淺談醫院人力資源建設對策

于邦懷

摘要：人力資源是醫院發展的核心資源。新醫改背景下，各級醫院的人力資源管理都或多或少存在一些問題，諸如人才資源構成不均衡、機制不完善、員工流動頻繁、激勵機制不健全等。本文對這些問題提出一些對策建議，為醫院人才隊伍建設提供理論支持。

關鍵詞：醫院 人力資源 管理

《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》頒布實施后，醫療衛生系統改革逐漸深入。醫院發展離不開人力資源建設，人才隊伍構建已經成為醫院的智力來源和核心競爭力。在可續發展觀指導下，醫院必須構建職業素質良好、專業技術精湛的高素質人才隊伍。

一、人才隊伍建設存在的問題

伴隨著醫改的持續深入發展，醫療系統人才隊伍負面因素也逐漸顯露出來，其中主要是人員構成、組織管理以及競爭情況等方面。

1.人事編制缺口問題突出，人才引進順暢度不夠。對于人事編制這塊，各級體院都有很大的問題，缺乏高級專業化人才。當前醫院人事管理體系混亂，編制以及社保等因素成為主要人才建設瓶頸，使得人才引進難度較大。

2.人才隊伍構成失穩，學歷情況不理想。由于不同的工作需要，醫院往往將人才進行等級化區分，其中衛生相關工作者比重非常大，這是絕大多數醫院的通病，學歷高、專業性強的人才則占據很小的比重，特別是博士以上人員太少。另外，在年齡構成上，也存在很大的問題，主要是中年以下人群為主體，所以每一個專業領域的領軍人物稀缺，重點專科水平不理想，無法建立起特色專科，從而對醫院綜合競爭力提升不利。

3.管理干部素質不佳，人才理念滯后。從醫院人員構成方面看，主要是行政管理者較多，并且很多都是職工子女，管理知識儲備不夠、管理水平較低，不能適應醫院不斷發展的需要。并且有很多醫療技術人才轉職管理工作，或者是專業與管理兩者兼任，使得工作量增加，管理能力長期上不去，使得整體人才隊伍無法全面壯大。

4.人才流失較多，沒有建立薪酬激勵機制。以往，編制被看做是鐵飯碗，很多人才都競爭想要得到人人爭搶的編制，可是現在鐵飯碗已經不再完全是保障，醫院領域也存在很多員工辭職、轉業等情況，使得醫院人才流失速度加快，人才隊伍建設無法形成長期穩定性。與此同時，由于國家衛生事業單位政策的相關情況制約，收入水平差距較大，沒有形成有效的人才引進機制，培養、評價、考核以及獎勵機制缺乏，特別是沒有形成強有力的激勵機制，使得人才流動頻繁。

二、人才隊伍建設的思考與對策

針對人才隊伍建設存在的一些問題，結合目前各級醫療系統的現狀，緊密圍繞體制改革的目標，對人才隊伍建設提出了以下的對策。

1.樹立正確的人才觀念，創新人才管理。正確認識人才管理與產出的關系，加大人力資源管理力度，不斷建設優秀的人才隊伍，并且成立規劃與實施小組，秉持人性化管理的原則，堅持黨管人才的方向，不斷提升高技術人才、中青年骨干與學科帶頭人隊伍建設水平，并充分利用人才培養與激勵機制。

2.合理規劃人才隊伍，優化人才組織架構。突破傳統束縛，根據醫院的具體人才需求情況，制定合理的人才結構與體系，并且樹立長遠的人才培養機制，合理規劃今后人才數量、結構和管理制度，運用引進、深度挖掘等方式分步驟、分水平的推進人才發展戰略。并且在引進人才的基礎上，做好人才組織結構層面的建設，根據年齡、學歷層次以及專業水平方面的差異情況，科學劃分人才層級，并且優化各方面人才的比例，增加高技術、高學歷人才的引進比例，并且打破以往那種論資排輩觀念，應建立更加富有競爭力的人才組織結構。此外，還要注重對一些一般技術人才專業素質的培養，創造職稱上升的空間，并且進行系統專業化的培訓，合理的提升各項待遇，逐步完善并實現管理隊伍的職業化。

3.積極引進、培養高級醫療人才。醫院要想獲得長久發展，必須依托高尖端醫療人才資源引進，這也是提升醫院競爭力的重要方法。在醫療領域，高尖端人才是一種寶貴資源，可以提升醫院的醫療水平與影響力，能夠帶動醫院資源向更高層級邁進，是醫院新技術、新項目及技術引進成功的核心。所以，醫院必須重視引進高級醫療人才，以此帶動醫院人才隊伍建設，并且持續增加相關投入，促使國內外專業高端人才加入，從而有效提升醫院員工隊伍的綜合素質。

4.創新人力資源管理的激勵機制。據相關研究顯示，激勵是一個人發揮自身潛能的重要方式，可以有效提升其20%以上的能力，有時候甚至會高達90%，也就是說，有效的激勵可以留住人才，并且激發其工作無限的潛能，更好的從事工作。對此，醫院應制定科學合理的人才激勵辦法，通過完善績效考核與評價評估體系，從不同的層面對相關工作人員進行評價，從而打造穩固有效的薪酬結構，激發員工的工作熱情。此外，還應增加相關的資金投入與課題研究，從而形成良好的學術科研氛圍，提升醫院的影響力。

總之，一個醫院要想發展，必須依托人才隊伍建設，特別是在醫療事業不斷發展的今天，加強人才隊伍建設，鍛造一支技術精湛、高素質的人才隊伍，對于醫療系統的科學發展起到重要的推動作用。

參考文獻

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