現代企業經濟管理存在問題與對策

楊永建

（陜西省一三九煤田地質水文地質有限公司 陜西渭南 714000）

現代企業經濟管理存在問題與對策

楊永建

（陜西省一三九煤田地質水文地質有限公司 陜西渭南 714000）

現代企業經濟管理是企業發展的基石，因此研究和解決現代企業經濟管理存在的問題成為企業發展中至關重要的一步。現代企業經濟管理存在的主要問題有不健全的企業管理制度，落后的經濟管理理念，人才重視程度不夠，忽略文化建設等。本文通過分析問題，提出對策來不斷完善經濟管理，促進企業更快更好地發展。

現代企業；經濟；管理；問題

1 引言

在經濟全球化發展的今天，企業發展時刻充滿著機遇與挑戰。在當前的經濟形勢下，競爭市場日益激烈，現代企業如何實現自身的穩定發展成為人們關注的焦點。經濟管理對現代企業的發展有著重要作用，企業綜合實力發展的必要條件是企業經濟管理水平的提升。然而，當前現代企業經濟管理存在的問題比如不健全的企業管理制度，落后的經濟管理理念，人才重視程度不夠，忽略文化建設等問題制約企業的發展。我們只有科學的解決這些問題，積極策劃與創新經濟管理體系，完善經濟管理制度，培養更多的優秀人才，建設積極向上的企業文化，才能形成企業的競爭優勢，在市場占據有利地位。

2 現代企業經濟管理存在的問題

2.1 不健全的企業管理制度

企業管理制度在企業經濟管理工作中處于核心制度，就目前的企業經濟管理來說，在制度建設方面還需要進一步的完善。在現代企業管理中，企業的相關管理制度對于企業中各個崗位的職責沒有明確的規章制度，這樣會降低員工工作的積極性，繼而影響各個部門之間的配合工作，使經濟管理工作出現各種各樣的問題，制約著現代企業的經濟管理工作的發展。

2.2 落后的管理經濟理念

落后的經濟管理理念也是制約現代企業發展的一個重要因素，事實上很多企業的領導者還沒有意識到經濟管理工作對企業發展的重要作用，往往將企業的管理重心放在生產與經營方面，使得經濟管理難以有效發揮它的職能。經濟管理中錯誤的理念主要有兩種表現形式。①長期以來，企業管理機構受到傳統管理理念的影響和束縛，嚴重阻礙經濟管理的創新工作，使得經濟管理模式單一，企業的發展重心出現偏差，降低了現代企業在市場上競爭力。②一些企業過于學習發達國家的管理模式，這使得管理者忽略了對本國企業的實情分析，導致企業出現管理模式上的錯亂，影響企業發展。

2.3 人才重視程度不足

在國家教育水平的不斷提高下，社會上人才的數量也在不斷的增長。社會發展依靠各種各樣的人才，企業也是一樣，但只有足夠重視人力資源，才能夠吸引廣泛的人才并引進到企業中，為企業發展貢獻力量。然而人力資源的問題并沒有在各企業的發展過程中得到足夠的重視，不科學的人力選拔機制、不合理的薪資規劃，缺乏賞罰機制等現象仍然出現在企業經營過程中，導致大量優秀人才發揮不了自己的優勢，造成人才資源流失現象嚴重。

2.4 忽略的企業文化建設

企業文化是企業發展狀況的另一種表現形式，代表著企業的靈魂與精神，然而在企業經濟管理過程中往往忽略了企業文化建設的重要性，長此下去，一旦企業發展到一定的規模，則企業的經濟管理會出現裂痕，導致企業自身凝聚力下降，同時還會受到其他外來企業的文化沖擊，迷失了發展的方向。

