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新形勢下提高石油企業基層員工培訓幾點建議

2016-08-12 10:13:37李曉虎劉偉輝
企業文化·中旬刊 2016年8期
關鍵詞:石油企業新形勢

李曉虎++劉偉輝

摘 要:企業基層員工的培訓工作關乎著整個企業的正常運營與發展,基層工作支撐著企業各項生產任務的順利完成。本文首先分析了當前石油企業基層員工培訓中的問題,其次對新形勢對石油企業基層員工培訓的要求進行整理,最后針對以上分析提出了幾點建議。

關鍵詞:新形勢;石油企業;基層員工;培訓建議

石油企業作為能源行業的領頭羊,其發展關系著國家能源行業的發展,更關系著國民經濟的穩定。在新形勢下的發展環境下,企業對內部管理的關注度不斷提高,為了更好的適應新形勢的發展要求,企業不斷加大對其內部員工管理的重視,而實施員工培訓則成為員工管理的基本任務之一,只有通過有效的員工培訓才能使企業的發展建設更加順利,才能使員工的忠誠度得到提升,最終促進企業的發展,保持企業的人才競爭力。

一、石油企業基層員工培訓中的問題

(一)員工培訓管理態度存在誤區

目前石油企業在基層員工培訓管理上由于沒有樹立起正確的認知態度,因此往往會選擇統一的培訓標準及內容,使得一些培訓內容只是針對某一工種或崗位適用,而一些工作要求、原則等培訓信息也無法與各不同崗位基層員工的工作要求相同步,這就必然造成了員工崗位工作需求與其培訓管理之間的偏差,使得培訓管理工作的成效無法發揮。

(二)培訓內容與形式缺乏創新

企業基層員工培訓工作創新缺失的主要表現為培訓方式的單一和培訓內容的實踐價值不足。在培訓方式上,目前的石油企業往往將培訓規劃為理論知識培訓的形式,因此使得培訓方式的實踐效果不明顯;在培訓內容上,沒有系統的培訓內容整理,而是僅僅根據目前工作中存在的問題實施相應的培訓,沒有對工作問題出現的根本原因進行深層研究,尋求根源上的解決途徑,加重了培訓內容與實踐的脫節。

(三)員工培訓資源不足

當前石油企業的員工培訓資源缺乏,使得培訓規劃無法形成,培訓計劃無法正常落實,員工培訓需求與培訓資源上存在較大缺口,培訓對企業員工管理的效果不甚顯著。

二、新形勢下石油企業基層員工培訓的新要求

(一)技術要求不斷提高

新形勢下企業生產的最大特點之一是技術水平的不斷發展,在這種新的時代背景下,如果企業的生產要保持與時代發展的同步,就必然要對其生產技術水平進行提高,因此新形勢下的石油企業,其基層員工的專業技術水平培訓需求非常明顯。

(二)安全操作標準要求更加嚴格

石油企業即是技術密集型企業又是人員密集型企業,對于技術密集性特征而言,就必然充滿著各種技術方面的風險,而在人員密集型生產的影響下,石油企業安全生產標準則至關重要。新形勢下企業的生產安全與其自身發展之間的關系依然得到了進一步的加深,企業只有關注基層員工的安全操作標準,并建立更加嚴格的標準體系,才能保障生產安全。

(三)員工自身需求擴大

隨著時代的發展,社會的進步,企業員工對自身權益的認知與維護意識不斷加深,作為一個有著高技術要求與高危險系數的行業,基層員工對自身權益的認識也更加明確,因此對企業自身的訴求也不斷擴大,員工需求擴大使得企業不得不通過相應的培訓手段來滿足基層員工的需求,為員工提供更多的發展提供機會。

三、新形勢下石油企業基層員工培訓的建議

(一)端正基層員工培訓態度

石油企業的基層工作由其密集型生產特點決定,因此基層工作在技術、人員方面都表現出突出的密集特點,基層員工的分工、技術、專業性、風險性等,都極為復雜,因此對其實施培訓也應當建立起具有系統分類的培訓規劃。根據目前石油企業基層員工培訓管理認知存在的誤區,應當建立起正確的基層員工培訓態度,以有效的培訓規劃為原則,建立起系統的員工培訓規劃,并加以實施。企業需要明確基層員工培訓在企業發展中的核心作用,明確基層工作是企業核心競爭力發展提供的最基本動力,這樣才能使其對企業發展起到有效的促進和推動作用。

(二)創新培訓方式與內容

新形勢石油企業所面臨的最大問題就是企業的發展問題,為了更好的與新形勢適應以實現企業更大的發展,就需要建立起與之相適應的內部管理體系,而對于企業的基層員工培訓工作而言,其培訓內容和形式也至關重要。目前石油企業的員工培訓內容與形式的選擇上最大的問題就是缺乏創新,這對于新形勢下的企業發展需求而言,出現了嚴重的偏離,因此也成為制約企業發展的重要因素。

首先,石油企業應當建立起完善的基層員工培訓體系,對培訓方式與內容作出明確了規劃。根據石油企業基層工作特點,結合新形勢下的基層工作要求,選擇與員工實踐貼合的培訓方式。

其次,在培訓內容上增加與基層員工操作相關的信息技術培訓,并且開拓多種培訓方式,打破單一的理論培訓模式。

(三)加大培訓資源建設

石油企業目前對其基層員工的培訓無論是在認知態度上,還是在培訓方式和內容選擇上,都存在著明顯的不足,使得其培訓與實踐脫節的問題突出。然而有效的員工培訓應當有著系統的、合理的規劃,實施定期培訓,使員工的工作意識與專業能力得到穩定性保障。石油企業需要結合新形勢對企業發展的要求,吸收新技術水平的培訓資源,從培訓師資與教學平臺建設兩方面加大建設力度。

四、結束語

對于石油企業而言,其基本的生產任務的完成效率更是取決于基層員工的工作水平與工作效率,特別是隨著我國新形勢下國民經濟的發展,對其基層員工培訓又有了新的要求。因此對基層員工工作態度、工作技能等進行有效的培訓,是當前石油企業主要的管理任務之一。

參考文獻:

[1]荀濤.石油企業基層安全培訓的思路[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,04:5-6.

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[3]張津津.對加強石油企業員工培訓的幾點思考[J].中國培訓,2014,08:56-57.

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