電力企業人力資源培訓工作中常見的問題與對策分析

翟磊　韓冰　楊月馨

[摘 要] 隨著我國經濟水平的不斷提高，電力企業在市場中的競爭越來越激烈。企業要想在市場上站穩腳，就必須不斷地做好自己的人才儲備，來保證自己的可持續發展。以電力企業的人力資源培訓為切入點，對人力資源培訓工作中的問題進行解剖并提出相應的解決措施。

[關 鍵 詞] 電力企業；人力資源培訓；問題；對策

[中圖分類號] F243 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）24-0191-01

人才是電力企業在市場競爭中的保障，也是企業可持續發展的重要內容。通過對人力資源進行培訓，可以使人才更適合企業的發展，助企業一臂之力，真正做到人盡其才。人力資源培訓效果的好壞會直接影響電力企業在市場中的份額，通過對人才的合理利用，可以更好地調配人才，做到人才的優化管理，積極發揮出人的主觀能動性與潛能。在電力企業中提高人力資源培訓，可以充分體現以人為本的觀念，以人為中心，提高人的主人翁意識與企業認同感，促進企業人才能力的挖掘。因此在很多電力企業中，已經將人才資源的培訓作為工作的重中之重。但是目前來看，在很多電力企業中，人力資源培訓這塊工作，仍然存在很多問題需要引起我們的重視。

一、電力企業中人力資源工作存在的主要問題

（一）培訓理論脫離實際

理論與實際相聯系，這是我們在做很多事的時候都需要秉承的一個理念。但是在電力企業中，因為其企業文化的原因，技術轉化為生產力以及生產效率的提高都需要借助人力資源的培訓。所以很多培訓內容還停留在之前內容中，知識體系陳舊，與快速發展的當代有脫軌之跡，無法與時俱進。除此之外，培訓內容比較單一刻板，實踐性并不強。

（二）人力資源培訓師資稀缺

管理型人才儲備不足是很多電力企業都普遍存在的問題。當代市場的競爭其實就是人才與知識的競爭。電力企業通常是屬于技術密集型企業，因此對人才的依賴性會比較大，對人才的技術與專業知識要求更高。但是當前很多電力企業在人才管理方面人才稀缺，專業基礎比較薄弱，對人才培訓的意識不夠強烈，導致培訓師資不夠，人才儲備不夠。管理理念的陳舊直接導致人力資源培訓工作的滯后。很多電力企業選擇高校老師作為培訓講師，但是高校老師雖然理論知識比較雄厚，專業技能卻比較薄弱，缺乏實踐，使培訓很多時候是理論脫離實踐；而有的電力企業選擇公司的內容部員工作為培訓講師。這些講師雖然實踐知識很豐富，但畢竟缺乏系統的教育理論與背景，基礎理論知識匱乏，也很難很好地將理論與實踐相結合。鑒于這樣的情況，就使企業的培訓效果往往是不理想的。

（三）缺乏具體的人才需求分析

市場上的東西只有真正了解客戶需求才能夠滿足客戶需求，對癥下藥。同樣的，電力企業的人才資源培訓工作也應針對人才的需求進行全面分析，對癥下藥。但是當前很多電力企業并沒有關注這方面的工作，其培訓內容通常是具有極大的隨意性與盲目性，對員工真正的培訓需求并不了解。企業的發展方向與員工自身的職業生涯規劃相脫離，往往導致培訓效果不理想或是培訓出來的人才很難留住。

二、電力企業人力資源培訓的主要措施

（一）理論結合實踐，把關培訓質量

電力企業的人才管理思想很多受到壟斷型企業指導思想的影響，存在很大的問題，卻又被固化下來，很難與時俱進。人力資源培訓的理論知識也許符合過去的現狀，但是已經不符合當前的現狀。因此我們在培訓過程中，需要理論聯系實際，不斷與時俱進，抓住人才培訓規律。人才培訓導師要與企業內部人員不斷保持溝通，人力資源部門要與企業其他部門多溝通，加強對公司發展方向的把控，對公司的發現現狀做到及時掌握，以促進培訓理論知識與公司發展實踐相結合。

（二）建立與完善優秀的師資團隊

為了更好地適應市場發展，電力企業需要廣納人才，這個人才不僅是促進公司發展的員工，也包括人力資源培訓工作的人才。廣開招聘渠道，既可以選擇在企業外部招聘適合做人力資源培訓的導師，也可以在企業內部選取一些具備理論與實踐知識的合適人才擔任此工作，逐步建立起一支優秀的培訓導師隊伍。對于這批導師也要加強對他們的培養，利用全面的選拔標準去進行選拔和培養。在建立起這支隊伍的基礎上，加強其薪資待遇，完善激勵制度，更好地保證這支隊伍的穩定性，并且為其提供更多的學習機會，以促進其自身的專業知識與實踐技能的提高。

（三）對員工需求進行全面分析

只有真正了解員工的實際情況，了解他們真正需要什么，才能夠使得培訓內容對癥下藥，能夠更好地結合員工實際情況，滿足其需求。人力資源部門要保持與員工的溝通，充分了解他們的職業生涯規劃。但是要注意不要把個人的發展方向定位成公司的發展方向。在培訓過程中，要因材施教，按需指導，讓員工立足崗位，學以致用，加強培訓內容的針對性。

人才作為電力企業在市場中賴以生存的基本條件之一，就意味著人力資源培訓工作是企業工作的重要內容。而隨著現代經濟的發展，市場競爭的激烈，傳統的人力資源培訓模式已經不能滿足企業的需求。這就需要我們從當前實際出發，對當前所存在的問題進行挖掘，并不斷去進行調整與改善。

參考文獻：

[1]吳雪云.淺析新經濟背景下的電力人力資源管理[J].中國新技術新產品，2013（3）.

[2]劉萍.淺談電力企業中人力資源教育培訓[J].城市建設，2012（36）.