論人力資源管理中的“戰略性激勵”

吳江

[摘 要] 在當前科技飛速發展的時期，日益顯示出企業人才的重大作用。在新型經濟大潮的沖擊之下，企業中較為傳統的人力資源管理模式逐漸呈現出無力的態勢，從而影響到企業的現代化發展步伐。為了有效實現對企業人才進行挖掘以及激發，企業中的人力資源部做出了相關的戰略性激勵措施，以此實現以人為基礎的人力資源管理。現對人力資源的戰略性激勵措施作簡要探討。

[關 鍵 詞] 人力資源；管理模式；戰略性激勵

[中圖分類號] F272.92 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）24-0090-01

從當前的形勢可以看出，無論是國內還是國際市場的競爭歸根究底均屬于人才或者是科學技術方面的較量，若能取得某項核心科技或者獨有的專業人才，則這個企業就取得了競爭的絕對優勢。所以，現代企業應積極對人力資源的管理模式進行改進，從而使得相關的人力資源質量得到較大程度的提高。通過對較為科學的人力資源管理方法的掌握，來調動企業員工進行主觀能動性的發揮，從而將本企業的人力資源中的力量全面地發揮出來。

一、人力資源管理中的戰略性激勵的具體特點

（一）堅持采用以人為本的基本原則

所謂人力資源管理實際就是針對企業員工進行的管理，當前較多的企業都采用了以人為本的管理原則，然而這一管理理念實際也是人力資源中的戰略激勵管理方法的核心部分，具體可從以下兩方面談起：其一，人力資源所采用的戰略性激勵方法實際是以人的主觀性作為出發點。其二，進行相關的戰略性激勵實施的目的是讓企業員工的需求得到滿足，所以相關的戰略激勵方法是即科學又人性化的管理方法。

（二）讓科學性與人文藝術性并存

從戰略性激勵方法的具體內容來看：其一，首先具有科學性，特別是在方法方面，其利用員工的績效成績進行相應的獎懲，因此提高了員工的積極性。其二，具有人文藝術性。也就是利用相關的戰略激勵方法使員工的思想實現了統一，而且將各自的思維轉換成了有用價值，利用人的統一將整個企業實現了團結，從而將企業的群體競爭力凸顯出來。由于戰略性激勵方法能夠將這兩種性質進行有效的結合，而較多的現代企業經過科學的方法引導使其在競爭較為激烈的市場環境中呈現出勃勃生機，并且對人力資源的管理現狀具有較大的改善作用，從而使企業的管理水平向著國際化水平邁進。

二、戰略性激勵是人力資源戰略管理的重點

（一）進行基本管理層面的戰略性整合激勵

通過在企業內部進行相關的規范制度的制定，從而達到對企業員工行為約束的作用。現階段，在我國的企業管理中能夠熟悉國際性慣例、戰略眼光獨特以及能夠全面駕馭企業的優秀企業人才并不多見，因此應打造一支既能實施戰略決策，又可以實現戰略意圖的經營管理方面的團隊。根據企業發展的具體目標，進行企業組織框架的設計，在相關的職能部門進行相應工作崗位的設置，通過引進以及吸收相關崗位的人才，且利用較為完善的契約規范制度進行相關人員行為的規范，同時在企業內實行薪酬與績效掛鉤制度，由此也化解了員工之間的矛盾，讓工作的氛圍更加和諧。

（二）對產權制度層面的戰略性進行整合激勵

按照相關的理論認為企業是人力資源和非人力資源用合約的形式結合在一起的。而有關的學者卻認為真正產生激勵作用的因素卻很難用合約的形式體現出來。因此，在企業內應充分營造出尊重人才軟環境，通過讓員工參與管理，從而讓員工在內心形成了被信任的滿足感；而通過將員工利益和企業利益進行結合的激勵方法，使得員工對企業的忠誠度顯著提高。將人性化的管理充分融進企業的人力資源管理之中。另外，建議將產權激勵制度寫進人力資源管理制度。也就是說將企業的產權進行股份化，讓員工投入且持股，從而實現人力資本的股權化的經營制度。

（三）對企業精神層面的戰略性進行整合激勵

這種整合激勵方法實際是相關管理中的最佳措施。在具體的整合過程中首先對企業文化進行建立，然后就會在企業中形成獨特的核心價值觀以及經營理念，一致讓這種價值觀轉化為每個員工的實際行動，因此需要在整個工作崗位貫徹以及落實這種企業精神，然而這種戰略性的實現需要較長的時間進行培養。其次，應進行團隊精神進行強化，這種合作精神的建立必須充分的發揚民主，也就是在企業的經營以及管理中充分體現出民主的機制。此外，必須在企業內部建立完善的養老保險制度，以此讓每一個員工體驗到自身主人公的感受，從而盡心為企業工作。最后，應在企業長遠的發展規劃中進行員工職業生涯的相應規劃，且通過對員工的加強培訓，提升員工對未來的希望感；要刻意地營造良好的人際關系環境，從而形成樂觀向上的工作氛圍，由此也提高了員工對企業的依附性。

從戰略性激勵方法在當前我國的現代企業中的人力資源管理工作的具體應用發現，雖然取得了一定的認可，然而在使用中還存在少量的問題以及約束。所以在以后對戰略性激勵方法的應用中，首先應實現在理論上的全面認識，同時學會靈活運用的技巧以及方法，如此一來才可能將人力資源的管理功能全面地發揮出來。

參考文獻：

[1]孫廣清.激勵理論在企業人力資源管理中的運用[J].經營管理者，2015（7）：205.

[2]朱靜慧.淺談人力資源管理中的戰略性激勵[J].經營管理者，2015（30）：185.