人力資源管理實踐對組織績效影響研究

李雪　林晨　魏羽翀

摘要：人力資源管理實踐是一種能夠讓組織績效得到提高的方法，這種方法能讓組織績效得到有效的提升。本文根據人力資源管理實踐與組織績效的相互影響和相互關系，通過對江蘇和上海兩地制造業廠商的實地調查與資料統計，總結了人力資源管理對組織績效的影響。

關鍵詞：人力資源管理 組織績效 影響研究

近年來人們對人力資源管理領域的研究已經開始從微觀到宏觀、從片面到全面的轉變。人力資源管理實踐與組織績效的相互關系研究也成為了熱門研究項目。本文根據多篇經典人力資源管理實踐與組織績效研究結論同實地制造業調查統計，在大量實例的前提下，深刻的探究了人力資源管理實踐對組織績效的影響。

一、人力資源管理實踐與組織績效的慨念

1.人力資源包管理實踐。人力資源管理實踐所包含的內容面比較廣泛，針對不同的學術研究，有關實踐的內容則有所不同，包括員工培訓、員工在職期限、內部工作機會等。人們通常把影響員工行為、績效、工作狀態以及態度的各種方式、制度、政策叫做人力資源管理實踐。

2.組織績效。在不同的研究目的中，組織績效的內容也不盡相同。一方面組織績效指的是一個組織或團體在某一段時間內所完成任務目標的數量、質量以及效率和盈利的整體情況。另一方面組織績效是指人力方面的績效指標，如員工的晉升、員工士氣、缺勤率等。個人績效是組織績效的基礎，個人績效不能完全影響組織績效。

二、研究方法

本文通過對國內知名的數據庫進行文獻檢索獲取了關于人力資源管理實踐與組織績效的有關文獻。通過仔細閱讀總結，就這些文獻中得出的結論進行歸納總結，結合制造業廠商的實地調查統計的結果進行分析。研究其中的差異和共同之處，進行對比分析。設置變量進行變量分析，根據自變量找到相應的因變量，最終得到人力資源管理實踐對組織績效的影響。

1.樣本。本次研究是以檢索的科學文獻和實地調查統計結果為樣本的。

2.自變量。在本次研究中人力資源管理實踐為自變量。根據當前中國企業人力資源管理的實時情況，本文中人力資源管理實踐的定義為雇員以及組織績效的提高、組織目標實現的確保等。

3.因變量。在本次研究中因變量為組織績效，具體分為兩個方面，一方面指人力資源管理績效，另一方面指財務績效。

4.控制變量。在一般情況下檢索文獻的出版時限與實地調查企業的年齡和規模會影響企業的兩方面績效，因而本研究將上述變量作為控制變量。

三、研究分析及結果

1.研究分析。將本研究所有檢索文獻中的自變量、因變量、控制變量提出，并將制作業廠商調查結果中變量提出。制作數學表格將所有自變量及因變量放入對應表格，寫出結論。對比所有結論，觀察其中的差異性，得出研究結果。

2.結果。通過研究分析，培訓、就業保障、利潤分享計劃、生涯管理等人力資源管理實踐是與人力資源管理績效和財務績效成正比的。所以得出結果是人力資源管理實踐對組織績效是成正相關影響的。

四、結論及建議

1.結論。通過上文中的分析及結果，本文得出以下結論：第一，人力資源管理實踐對企業而言是影響企業人力資源管理績效和財務績效的重要因素。第二，人力資源管理實踐對組織績效影響的方向及程度的不同會使現實中企業人力資源管理績效和財務績效的差異。第三，人力資源管理實踐與組織績效成明顯的正相關。

2.建議。根據本文研究結果，就中國目前大多數的企業的管理狀況以及企業現狀，對各企業的人力資源管理實踐提出以下建議：第一，企業的管理階層應該正確的運用人力資源管理實踐，充分的發揮人力資源管理實踐對企業組織績效的正面影響，努力提高員工的熱情、向心力、工作效率等，讓人力資源管理實踐成為企業未來發展的發動機。第二，針對人力資源管理實踐作出區別對待。對與企業組織績效成正相關的人力資源管理實踐進行強化；對與企業組織績效成反相關的人力資源管理實踐進行調整。從成本控制的角度去著手人力資源管理實踐，并對此作出相應的安排。第三，從根本上優化人力資源管理的設施及配置，讓企業進入理想的發展軌道。但一切還是要根據企業目前的形式，不能搞大躍進式的企業發展，要根據因地適宜的道理去發展企業。第四，企業在人力資源管理實踐中，要立足長遠，克服短期行為傾向。要為企業做長遠打算，以組織績效為導向，對員工采取人性化的管理，要在人力資源績效和財務績效中找到平衡點來作為企業的長遠發展。

通過本文的研究，結束了過去人們關于人力資源管理對組織績效影響的多種爭議。當然本文采用的是系統歸納法和變量對比法而得出的結論，不能作為權威結論，但仍有一定的正確性和實用性，企業的人力資源工作者依然可以根據本文結論進行人力資源管理實踐。相信本文的結論能給企業帶來不錯的啟示，也希望人們越來越關注人力資源管理實踐對組織績效的影響。

參考文獻

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