淺談高校人力資源管理的改革及對策

李煙霞

摘要：現(xiàn)階段，人才是社會競爭的關鍵；為了提升高校綜合競爭力，需要做好人力資源管理工作，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才，應對日趨激烈的社會競爭。近些年來，我國高等教育改革日趨深入，人力資源管理效果得到提升，但是依然有諸多問題存在，需要采取相應的對策，深化改革。

關鍵詞：高校 人力資源管理 對策

高校聚集著眾多人才，促進了社會發(fā)展及人才素質的培養(yǎng)。新時期下，需要充分重視高校人力資源管理工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的師資隊伍，更好的服務于高校發(fā)展，促進我國高等教育整體事業(yè)的進步。

一、現(xiàn)階段高校人力資源管理的困境

1.人力資源管理理念不夠成熟

調查研究發(fā)現(xiàn)，大部分高校人力資源管理還比較的初級，沒有對人力資源管理產生足夠的重視。部分高校領導沒有認識到人才素質直接影響到高效發(fā)展，將新人信用作為人力資源管理的全部內容，只注意投入資金，提升高校硬實力，人力資源管理工作則遭到了忽略。在用人選人方面，對職員第一學歷充分重視，卻不關注其后續(xù)的發(fā)展及教育；員工培訓方面，沒有將長遠規(guī)劃制定出來。

2.人力資源管理制度需要進一步完善

要緊密結合時代發(fā)展要求，對人力資源管理觀念、方法及手段等科學更新，提升管理工作的效率與水平。只有做好了管理工作，不同部門密切配合，發(fā)揮目標引導作用，方可以實現(xiàn)高校的發(fā)展。通常情況下，高校領導制定人力資源管理方面的策略方針，但是人力資源管理對象具有較大的差異和不同的個性，僅僅依據領導個人意見開展管理工作，就容易出現(xiàn)偏差和錯誤。因此，就需要對人力資源管理制度科學構建，促使人力資源管理工作的制度和民主化目標得到實現(xiàn)。

二、高校人力資源管理的改革與對策

1.樹立人性化人力資源管理觀念

在人力資源管理過程中，貫徹以人為本的指導方針，對用人機制科學構建，除了要對高校教育事業(yè)發(fā)展所需人力資源特質充分關注之外，還需要對人力資源充分開發(fā)與利用，對人力資源自身需求充分重視。在人才選拔管理實踐中，貫徹雙向選擇模式，給予應聘者個人意愿充分重視，對應聘者個人需求積極了解，判斷其是否符合學校人才需求。同時，學校也需要積極營造環(huán)境氛圍，促進應聘者自我價值的實現(xiàn)。將開發(fā)人的觀念樹立下去，對人力資源潛能充分挖掘與激發(fā)，提供機會促使員工發(fā)展。

2.對管理機制大力構建與完善

現(xiàn)階段，我國高校教育體制正在深入改革，那么就需要結合市場經濟體制特點，大力創(chuàng)新高校人力資源管理傳統(tǒng)模式，將市場導向作用充分發(fā)揮出來，對人力資源管理機制科學構建。首先，將良好環(huán)境氛圍給營造出來，促使人才隊伍得到壯大與發(fā)展。環(huán)境對人會產生較大的影響，因此，除了對辦公環(huán)境良好構建之外，也需要重視人際關系的處理和優(yōu)化。其次，對人才流動機制合理制定，以便優(yōu)化配置人才資源，將教師骨干層穩(wěn)定構建起來之后，還需要適當增強其流動性，這樣可以不斷的將新鮮血液注入到教師隊伍中，又可以共享資源，互相學習。通過這些措施的運用，高校人才隊伍方可以得到不斷的發(fā)展與壯大。

3.制定完善的績效考核及薪酬制度體系

通過績效考核制度的構建，能夠對教師員工工作成效有機考察，對其工作能力科學評價，對于薪酬設置，也可以有效引導。高校要結合自身具體情況，對績效考核制度逐步完善，結合崗位工作實際內容，對考核內容合理設計，保證能夠客觀真實的評價員工實際工作效果，提升員工滿意度。通過合理利用績效考核結果，可以將員工工作積極性有效激發(fā)出來；員工對個人優(yōu)勢與缺陷有效找出，從而合理選擇工作崗位。同時，結合考核結果，來對員工針對性培訓，幫助其樹立職業(yè)生涯規(guī)劃，更加科學的配置與使用人力資源。通過薪酬制度的科學構建，可以吸引新員工，留住老員工，將員工工作積極性發(fā)揮出來。在具體實踐中，可以有機結合物質與精神兩個層面，充分考慮員工的工作績效，提升薪酬制度的公開透明程度，將薪酬激勵作用充分發(fā)揮出來。

4.做好人力資源長遠發(fā)展及規(guī)劃

為了提升人力資源管理成效，就需要充分考慮學校發(fā)展情況，從長遠角度科學規(guī)劃人才的培養(yǎng)與管理。要結合學校制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標，對長期計劃超前制定，保證其具有一定的彈性，之后對中短期規(guī)劃詳細制定。要大力培養(yǎng)與管理人才，將高層次人才作為發(fā)展的重點，通過不斷努力，將一些高尖端的學科帶頭人逐步培養(yǎng)出來，以便對其他教師與員工起到有效的帶動作用，更加科學的開發(fā)利用人力資源。

綜上所述，人力資源管理工作對于高校的健康持續(xù)發(fā)展有著重要作用。新時期下，要結合現(xiàn)階段高校人力資源管理中存在的問題，積極革新觀念，提高認識，完善制度體系，貫徹以人為本理念，制定長遠規(guī)劃，提升師資隊伍整體水平，促進高等教育整體事業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻

[1]楊冬，余民，于曉楠.淺析高校人力資源管理教學改革的問題與改善對策[J].儷人：教師，2014，5（10）：123-125

[2]顧顏勝，王桂霞，趙明楷.淺析高校人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J].經濟師，2015，7（19）：66-68

[3]廖燕，胡春曉.淺析高校人力資源管理存在的問題及對策建議[J].文教資料，2014，7（18）：66-68