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人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

2016-08-09 09:46:42袁李
人力資源管理 2016年7期
關(guān)鍵詞:有效應(yīng)用管理模式項(xiàng)目管理

袁李

摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,生存發(fā)展面臨困境。企業(yè)若想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,壓縮經(jīng)營(yíng)成本,發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做好項(xiàng)目管理工作非常重要。通過(guò)項(xiàng)目管理能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的成本、質(zhì)量、物資、進(jìn)度等要素進(jìn)行全面管理,從而提升項(xiàng)目規(guī)劃水平,確保項(xiàng)目順利實(shí)施,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的不足,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素,影響項(xiàng)目管理效能發(fā)揮。為促進(jìn)項(xiàng)目管理效能發(fā)揮,使項(xiàng)目順利實(shí)施,應(yīng)積極將人力資源管理融入到項(xiàng)目管理中,以提升項(xiàng)目管理水平。本文將針對(duì)人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用展開(kāi)分析和研究,以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞:人力資源 項(xiàng)目管理 有效應(yīng)用 管理模式

項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,需投入大量人力物力,涉及諸多內(nèi)容,且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高,管理難度大,必須采取有效管理措施,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需求進(jìn)行科學(xué)化管理,確保項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃重要管理手段,這種管理模式能有效提高資源利用率,使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來(lái),隨著市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施難度隨之提高,單純項(xiàng)目管理模式顯然已無(wú)法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用,則能全面提升管理效能。

一、人力資源管理與項(xiàng)目管理

1.人力資源管理

企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)人力資源支持,所以人力資源管理一直都是企業(yè)核心內(nèi)容。人力資源管理概念由美國(guó)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派代表人約翰·洛克斯·康芒斯提出,六十年代被應(yīng)用到企業(yè)管理領(lǐng)域。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有通過(guò)有效人力資源管理措施,才能激發(fā)員工工作積極性和熱情,促進(jìn)員工高效完成工作。人力資源管理是企業(yè)科學(xué)配置人力資源,對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的重要手段,涉及招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等多方面內(nèi)容,關(guān)系人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃,影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理一直以來(lái)都是管理學(xué)中研究重點(diǎn),是企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃的主要手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有直接影響,發(fā)揮著重要管理職能,其管理質(zhì)量和管理水平,直接關(guān)系著項(xiàng)目實(shí)施與規(guī)劃中,進(jìn)度、成本、質(zhì)量,維護(hù)著企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程,對(duì)提高資源配置效率和水平有很大幫助。具體管理內(nèi)容涉及到:項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面內(nèi)容。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng),資源配置結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜,項(xiàng)目實(shí)施與管理中涉及到的內(nèi)容越來(lái)越多,若要想確保項(xiàng)目順利實(shí)施,就應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理,發(fā)揮管理職能。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

通過(guò)前文分析,不難看出人力資源是項(xiàng)目管理重要元素。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源對(duì)企業(yè)影響越來(lái)越突出,加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的人力資源管理已顯得十分迫切。人是項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵要素,只有通過(guò)有效人力資源管理,才能開(kāi)發(fā)員工潛能,提高項(xiàng)目實(shí)施效率,提升項(xiàng)目管理水平。因此,項(xiàng)目管理中應(yīng)積極融入人力資源管理,采取有效人力資源管理措施。下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

1.人力資源開(kāi)發(fā)

將人力資源管理融入項(xiàng)目管理中,具體工作開(kāi)展就不能以以往人力資源管理思路開(kāi)展工作,應(yīng)側(cè)重對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的考慮,尤其人力資源開(kāi)發(fā)方面。人力資源開(kāi)發(fā)中要考慮到人才素質(zhì)和能力對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響,應(yīng)以促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為前提進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。同時(shí)基于項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容要求確定權(quán)責(zé),明確員工角色定位,對(duì)員工技能和能力進(jìn)行考慮,從而為項(xiàng)目實(shí)施奠定人力資源基礎(chǔ),提供人力支持。基于項(xiàng)目管理的人力資源開(kāi)發(fā),不論培訓(xùn)、考核,還是激勵(lì)內(nèi)容,都應(yīng)更具針對(duì)性,都要以項(xiàng)目實(shí)施為導(dǎo)向,以調(diào)動(dòng)員工工作積極性,使其能投入到項(xiàng)目實(shí)施中,為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

想要全面落實(shí)項(xiàng)目管理與人力資源管理工作,構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)非常重要,高質(zhì)量人才是開(kāi)展高質(zhì)量工作的前提,而且基于項(xiàng)目的人力資源管理內(nèi)容涉及更多,管理復(fù)雜性更強(qiáng),涉及到團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目績(jī)效等多方面內(nèi)容,管理效能發(fā)揮很大程度上要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。因此,企業(yè)應(yīng)把管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在第一位,針對(duì)項(xiàng)目組建專(zhuān)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì),讓專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目實(shí)施為目標(biāo)進(jìn)行人力資源策劃,促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,提高人力資源管理水平和力度,使人力資源管理功能得到最大化發(fā)揮。

3.細(xì)化管理

通過(guò)前文的分析可以知道,基于項(xiàng)目管理的人力資源管理針對(duì)性更強(qiáng)。因此,在具體的工作開(kāi)展中,應(yīng)細(xì)化管理工作,建立符合項(xiàng)目人力資源管理規(guī)律的制度,為工作開(kāi)展提供制度依據(jù),從而使項(xiàng)目人力資源管理走向規(guī)劃化、制度化,提高管理有序性。

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施難度與管理難度隨之提高。企業(yè)若想保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,確保項(xiàng)目效益得以實(shí)現(xiàn),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目要素的管理,尤其是人力資源管理。基于項(xiàng)目管理的人力資源管理,能全面提升人力資源管理水平,優(yōu)化企業(yè)人才配置結(jié)構(gòu),為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施奠定人力資源支持。

參考文獻(xiàn)

[1]葉濤. 勝任力模型在國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[D].合肥工業(yè)大學(xué),2014,16(7):119-123

[2]王志明. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法及其在人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用[D].山東科技大學(xué),2014,19(14):132-136

[3]白靜. 項(xiàng)目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用[J]. 科技與管理,2014(3):127-129

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