新媒體背景下平面媒體人才激勵創新

摘要：互聯網技術正以狂飆突進的方式席卷當今世界任何一個產業領域，帶來了前有未有的變革突進。在新媒體技術浪潮的裹挾下，平面媒體行業急需在轉型中尋找自我拯救的出路。文章從人才激勵的角度出發，在新媒體給平面媒體帶來的沖擊的基礎上探討了新媒體背景下平面媒體建立健全一個能夠有效吸引、留住、培養和激勵人才的管理體系的有效途徑。

關鍵詞：新媒體 平面媒體 人才激勵

一、新媒體給平面媒體帶來的沖擊

1.人才流失現象嚴重。從互聯網技術開始新一輪爆炸式發展的那一刻起，就陸續有平面媒體人才不斷流向新媒體，導致平面媒體行業人才流失現象嚴重。究其原因就在于新媒體與生俱來的資本、技術和制度優勢上。縱觀當前的新媒體企業，我們不難發現大多數新媒體企業以公司期權制的方式在保證了員工基本工資之外，更是將員工的利益和企業的長遠利益以及未來發展緊密聯系起來，這一點是平面媒體行業所不具備的。

2.平面媒體精英的“個體突圍”。除了被新媒體企業“挖角”之外，平面媒體精英轉戰新媒體領域自主創業也是一個不容忽視的現象。而2013年微信自媒體平臺的出現則進一步加劇了平面媒體精英“個體突圍”浪潮。例如在2013年8月《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉離開自己親手創辦，享譽頗高的媒體行業，投身于新媒體基金項目等。如果說新媒體企業“挖角”導致平面媒體行業骨干流失嚴重的話，那么平面媒體精英人才轉戰新媒體領域自主創業則是平面媒體行業高層領導者流失的一個體現，對平面媒體造成了巨大沖擊和影響。

3.增加了平面媒體人的集體焦慮感。在新媒體的沖擊下，平面媒體已不再是風光無限的行業，如果說上世紀80年代是平面媒體發展的黃金時期，當時平面媒體人不僅收入高、地位高而且又充滿了職業理想和激情。那么當前平面媒體人雖然依舊籠罩著光環，但是卻面臨著諸多尷尬，缺乏職業上升渠道、收入增長停滯、對工作懈怠、成就感下降是當前平面媒體人面臨的普遍困境。而這一困境隨著新媒體浪潮的出現，平面媒體的生存空間逐漸縮小轉變為集體焦慮，從而導致了很多優秀平面媒體人才主動跳出媒體，選擇收入穩定的單位如銀行、大型國企等。

二、新媒體背景下平面媒體人才激勵體系的構建

1.對新舊媒體內容產品統一考核。在多年的發展歷程中，平面媒體逐步形成了一套專業化的質量考核體系，近年來這一考核體系面對正在進行媒介融合的平面媒體顯得力不從心。例如傳統考核體系中沒有涉及到可視化數據新聞的考核等，使得員工從傳統平面媒體投入新媒體事業的積極性受到很大影響，阻礙了新媒體和平面媒體的媒介融合，不利于平面媒體從紙質產品向數字產品的轉型。因此，平面媒體應當對新舊媒體內容進行統一考核，例如增加視頻、音頻等數字內容產品的考核，以此來鼓勵從業者從事新媒體內容生產，培養傳統釆編人員集文字、圖片、視頻、音頻于一身的全媒體生產意識，加快提升員工技能，促進平面媒體的全媒體轉型。

2.完善并細化平面媒體的考核激勵機制。隨著新媒體時代的到來，諸多平面媒體企業也開始大力實施“數字優先”全媒體戰略，這種情況下平面媒體的崗位設置也出現了很大變動，如新增了視頻制作師、社交媒體編輯、客戶端編輯、數據分析師等崗位。這些崗位不僅要完成平面媒體的傳統業務，更要負責新媒體產品的制作和拓展工作，如果單純的將其和行政人員等同，沿用傳統的考核激勵機制，那么不僅難以激勵現有員工，更不利于吸引更多專業人才的加入。根據個人績效和工齡對新媒體崗位設立見習、中級、高級、資深從業者等級別，將網站、微博、微信產生的社會影響力指標納入職稱評價體系，評價新媒體崗位從業者把關、策劃、編輯的能力，使新媒體崗位的員工也能獲得專業職稱晉升的機會。

3.個人績效與團隊績效相結合。在新媒體時代到來之前，平面媒體績效考核更多的是通過對個人考核來激發個體的工作積極性。但是面對新媒體所帶來的巨大壓力，依靠團隊合作，跨部門、多工種組合協作將成為平面媒體企業提高核心競爭力的主要途徑。究其原因在于新媒體背景下行業競爭的即時性和多邊形將更多的強調整體策劃和團隊協作能力，因此，個人績效與團隊績效相結合的考核方法是大勢所趨。

互聯網技術的迅速發展帶來的是新媒體的不斷壯大，這對于平面媒體而言可謂是一個巨大的沖擊，面對步步緊逼的新媒體，實現全媒體轉型可以說是平面媒體的根本出路。但在平面媒體在進行全媒體轉型之前，首先要做的就是采取各種有效措施來吸引、留住優秀人才，為優秀的平面媒體人提供充分的發展空間，最大限度挖掘其內在潛力。

參考文獻

[1]林穎.媒介融合背景下報業人力資源管理變革[D].復旦大學，2014（5）

[2]賀曄.中國文化創意人才激勵研究[D].湖南大學，2013（4）

作者簡介：狄婷婷，1980—，女，北京市人，大學本科 職稱：，經濟師、人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。