淺析企業青年人才資源開發中的問題與對策

陳鑫

摘要：一個企業能否實現可持續性的發展，企業中的青年人才資源是不可或缺的力量，如何讓青年人才在企業中充分有效地發揮自身的力量是至關重要。因此探究如何加強開發和利用青年人才資源開發中的問題與對策就極為重要。

關鍵詞：青年人才 資源開發 問題 對策

人才是一個企業的核心競爭力。隨著我國社會市場經濟的快速發展，各個企業針對在工作中出現的問題對人事制度進行不斷創新，以期對青年人才資源的充分利用來實現企業的現代化進程和可持續性發展。然而，計劃經濟模式對我國企業的長期影響，導致企業對青年人才的開發力度不重視，人才流失嚴重。企業要想有更好的發展，開發利用青年人才資源并探討出相關有效的解決對策刻不容緩。

一、青年人才資源特點問題

第一，雖有強烈的競爭意識但是年輕氣盛，抗壓能力薄弱，喜歡張揚自己的個性和追求，工作中太過表現自己，團隊意識不強烈；雖能快速接受新鮮事物，喜歡挑戰高難度的事情，可一旦遇到困難容易被低落情緒影響，沒有堅韌的吃苦精神。

第二，計劃生育實施后，現在的大多數青年都是獨生子女，比較自我，父母的溺愛，家庭觀念的影響使得青年人才的責任意識也相對欠缺，過于注重自身利益，組織的安排也不能有效的聽從。與此同時，現代社會中所學專業和任職工作的不對口，受到專業技能的限制，工作中的問題也就屢屢出現。但青年人才接受新鮮事物能力強又有獨立分析判斷能力，能通過各種傳媒途徑接觸到世界各國的先進科學文化知識，從而來全面加強自身的知識結構系統并以此來提高企業的經濟效益。

第三，更加注重自我價值的體現。自我價值的體現就直接反映在工資薪酬以及職位晉升上，追求物質與精神的同步提高。社會觀念的變革使得企業要想留住青年人才，不僅要創造出更多的社會財富，更要滿足青年人才更加現實的職業觀念。

二、現代企業青年人才資源開發工作中出現的問題

企業如何促進并改善青年人才的成長，那么就要找到工作中出現的問題的源頭。

第一，觀念陳舊需開發，機制運作不靈活需改變。企業運作要有活力，那么人才開發觀念一定得時刻更新，觀念過于陳舊會過于注重細節使青年人才資源管理操作水平降低，企業崗位激勵機制缺乏，難以提高工作積極性，自身價值無法實現，長此以往，青年人才對企業缺乏信心，人才流失。

第二，對職業發展缺乏規劃。企業若不能提供良好的個人職業發展環境，企業組織不能給予青年人才有效的幫助就會打消青年人才工作的積極性從而影響企業的整理效益。為保證人才資源開發利用的科學性和合理性，企業要綜合分析考慮企業自身環境、組織目標及員工個人職業生涯的規劃并作出調整。

第三，資源結構開發不合理。從許多企業結構構成可以看出諸多不合理問題，如企業中經濟系列、工程系列、會計、金融、貿易等各種人才比例不一。所以不同類型的青年人才資源的開發要采用不同的方法，盡量建立合理的青年人才評價機制，構架現代化的教育培訓體系，搭建青年人才資源開發的實踐平臺，培養出更多高素質的復合型人才。

三、現代企業青年人才資源開發的對策和方法

第一，確定開放、新穎的人才資源開發觀念，以科學發展觀為指導來整合吸引青年人才資源，充分挖掘青年人才資源的潛能，將企業教育培訓管理體系建立并完善。首先，為給青年人才提供教育培訓的機會，企業可以通過與專業院校或者某些高等院校聯合辦學，讓企業青年人才的專業技能水平在優質培訓資源中得到提升。其次，為完善培訓工作，保證培訓流程與內容的科學性，要加強教育培訓必須采用脫產式培訓模式，培訓考核標準也應制定完善。最后，針對某些操作崗位，為企業儲備操作崗位上的青年人才資源，那么技校生也是企業不可忽視的一部分，技校生的培養與應用也是企業發展的重要力量。

第二，加強管理職業生涯規劃。為員工提供崗位任職資格、晉升空間及途徑，必要時提供樣板及輔導信息的支持，鼓勵員工找出自己的優劣勢，確定適合自己的職業方向，設計出合理詳細的可行性的措施，建立員工的信心和決心，不斷努力與企業共同發展，共創更好的未來。

第三，改善企業環境，營造良好成長氛圍。一個良好的工作環境對整個企業內部員工產生的凝聚力、鼓舞力、感染力和驅動力不可小覷，這有利于挖掘人的潛能，刺激青年人才建功立業的心；對外也可以產生吸引力和競爭力，增強企業人才實力。企業完善各種保障制度。制度就是保障，財力就是支撐，將企業的隊伍質量不斷壯大。

總之，青年人才資源是經濟社會發展的重要資源，由于青年人才資源自身具有許多需改善的地方，對于其開發面臨嚴峻的挑戰：如觀念需轉變，機制需調整，創建合理的職業規劃。為此企業應制定出完善的管理教育培訓體系，營造出良好的成長環境，給青年人才提供更好的保障，讓企業和青年人才之間都得到提升，創造出雙贏局面。

參考文獻

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