǐng)導(dǎo)建言行為心理安全組織自尊個人主義

一、引言

當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域涌現(xiàn)的諸多焦點中，下屬追隨領(lǐng)導(dǎo)的心理機制 （Ashforth and Mael，1989；Ellemers et al.，2004；Howell and Shamir，2005）［1］［2］［3］是被呼吁重點研究的內(nèi)容，因為某種程度上，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于追隨者的意愿 （原濤、凌文輇，2010；Zhang et al.，2012）。［4］［5］針對該趨勢，Liu等人提出了信心領(lǐng)導(dǎo)理論 （confidence leadership theory）——該理論關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者 “信心展示與傳導(dǎo)”在激勵下屬過程中的特殊作用，Liu等人在總結(jié)以往學(xué)者相關(guān)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上指出：信心領(lǐng)導(dǎo)是為下屬營造一種源自于組織/團隊領(lǐng)導(dǎo)人的積極的、支持性的心理氛圍而激勵他們忠于組織、做出超凡的努力。具體的，該理論從行為視角入手 （Liu et al.，2005），［6］將信心領(lǐng)導(dǎo)施展的典型行為構(gòu)念化為領(lǐng)導(dǎo)者表達自信 （expressing self-confidence，EC-Self）以及表達對下屬之信心 （expressing confidence in followers，EC-Follower）。基于該理論操作，劉軍等人也檢驗了這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為對下屬組織承諾的影響。……