中小民營企業核心員工激勵機制探討

莫曉敏

摘要：我國的中小型民營企業是解決國內就業的主要力量，是推動我國經濟發展，社會進步的重要力量，而核心員工又是企業價值的主要創造者，是企業發展壯大和獲得持續競爭優勢的源動力。本文旨在強調構建有效的核心員工激勵機制以提高其競爭力，已成為企業明智的選擇。

關鍵詞： 中小企業 核心員工 激勵機制

一、中小民營企業核心員工激勵機制的不足

我國中小民營企業吸納了八成以上的就業人口，創造了大部分的社會財富和生產技術，它的發展狀況不僅僅關系到國民經濟的增長，還直接關系社會和諧、綜合國力提高、社會主義全面發展的國家大計。而它發展的方方面面都離不開核心員工的努力。技術革新、市場開拓、管理的正規化、生產方式的轉變等等都要求企業要著重做好核心員工的激勵工作。目前，我國國內中小民營企業核心員工激勵機制存在的問題如下：

1.激勵形式

以工資、獎金、年薪制、管理者持股為主，多數方式屬于物質激勵，精神激勵和文化激勵尚未得到廣泛重視。此外，核心員工也很難得到休假甚至是探親的機會。由于日常的工作負荷比較大，企業一般很少會購置硬件、提供場地、組織工作之余的文娛活動等形式給員工提供這方面的激勵。

此外，在勞資關系方面，企業主與員工通常只是純粹的雇傭關系。員工從屬于老板。在家族企業中，企業主對員工保有較重的排外心理，核心員工很難真正得到決策者的信任和尊重。

2.激勵方式

以短期激勵為主、缺少中長期的規劃和激勵。現今，國內的中小企業的激勵主要以即時激勵為主，講求實效性。再者，絕大多數不屬于上市公司，所以缺乏員工持股等中長期激勵措施實行的條件，這一點無可厚非。然而，較之于大型企業，這些企業對于員工培訓以及學習的投入也是不夠重視的。再者，企業也沒有為核心員工設立廣闊明確的晉升空間和對應標準。

二、中小民營企業核心員工激勵機制配套的對策建議

1.政府層面

政府作為中小企業核心員工激勵機制建設的最重要的外部支持力量，最重要的是要做好兩方面的工作。

第一，鼓勵企業重視內部管理的改進。科技創新和管理革新被證明是企業轉變經濟增長方式的最重要因素，而激勵機制的構建恰恰是內部管理改進的體現。但是企業經濟增長方式的改變其過程勢必是相對“痛苦”的，因為缺乏資金、技術、政策等方面的支持，許多企業會在轉變中陷入泥潭甚至倒閉，地區的產出值也會在一定時期內受到影響，可這是經濟持續發展、廣大工薪階層生活水平提高的必經之路。

第二，逐步調整稅收、金融、社會保障政策，為中小民營企業的發展提供更廣闊的空間，包括在市場競爭機制上，逐步變向國企、外資傾斜為保護中小型民營企業。此外，千千萬萬的中小企業的存在也可以更有效的抵御經濟波動。一旦政府部門在這些方面做出積極地舉措，無疑能為企業留下大筆的預算空間，勢必更有利于企業提高員工待遇，增加針對員工的激勵性的預算。

2.企業管理層面

企業經營管理層面是構建核心員工激勵機制的主體和組織者，在具體的構建活動中，企業應當首先明確機制構建的原則，在此基礎上提出相應的改進措施。

3.明確機制構建的原則

構建針對核心員工的激勵機制應當遵循以下七個方面的原則：

（1）公平原則。核心員工的激勵目標和激勵水平，應當與市場相掛鉤。并且核心員工的激勵也應該體現公平性，公平性意味著克服平均主義。

（2）物質激勵與精神激勵相結合的原則。物質激勵是基礎性激勵，是滿足員工低層次心理需求的激勵；精神激勵是滿足員工較高層次心理需求的激勵。

（3）長期激勵和短期激勵相結合原則。現階段民營企業的核心員工已不能滿足于獲得短期的利益，除短期利益外還需要長期的利益保障，許多企業采用股票期權方式，以分紅權、股權的形式增加企業的凝聚力，調動企業經營者和員工的積極性。

（4）正面激勵與反面激勵并用。正面激勵與反面激勵是員工激勵的兩個方面，如果說正面激勵是通過人的需要的滿足來實現的話，反面激勵則是對人的需要的限制和剝奪達到激勵目的，只有二者同時使用才能達到預期的效果。

4.激勵的內容及操作

毫無疑問，現階段影響中小民營企業核心員工工作績效最直接有效的激勵方式就是物質激勵。物質激勵方面，薪酬和福利激勵占了很重要的地位。中小民營企業要貫徹“公平、合理、適時、適度”的原則，否則，再高的待遇水平也不一定使員工的滿意度得以提高。薪酬激勵的原則主要體現在三個方面：外部公平；內部公平；員工公平。

對核心員工的薪酬和福利待遇其決定性影響的主要應取決于三個方面：工作業績、工作態度、工作能力。至于每個方面在薪酬結構中的比重應該與企業的發展戰略、產業政策以及生命周期是相聯系的。

此外，還應當制定多樣化的福利，實行彈性福利制，使員工能夠依據自身需求靈活地選擇自己的福利方案。在制定福利政策時，要遵循差異性原則。由于員工在企業中的地位及身份不同，其對福利的要求也不同，因此設計多項福利項目。

參考文獻

[1]黃琳.企業核心員工的激勵方式研究[J].法制與社會，2008

[2]卓玲.中小企業高層管理人員激勵機制存在的問題及對策[J].中國人力資源開發，2010