3 現代企業經濟管理問題的對策

3.1 完善企業管理制度

首先要有一個完整的企業管理制度才能進行其他的企業經濟管理，但是沒有適合所有企業的完整的企業管理制度，因此這就需要企業在實踐過程中不斷完善自我，最后有一套適合自己企業的管理制度。在構建和完善企業管理制度過程中，領導者要有清晰的思維與方向，具體來說需要遵循全面分析，綜合考慮的原則，在大原則的前提下結合企業的生產經營模式以及管理活動的實際需求，并且能夠根據企業的發展狀況不斷調整和完善管理制度的相關內容，以達到滿足現代企業能夠生存和發展的基本要求，同時還要制定嚴謹的工作責任制度，建立適宜的獎罰制度，來加速完善現代企業的經濟管理制度。嚴謹的工作責任制度能使員工分工明確，做到術業有專攻，充分利用人才資源，下面以財務部門員工工作為例來說明，見圖1所示。將財務部門的職責分析透徹，安排相關工作人員來落實到每一項工作中，不僅能夠體現員工的自我價值，還能整體提高部門工作效率。將企業部們所有人員職責都分析透徹，才能提高企業凝聚力，加速企業管理制度的完善。在不斷完善的企業管理中，管理制度的實際操作性以及管理效力都會得到提升，使得企業能夠得到有效的發展。

圖1 財務部門人員職責

3.2 更新企業經濟管理理念

時代在不斷發展，同樣的，經濟管理理念也需要不斷的更新企業才能適應時代的需求。更新企業經濟管理理念需要企業相關領導者盡快的轉變傳統守舊的企業經濟管理理念，同時領導全企業樹立先進的企業經濟管理理念，為企業創建出良好的管理環境。在更新企業經濟管理的過程中還要調整經濟管理的方式，并時刻注意企業實際發展情況與時代發展相結合，意味著不僅要關注經濟管理方面出現的新觀點，還要注意培養員工的危機管理和戰略意識，提高企業在市場經濟中的競爭力。在更新企業經濟管理理念的過程中，創新意識也占據著重要作用，在已有的經濟管理理念上實現創新，能夠更有利的保證企業實現科學的經濟管理體系。

3.3 優化經濟管理內部組織結構

經濟管理內部組織結構在現代企業的經濟管理中占據中心地位，因此優化經濟管理內部組織結構是企業有效發展的必要條件。現代企業經濟管理的模式眾多，選擇適合企業實際狀況的經濟管理模式是至關重要的，同時企業應該管理人員還應該意識到人才培養與管理的重要性，才能加速優化經濟管理內部組織結構。針對現代企業已有的經濟管理體系特征，引入比較先進的績效考核來優化經濟管理內部組織結構，將評審項目具體落實到相關部門與員工中，保障下一步的工作。同時還要建立適宜的獎罰制度，這樣能更好的實施經濟管理制度，對工作中表現較好的部門或員工給予相應的獎勵以資鼓勵，在一定程度上能提高企業員工在經濟管理上參與的積極性，對工作過程中出現多種問題并不改正的工作人員或管理人員應給予相應的處罰以達警示的目的，防止問題再次發生。此外，在企業內部管理組織結構中還要實施經濟管理監督機制，以企業的利益作為出發點，實現企業工作人員能夠依據相關管理制度規范自己的行為，加大財務管理力度，深入監督，促進全方位經濟管理制度的形成。

3.4 建設積極向上的企業文化

企業文化是企業的靈魂。實踐證明，企業文化不僅是文化創新的重要組成部分，也是經濟發展過程中重要的活力因素。優秀的企業文化能夠直接影響員工的精神世界及對工作的熱情程度，同時在企業經濟管理上有重要作用。培養企業精神，重視企業文化的建設，建設積極向上的企業文化，也是企業經濟管理中的重要組成部分。建設積極向上的企業文化能夠加強企業的凝聚力，增強員工的責任感，同時還能激勵員工把個人奮斗目標與企業發展目標相結合，不僅能夠實現自己的人生價值，還能為企業的發展做出貢獻。

4 結束語

總的來說，現代企業經濟管理中存在的問題有很多，而企業經濟管理又是一項綜合性比較強的工程系統，因此完善現代企業管理經濟的任務是長期而又艱巨的。在日益激烈的市場競爭下，我們只有積極面對企業經濟管理中存在的問題，科學的完善企業經濟管理制度，更新企業經濟管理理念，優化經濟管理內部組織結構，適當調整經濟管理方式，建設積極向上的企業文化，提高企業經濟管理水平，才能促進企業更快更好的發展。

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F272

A

1004-7344（2016）29-0244-02

2016-10-2

楊永建（1965-），會計師，大專，主要從事副總會計師職務，主管公司的經營、財務工作。