基于以人為本原則的企業政工工作的創新

梁木蘭

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業也得到了迅猛的發展，員工作為企業最為核心的要素，也越來越受到重視，實則員工的發展直接影響著企業的發展，堅持以人為本的企業政工工作就是對企業發展的足夠重視，企業政工得到充分發展對于形成企業的核心競爭力具有重要意義。

關鍵詞：以人為本；政工；創新

以人為本作為我國現代社會主義市場經濟的重要發展原則之一，其運用的寬度和廣度都在逐步的擴大，在企業的可持續發展方面，以人為本的原則已經慢慢的成為我國現代企業管理的主要管理模式之一，員工作為企業發展的血液，企業想要得到可持續發展，必須重視員工的發展。因此，必須重視企業政工工作的特點，并且利用合理有效的方法滿足企業員工的需求，并充分調動他們的工作積極性，讓他們為企業的發展進行盡力，并實現企業與原告的雙贏局面。

一、以人為本的企業政工工作的創新思路

（一）企業政工工作與企業文化建設有效結合起來

現代化的企業發展越來越重視企業政工工作與企業文化建設結合度，由于，企業文化建設對于形成企業的核心競爭力有著重要的積極作用，因此，企業政工工作在其日常的發展過程中，必須重視起與企業文化建設的有效結合與運用。一旦企業文化建設關系到企業的可持續發展之路，那么企業日常的政工工作就得加強思想文化建設，努力保持以人為本的發展原則，力爭逐步提高企業員工的綜合素養，營造和諧有序的工作環境，努力尋找企業政工工作與企業文化建設有效結合的各種方式，為企業的可持續發展之路奠定最為核心的思想基礎。

（二）企業政工工作與員工切身利益有效結合起來

企業的發展實質上就是企業全體成員的發展，只有企業的各個員工都得到了自身最大的發展，才能更好的為企業的發展盡心盡力。因此，必須尋求企業的集體利益與原告的個人利益之間的聯系與關系，盡量尋求這兩者的平衡點，從而實現兩者的共同發展。但是，現代化社會企業發展的許多事實卻不僅人意，很多企業過多的關注其自身的發展，而忽視其員工的自我發展，對員工的需求與想法視而不見，殊不知，企業員工才是企業發展的核心力量，因為企業就是由管理者、投資者、員工等具體的人員所組成的一個完整的整體是密不可分的，忽視企業員工的自身發展就是忽視企業自身的可持續發展。因此，企業在尋求自身發展之路時，必須關注企業員工的個人發展需求，最大化滿足他們發展的訴求，從而實現企業員工的發展。同時，只要企業政工工作時刻不忘其下員工的自身發展需求，并盡可能滿足其發展需求，那么，企業的可持續發展之路將會走的非常的順暢。

（三）企業政工工作與企業生產管理有效結合起來

企業的日常生產管理作為企業得以長遠發展下去的內在組織機構，其對于企業的發展作用不言而喻。因此，企業政工工作必須將企業生產管理的對象即企業員工的發展需求放在重要位置，努力將企業員工的關系進行合理有效的溝通，讓他們相互合作尋求共同發展之路，這樣才能利于企業生產管理模式的高效運行。在企業的整體發展中，每個員工都是企業的重要一份子，又因為每個員工由于個體差異的存在，使得其每個的發展都有所區別，然而，以前的企業生產管理模式過于落后與迂腐，時間久了就容易導致企業員工與企業生產管理產生巨大隔閡與摩擦，也就會逐漸出現非常多的問題。因此，企業政工工作必須解決企業日常管理中與員工出現的相關問題，因而，在這一解決問題的途中，必須將以人為本原則作為發展的重要原則，在企業的日常管理過程中，充分重視企業員工自身的發展需求，充分考慮他們的情感與意志，采用一種人性化的管理模式，將企業政工工作與企業生產管理充分有效的結合起來。

