企業文化與人力資源管理效率

張敏

摘要：目前，企業文化不僅與人力資源管理效率密切相關，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業文化以及人力資源管理效率相互關系的相關研究意義重大。本文首先對企業文化促進人力資源管理效率的實際體現實施具體解析，并針對人力資源管理效率對企業文化的相關作用進行科學分析，從而為保證企業的核心競爭力提供一定借鑒。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理效率 相互關系 核心競爭力

企業文化具有一定的軟約束力，而企業文化管理是現代企業管理的重要組成單元之一，因此企業文化也在一定程度上影響著人力管理資源效率。目前人力管理資源效率的提升可有效促進企業文化建設速度，所以本文主要針對企業文化以及人力資源管理效率的相互關系進行具體研究。

一、企業文化促進人力資源管理效率的實際體現

1.導向作用

一般來說，企業文化是該企業制定核心發展戰略的主要組成部分之一，其主要體現企業的實際使命、目標以及核心價值觀，其可為企業的人力資源政策以及方法提供相應的引導。基于企業文化明確的導向作用，其可將人力資源管理制度以及方法的制度與企業戰略進行實際結合，從而保證各項人力資源管理制度的實際落實，這樣有利于提升人力資源管理效率。

2.整合作用

我國傳統文化比較重視剛柔的管理方式，通常柔性的企業文化融合可以有效整合人力資源管理的剛性剩余空間。尤其對于外部整合而言，人力資源管理的有效整合可以促進人力資源管理效率的大幅度提升，進而實現企業成功并購。因此企業文化融合是保證人力資源管理整合質量的主要任務，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優點的新型企業文化。針對內部整合來說，企業文化是企業核心理念的實際體現，其具有一定程度的凝聚力以及約束力，其可對企業相關資源實施合理整合，不僅可以大幅度減少內部交易成本額度，并且有效強化各部門之間的交流以及合作，其可將人力資源管理徹底融入企業日常運營過程中，從而提升人力資源管理效率。

3.增值作用

通常企業文化作為企業自身發展成長的實際結果，其需要企業全體人員進行認真學習和發展。目前知識經濟實際作用日益突出，其主要要求人力資源管理方式應轉變為人力資本管理方式。對于人力資本的構成元素來說，企業文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關人員做好文化資本使用工作。現階段人力資源部門已成為企業的利潤中心，并且是企業不可缺少的主要組成部分。而企業文化主要作為企業無形資產之一，基于不同資本結合的基礎上，其不僅可以實現有效增值的目的，并且還能適當促進人力資源管理效率的穩步提升。

4.創新作用

企業文化主要為企業成長過程經驗和精神積累以及升華，其也是對企業發展定位的相關規劃。通常企業文化會隨著企業定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業文化更新而言，其主要表現為全新的企業發展環境以及運營觀念，其要求企業相關人力資源管理進行相應創新，從而保證其適應企業外部環境以及內部發展。由此可見，人力資源管理創新是企業發展關鍵組成部分。同時人力資源管理也是促進企業文化形成的關鍵措施之一，而新型企業文化的具體完善與人力資源管理創新程度密切相關。

二、人力資源管理效率對企業文化的相關作用分析

1.促進企業文化建設

一般來說，企業人力資源管理活動可以有效體現企業文化特點，并通過對相關員工的引導、約束以及激勵作用，從而實現對企業文化的認同以及發揚。由此可見，人力資源管理效率和企業文化建設程度密切相關，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業文化建設起到一定程度的促進作用，其可有效縮短企業文化的形成時間。

2.保證企業文化建設的完善程度

通常企業制定的相關人力管理政策以及制度強制性較強，通過對企業員工長時間的強制性引導和約束，其會對員工行為進行有效調整以及修正，從而使得企業文化得以強化和完善。人力資源管理效率提升可充分發揮出員工的潛力，進而增加員工的工作熱情以及對企業的認同感，這樣可以有效保障企業文化建設的完善程度。

3.加快企業文化變革速度

目前，企業面臨著管理難度增加、制度推行緩慢以及企業執行力低等問題，這些問題的有效解決需要實施有效變革。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業文化變革速度，其應建立科學合理的人力資源管理系統，并對企業文化、戰略目標和實際管理方式進行有效整合，從而保證企業文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。

總之，企業文化與人力資源管理效率相之間具有一定程度的互動、互補關系，因此需要企業依據其自身實際情況做好企業文化建設以及提升人力資源管理效率工作，這樣才能有效提升企業的核心競爭力。

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