關于建筑工程施工管理的探討

劉國英

摘 要：在國民經濟發展中，建筑工程項目管理直接影響到經濟發展，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，也是確保可持續發展的重要前提和基礎。關于工程施工項目質量的監督與管理，我們要根據建筑物的不同特點和不同類型，制定高效率可實施的管理和監督計劃。同時建立相應的負責部門和專門的負責人員，用來進行質量管理，監督和檢測，最終實現工程項目高質量的目標。

關鍵詞：工程現場；工程管理；應用分析

隨著社會經濟不斷發展和科學技術不斷進步，在現在工程項目中積極運用新的管理理念，對建筑工程管理有著重要的作用，因為它可以提高施工管理的工作效率。施工過程是整個項目建設的非常關鍵的一個環節，因此文章主要講述了先進的科學管理觀在施工過程中的運用，并且開展嚴格管理和監控。

1 施工現場管理和技術管理

1.1 施工安全管理

隨著人們安全意識的提高，施工安全已經變成每一個企業必須并且一定要加以重視的問題。為了有效應對各種各樣的可能出現的危機，我們要具備敏感性和危機意識，在建筑施工管理的過程中，必須要時刻保持對危機具備極強的敏感性，爭取避免事故的發生，確保施工安全。首先在施工作業前期階段一定要做好安全工作，施工作業需要安排專業人員進行監督。其次在施工過程中，如果需要進行高空作業或者需要使用大型機械的時候，只有在獲得有關部門批準后，并且保證制定了而且能實施的詳細的施工方案，只有這樣才能夠開始施工。更重要的是培養施工人員和管理人員的應對危機的心理素質和應對危機的能力，普及機器設備的使用保養方法和使用前的檢查意識，每次施工前都要監督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態。

1.2 技術標準管理

標準化工作是全面質量管理的關鍵環節，是現代化科學管理不可或缺的手段。標準化主要體現在技術和管理兩個方面。技術標準是指在產品質量驗收、原材料檢驗、操作規程等方面都有相應的標準；管理標準是指在工作標準、機構編制等方面都要按章程進行標準化操作。我們要根據建筑物的不同類型和不同特點，運用不同的技術，來制定可實施的計劃方案和指導、監督、檢測工程項目的質量，同時要達到工程施工項目的技術標準。

1.3 建立質量責任制

工程項目施工現場的質量控制是個很難控制的具有突發性的風險，首先要責任到人，明確工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。與此同時應強調建立施工現場全面質量管理體系，因為整個施工現場是個相互聯系的整體，所以更應該落實質量責任制。以質量責任制的形式將質量管理落實到每個員工身上，將質量管理與各項目工作有機結合，形成一個完備的質量管理體系。各質量目標責任人的責任目標應互相關聯，可以做到自己檢查，相互檢查，并且將整個施工現場形成一個完整的體系。

1.4 現場施工過程的施工工藝質量控制

現場施工過程的施工工藝是全過程質量管理的核心，以先進的施工工藝和技術方法為依托，制訂科學的工藝標準和技術章程。首先材料和勞力消耗的標準要合理，消化工藝文件，嚴格工藝規律。同時質量驗收標準要科學合理，檢驗人員職責要明晰，重點驗收部分的檢查要求要明確；不合乎質量標準要求的部分，要調查發生原因，提出相應的解決對策，并進行整修。

2 建筑工程工程竣工驗收的監督掌控

2.1 完善驗收機制

在建設過程中，我們要對工程質量存在的隱患提出監督改進意見，當發現不合格工程時，及時并認真重新檢查并進行改進，企業相關領導要監督和檢查施工單位對質量監測和檢查的落實情況。當建設工程結尾后，應該把施工項目作為一個整體全方位的監督控制并進行竣工驗收。建設工程的主要驗收內容是試運投產效果驗收工程、中間交接過程、整個施工項目的圖紙資料以及相關的一些資料的進行核對盤查。負責人要組織質檢人員和施工單位對整理上來的竣工資料共同進行審核與驗收。在核對審查的過程中，建設單位和施工單位主要針對實物質量的檢查和驗收、施工和設計，要對核查不過關的問題進行調整和改正。

2.2 加強監督掌控

在施工中全面落實監理制度的重中之重就是加強對工程建設人員的指導、監管、評價和考核等方面的工作，主要工程技術人員和監理人員是否按時工作。更重要的是檢查工程款是否挪用，是否有轉包和未經業主許可的分包現象；是否文明施工、安全施工。國際上將工程監理制度作為有效的第三方工程質量監督體系來實施。

3 建立建筑工程施工項目管理評價體系

3.1 建立項目管理評價體系

對建筑工程施工項目應進行全程管理和控制，可以說它是一項任重道遠的系統工程，思想認識和制度保障固然很重要，然而更重要的是在施工項目管理中，真正將這些思想和制度落到實處，同時對施工過程中的質量管理也十分重要。對于施工項目的一些檢查標準和驗收標準，建筑施工單位的項目管理部門應該嚴格按照相關規定給予明確，特別是要管理好那些容易出現狀況的地方；不管是工程項目部的抽檢，還是監理部門的驗收，抑或是施工單位的自檢，都應該有機結合起來，嚴格管理和控制整個施工項目過程；對施工項目管理交底工作要管理好，對施工中的技術難點要準確把握，盡量使施工項目管理問題降低。

3.2 工程項目質量控制

工程項目質量控制包括質量檢驗和工序管理兩個方面。專人管理是質量控制的重點，落實質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，并且要讓參加施工的全體人員都有質量保證職責。其次應強調建立施工現場全面質量管理體系，在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制。建設工程要保證貫徹落實質量是第一位的思想觀念，未經施工生產教育的員工不得上崗作業。還要加強對具體施工過程的進度、成本、質量和安全的管理。管理部門在施工過程中采用可靠的施工方法，并加強監測力度，保證施工全方位的高質量。

4 結語

對于國內生產總值來說，建設施工項目管理是一個綜合復雜的過程，并且建筑工程項目的質量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。為了保證我國建設項目的高效安全，要重視工程施工項目的質量的管理，要在建筑材料、施工工藝和技術上一起改進，更要對管理方法進行不斷總結，交流經驗。為了更好地建設資源節約型社會，以緩解資源緊缺的現狀，我們應該系統有效的實施建筑工程施工項目管理。

參考文獻

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