二、企業政工工作以人為本的有效方法

（一）加強宣傳工作，讓企業政工工作深入人心

在企業在日常管理中，如果有很多員工出現了埋怨或者不滿等消極的情緒，就可以證明該企業在其管理過程中與其自身的員工溝通環節出現了問題。這時企業政工工作就得注意其管理決策者與其手下的員工的溝通問題。首先，深入一線調研摸清實情。作為企業政工，在日常的工作中，應該充分考慮企業員工的需求與呼聲，注重暢通員工意愿表達渠道，充分利用網絡、電子郵箱、微信、QQ等現代信息技術的強大優勢，確保基層的心聲能夠及時準確快速地上傳到企業管理決策層，這樣決策層才能夠及時的發現企業所存在的問題。要牢固樹立主動服務意識，變坐等上訪為主動下訪問巡查，深入生產經營基層一線收集意見建議。其次，要充分發揮初步研判參謀的作用的作用。作為企業政工，對于收集上來的信息，應該按照國家政策法規、企業有關規章制度及行業發展動向，結合本地區、本行業、本企業的實際情況，及時分類篩選處置，通過甄別和整理后，報送給企業管理者，采取相關處理措施，為企業高層科學決策提供真實可靠的參考作用。再次，及時準確地將企業決策層的重大決策部署安排，及時告知企業員工，使廣大員工形成思想共識，心往一處想，勁往一處使，確保企業決策傳達落實的準確性和時效性，從而推動企業生產經營在預期內獲得更好的效益，這樣可以使企業的相關決策既民主又能夠深入人心，這樣才能有效解決相關的問題。

（二）做好思想教育，調動員工投身工作的熱情

思想決定意識，意識對實際的活動具有重要的指導意義。因此，企業員工的思想狀態對于其在企業的日常工作表現具有重要的作用，精神狀態一旦不好，就會直接影響工作的積極性以及工作的成果。首先，勤于溝通“把準脈”。作為企業政工人員，應該時刻保持清醒的頭腦和雪亮的眼睛，善于捕捉和發現問題，及時有效地分析問題、處理問題，做到早發現，早處置，避免小問題變成大問題。對于苗頭性傾向性問題，應多提醒，多溝通，使員工始終保持警惕。其次，望聞問切“找病因”。通過個別談話、實地走訪、慰問座談、談心交心等方式，加強思想教育，一旦發現精神狀態不佳的員工，就需政工可以像長輩、朋友、親人一樣，及時的溝通與心理疏導，走進員工的內心世界，找到癥結所在。再次，診斷問題“開處方”。政工人員應該像醫生一樣，在找到病因之后，就需要開出具體的可行的處方，如果是能夠及時的解決的小問題，就應及時采取行之有效的措施予以處理。如果是疑難雜癥，則需要及時匯報給企業決策管理高層，使問題盡可能地得到圓滿的解決，從而幫助員工一起想重新煥發工作的熱情與積極性，使其為自身與企業更好的發展作出更多的貢獻。

（三）重視政工工作，建立以人為本的工作機制

高效運轉的企業管理機制對企業的整體發展意義重大，但是，人有著自己的思想意識有著獨立的思考能力，并且容易受到外界環境的干擾。因此，企業管理工作就必須建立以人為本的工作機制，讓企業政工工作去逐步解決人的需求。首先，以情感其心。人都是感情動物。作為政工人員，必須善于打好感情牌，以真心實意換得員工的理解與支持，與實際行動感化員工的心靈。其次，以智導其行。政工人員應該運用過人的智慧與謀略，引導、激勵員工，增強企業的團隊凝聚力，引領員工朝著企業發展的目標、方向不斷前進，為企業生產經營與長遠發展作出有效的貢獻。再次，以理服其人。要堅持按制度辦事，按規矩管事，秉公處理，講公道正派，在日常的工作環境中，努力營造一個和諧有序的員工工作氛圍，盡量讓他們在公平的競爭環境中工作，真正關注到他們的發展需求。只有企業的人才得到發展，企業才有可能得到長遠發展。

三、總結

綜上所述，企業政工工作必須在逐步追求企業自身利益最大化的同時，兼顧到其下員工自身的合理發展需求，從而使得企業政工工作堅持以人為本的原則，尋找企業發展與其員工自身充分結合，實現兩者的互利共贏。

參考文獻：

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[2]張忠明.基于以人為本理念的企業政工工作創新研究[J].商場現代化，2014，23：134.