關(guān)于建筑工程項目施工管理問題的探討

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和綜合國力的全面增強，建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展越來越快，尤其是隨著建筑市場的對外開放，我國的建筑工程企業(yè)在迎來巨大發(fā)展機遇的同時也面臨著非常大的挑戰(zhàn)。文章會分別從我國建筑施工管理的重要性、質(zhì)量管理、進度控制三個方面就建筑工程項目施工管理問題展開闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；重要性；質(zhì)量管理

1 建筑工程項目施工管理的重要性

伴隨著建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，人們對建筑工程的期望值較之前有了很大的提高，建筑結(jié)構(gòu)的花樣也逐漸增多，施工難度也隨之上升，而且隨著新的工藝、技術(shù)、材料以及設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，我國的建筑業(yè)技術(shù)水平也在不斷提升，這在一定程度上也提升了對技術(shù)管理水平的要求，在這種情況下，重視并加大施工中的質(zhì)量管理是非常重要的也是很有必要的。建筑施工企業(yè)應(yīng)和現(xiàn)場的實際需求結(jié)合起來，不斷地加強質(zhì)量管理力度，同時還要不斷地構(gòu)建完善的施工全程質(zhì)量管理體制標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，還要按照企業(yè)的實際經(jīng)濟實力、施工能力以及專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等施工條件因素，認真貫徹落實科學(xué)的施工觀念，合理的安排并落實好具體的施工步驟，進一步提升建筑工程施工的質(zhì)量管理水平，進而提升工程的建設(shè)質(zhì)量。建筑施工本身有自己的特殊性，如它的施工周期長、強度大、流動性強且協(xié)作性高并且受自然外界因素的影響比較大，整個工程復(fù)雜多變。

2 建筑工程項目施工管理中的質(zhì)量管理問題

當(dāng)今社會，工程質(zhì)量的提升和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用之間有非常大的關(guān)系，這些新工藝和新技術(shù)的先進性和適用性在一定程度上控制著工程的質(zhì)量。在施工的整個過程中為了全方位地保證并提升工程的質(zhì)量，應(yīng)該建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，同時還要建立嚴格的考核制度，通過各種各樣的方式，不斷地改進和提升施工技術(shù)和施工工藝的整體水平?，F(xiàn)在，管理同樣是質(zhì)量控制中不可或缺的“生產(chǎn)力”之一。在建筑工程項目中我們應(yīng)該進一步明確各自的責(zé)任，所以根據(jù)工程的現(xiàn)狀應(yīng)該建立起嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制。對于施工過程中的每個環(huán)節(jié)我們都應(yīng)該嚴加控制，確保每個分部和分項工程中的管理都能落實到實處。在針對全過程的管理中我們要按照施工隊伍的具體情況、工程的特點、常見的質(zhì)量問題等等確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)的具體內(nèi)容，與此同時，我們還要考慮質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)的主要內(nèi)容編寫出具體的施工組織設(shè)計，然后在這些工作的基礎(chǔ)上再制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)的措施，最終明確施工的具體內(nèi)容、方法以及效果。

目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)是我們開展質(zhì)量控制目標(biāo)管理應(yīng)該注重的三個環(huán)節(jié)，在制定施工質(zhì)量時，切記盲目性，應(yīng)該按照企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和控制中未解決的問題、用戶的意見以及特殊要求等因素展開具體的施工質(zhì)量目標(biāo)制訂，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開主要是指的具體目標(biāo)的分解和落實；而在目標(biāo)實施中，目標(biāo)責(zé)任的落實和目標(biāo)責(zé)任的實施是目標(biāo)實施的主要環(huán)節(jié)，各個專業(yè)和工序在進行全方位的管理工作時都是要以質(zhì)量控制為前提和中心的，通過各種各樣的方式將工程質(zhì)量的保證作用發(fā)揮到淋漓盡致，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量的最終控制目標(biāo)。

通常情況下，開展現(xiàn)場施工管理工作，我們主要從以下幾個方面入手：首先，認真做好技術(shù)管理工作。建筑工程施工工藝是非常復(fù)雜的，各個施工工種之間都有一定的差異且班組比較多，所以，在實際工作中認真做好技術(shù)管理工作是非常有必要的。工作人員一開始就要對施工的圖紙有非常熟悉的認識，并且可以優(yōu)化每一道工序，而且還要認真考慮施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身的資源條件，認真、全方位且合理地做好施工的組織計劃。除了制定出合理的施工組織計劃之外，我們還要認真做好具體施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。其次，全方位做好材料的管理工作。實質(zhì)上，材料的管理工作可以從材料供應(yīng)、采購、進場、發(fā)放等這幾個方面具體展開。第三，重視并加強人員管理工作的開展。在建筑工程施工中，影響著工程項目質(zhì)量和進度的另一個關(guān)鍵因素是施工人員的素質(zhì)和技術(shù)。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人之間有非常密切的關(guān)系，在開展培訓(xùn)工作時應(yīng)該堅持以人為本的原則，逐步地培養(yǎng)出施工隊伍的凝聚力。除去培訓(xùn)的方式我們還要對施工隊伍的管理體制進行明確，確保每個崗位都能夠明確自己的權(quán)利和職責(zé)，最終達到責(zé)任到人的狀態(tài)。

3 建筑工程項目施工管理中的進度控制問題

建筑工程進度控制和整個工程項目的管理、企業(yè)的信譽之間都有非常密切的關(guān)系。通常情況下，大部分的重點項目都面臨著工期緊張、工序步驟多、工種復(fù)雜多樣、投入的勞動力較多、機械設(shè)備多以及材料的規(guī)格品種多等問題，各種工種的交叉性大，配套工作的涉及面也非常廣，工作人員的工作量也是比較大的同時專業(yè)要求比較高，這些都是重點項目工程面臨的問題。所以，認真做好工程進度的控制管理，保證整個工程項目能夠保質(zhì)保量的按照原本的工期交工，已經(jīng)是工程總承包單位普遍遇到和不斷要解決的問題。面對這種情況，我們需要從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟四個方面入手改善這些問題。首先，建立一個項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要集權(quán)威性、組織能力性和高效率性特點于一身。另外，還要按照項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等具體的要求來設(shè)置，確保每一個崗位都能有專人負責(zé)，達到辦事高效，組織結(jié)構(gòu)合理的目標(biāo)。其次，在管理措施方面，我們的項目管理者一定要統(tǒng)一自己的思想，同時還要確保和參與方的進度目標(biāo)都能夠保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們對整個過程的控制萬不可是靜態(tài)的，一定要保持動態(tài)性的控制。對于工作面上的問題應(yīng)該做好提前的安排和控制、對于機械設(shè)備和材料的供應(yīng)也要做好準(zhǔn)備、對工序的質(zhì)量不能全部擠到一起去展開檢查，也就是說針對工序質(zhì)量的檢查一定要及時。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程的施工管理是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，各相關(guān)單位想要做好這項工作還是有非常大的難度的，企業(yè)需要認真分析自身的特點，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，嘗試運用各種各樣的方法提升施工質(zhì)量管理水平。在建筑工程項目施工管理中僅僅做好質(zhì)量管理、進度控制是遠遠不夠的，我們各個企業(yè)還要根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合各項目的實際特點，進一步地細化管理中的各項工作，同時還要全面重視建筑工程項目施工管理中的安全管理和成本控制，全力以赴做好這四個方面的工作，確保施工任務(wù)能夠保質(zhì)保量的如期順利完工。

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作者簡介：唐明輝，身份證號碼：45232319760725003X。