新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理完善策略探究

朱文華

摘要：就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有重要的作用。隨著市場競爭日益激烈，在新形勢(shì)下，需要對(duì)原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下院內(nèi)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)財(cái)務(wù)方面的預(yù)算、核驗(yàn)管理的成效進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)管理的流程，對(duì)管理的策略進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 策略

對(duì)醫(yī)院存留的資金通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金強(qiáng)化管控，合理利用，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量對(duì)醫(yī)院資金利用的效率有直接的影響。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)能夠被獲取的成效提供保證。在新形勢(shì)下，為了促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多的挑戰(zhàn)，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的措施。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.對(duì)資金的不合理管理。在資金的管理中，現(xiàn)在很多醫(yī)院都缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在融資方面，存在不計(jì)成本的問題，同時(shí)也不重視投資管理，很多醫(yī)院在投入的時(shí)候非常大，經(jīng)常出現(xiàn)采購高成本的設(shè)備，但設(shè)備購買回來以后，院內(nèi)卻很少有人能夠?qū)嶋H操作，導(dǎo)致這些設(shè)備大部分時(shí)間都處于閑置停運(yùn)狀態(tài)，導(dǎo)致醫(yī)院資金的浪費(fèi)。

2.缺乏財(cái)務(wù)控制體系。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在資金管理過程中不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)于閑置的資金也不懂得如何進(jìn)行增值。其次，缺乏存貨控制管理，部分醫(yī)院存在對(duì)于院內(nèi)存儲(chǔ)的藥品、耗材數(shù)量無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致月末的營業(yè)額和庫存物資所占資金沒有形成正比關(guān)系。最后，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不到位，因?yàn)樵诤荛L一段時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)存在管理部門交叉，權(quán)責(zé)不清，最終導(dǎo)致無人管理的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。很多財(cái)務(wù)管理人員不是財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，而是從其它部門調(diào)轉(zhuǎn)過來的，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，不懂得利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行管理。如不懂得如何利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立與完善，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作只停留在表面，影響醫(yī)院的發(fā)展。

二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1.進(jìn)一步完善醫(yī)院資金管理。首先，完善籌資管理。在新的形式下，市場競爭非常激烈，醫(yī)院之間的競爭也越來越大，因此很多醫(yī)院也都注重從自身的醫(yī)療能力和服務(wù)水平的提升方面來面對(duì)競爭壓力，因此從籌資渠道方面來看，醫(yī)院應(yīng)該多管齊下，讓籌資渠道變得多元化，如通過外國政府貸款、銀行貸款等方式，都能夠使醫(yī)院的籌資成本得到降低，抵御籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，做好投資管理工作。醫(yī)院在進(jìn)行投資的時(shí)候，任何投資都必須要有科學(xué)的決策，避免盲目投資行為的出現(xiàn)，通過相關(guān)調(diào)研及可行性分析，按照醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)相關(guān)投資決策進(jìn)行確定，只有這樣才能有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，實(shí)施全面預(yù)算管理。對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值應(yīng)該充分的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格控制資金流量，保證醫(yī)院資金能夠得到統(tǒng)一高效的調(diào)配和管理，嚴(yán)禁任何一個(gè)部門自己設(shè)立小金庫。

2.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系。由于目前很多醫(yī)院存在財(cái)務(wù)控制體系薄弱的問題，為了對(duì)該問題進(jìn)行解決，需要從預(yù)算與核算方面入手，通過全面預(yù)算管理制度的建立，使醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)閑置資金合理的進(jìn)行預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值進(jìn)行挖掘，使閑置資金能夠不斷增值。同時(shí)，對(duì)成本核算制度也要進(jìn)一步進(jìn)行完善，能夠有效地解決存貨控制問題，在分析醫(yī)院藥品預(yù)算與消耗成本問題中，通過會(huì)計(jì)電算化方式，將成本核算的精度不斷提高，達(dá)到精確計(jì)算存貨的目的。此外，對(duì)固定資產(chǎn)也要建立有效的管理體系，對(duì)于固定資產(chǎn)的采購要嚴(yán)格監(jiān)管，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置引發(fā)的資源浪費(fèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的使用、處置要嚴(yán)格監(jiān)管，明確相關(guān)部門、人員的權(quán)責(zé)，防止資產(chǎn)流失，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。首先要求財(cái)務(wù)管理人員必須提高自身的綜合素養(yǎng)。主要可以通過以下兩種方式。第一，財(cái)務(wù)管理人員的任用采取走出去戰(zhàn)略，通過專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行招聘，聘用專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，為醫(yī)院帶來了先進(jìn)的管理方式和管理理念，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平不斷得到提高。第二，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)采用請(qǐng)進(jìn)來的策略，也就是聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家教授或?qū)I(yè)財(cái)務(wù)管理人員，到醫(yī)院對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不斷得到提升，除此以外，還應(yīng)該多與其它醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理交流活動(dòng)，從不同層面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，應(yīng)該從完善醫(yī)院資金管理、完善財(cái)務(wù)控制體系及提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)等多個(gè)方面入手，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自身的競爭力，將財(cái)務(wù)理念與經(jīng)營理念結(jié)合在一起，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

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