淺析施工企業經營管理技術的革新措施

王超奇

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，全球經濟化對于我國經濟發展的影響越發強大。建筑工程行業在近些年來得到了快速發展，對于國民經濟的貢獻也越來越大。面對新的經濟發展形勢，建筑施工企業認識到企業管理改革的重要性。企業的經營管理是企業管理的重要組成部分，科學的經營管理，會讓企業具有強大的實力去應對發展過程中的諸多挑戰，提高企業的生存力與競爭力。

關鍵詞：建筑行業；施工企業；經營管理；創新

自從我國加入了世界貿易組織之后，全球化的經濟政策對建筑行業的發展產生了較大的影響。建筑施工企業的發展機遇越來越多，發展過程中所遇到的挑戰數量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業的發展受到了沖擊，只有改革企業的經營管理方法，才能使企業在未來的發展道路上更加順利。但是，并非所有的企業管理者都可以重視經營管理方法，也不是所有認識到經營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業經營管理方面創新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經濟意義的。

1 樹立以人為本的企業經營管理理念

人力資源是建筑施工企業發展的重要資源，也是企業不可缺少的財富。建筑施工企業的管理人員需要認識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進行企業經營管理的創新。企業需要不斷吸收優秀的人才，建立一個強大的人才儲備隊伍，為企業的后續發展提供一個有力的保障。建筑施工企業需要重視在崗工作人員培訓工作，利用專業化的培訓活動來提高企業內工作人員的技術水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業還需要關注企業的凝聚力提高，創設良好的企業工作氛圍，開創企業文化，促進工作人員工作信心與團結力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業進行經營管理創新的重要基礎，只有以人為本管理思想得到落實，企業的經營管理創新才具有更大的可能性。

2 建立健全企業的規章制度

正所謂，沒有規矩，則不成方圓。在市場經濟環境不斷變化的今天，建筑施工企業要實現自身的發展，需要對企業內部的規章制度進行建立與健全。企業的經營者需要了解企業當前的規章制度內容與水平，對無效的規章制度進行清理。管理者要通過交流學習，將國內外先進企業的科學管理思想與經驗進行引用。在引用時，最好從企業的發展現狀與發展目標出發，對當前規章制度中不合乎企業發展目標的制度進行修改。加強企業內部管理，有利于企業經營管理質量的提高。企業的經營者需要建立起嚴格的企業管理標準，利用健全的規章制度來規范全體工作人員的工作行為，促進企業生產環節有制度可依。

3 加強企業合同管理力度

合同管理是企業管理的重要內容，建筑施工企業要堅持誠信原則，對企業內的合同進行科學管理。建筑施工企業的每一項施工環境，都要從建筑工程項目合同中的相關條款出發，保質保量保時地完成建筑生產任務。建筑施工企業只有嚴格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務，保證工程質量，才能提高企業的社會形象與社會知名度。在加強建筑工程合同管理的同時，相關工作人員可以學習到工程索賠的標準以及相關技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權益進行合理保護。因此，企業合同管理工作的創新是企業經營管理創新的一個重要切入點。

4 加強企業信息管理創新性

建筑施工企業的信息管理，對于企業施工生產行為的準確性以及后期合法權益的維護，都有著重要的意義。信息管理力度的加強，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進行處理。利用動態管理方法對建筑施工企業的信息進行管理，可以了解外界的工程信息，使企業具有機會參與行業內的各個投標活動，更可以為企業宣傳創造機會。對于需要靜態管理的信息，企業則要加強搜集的力度與整理工作的細致性。在計算機技術不斷發展的今天，建筑施工企業應當引導信息管理者積極利用計算機技術，針對企業的信息構成情況，建立一個屬于企業的信息化管理系統。具有了個性化的信息管理系統，企業的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發揮。

5 提高企業現場施工管理的創新性

建筑施工企業的現場施工管理水平，對于企業經營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業需要關注現場施工管理工作。管理者需要對施工現場每一個崗位的職責進行明確，加強現場施工管理規章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀律性。企業更要加強現場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產意識，將行業內的相關安全條例進行落實。做好施工現場的監督與管理工作，加強安全事故隱患的排除。

6 加強建筑施工項目質量管理創新

質量是社會大眾衡量建筑施工企業生產能力的重要指標之一，建筑離工企業只有為社會提供高質量的產生與服務，才能使企業的社會形象得到優化，得到更多的商業機會，這是企業得到快速發展的重要保障。因此，建筑施工企業要提高經營管理方法，需要關注企業的質量管理工作。建筑施工企業要明確工程質量管理目標，對全體工作人員的質量意識進行強化，建立企業內部的質量管理體系，將行業內的質量管理規定落實到實處。在管理過程中，發現不利于建筑施工質量提高的行為，要及時進行制止，并對相關人員進行教育與引導。

7 加強建筑施工企業的成本管理創新

成本管理工作對于企業的經濟效益有著直接的影響，加強企業成本控制，是實現企業經濟效益提高的重要環節。成本管理人員需要從企業的實際發展情況出發，對建筑施工項目進行仔細評估，做出有效的項目預算。更要加強企業材料采購環節、工人支出環節的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實處。管理者要對企業的財政管理紀律進行明確，嚴格控制企業的資金外流，對資金支出進行有效審核，定期分析企業資金動作的合理性，及時處理工程中的債權與債券。企業的財務審計工作應當得到更加有效地約束，減少企業的不合理資金支出，大力降低企業管理成本，促進資金資源利用率的提高。當企業的成本管理得以創新，企業的經營管理創新力度才能得到有效提高。

8 結語

綜上所述，在新的社會經濟發展背景下，建筑施工企業只有不斷加強企業的內部管理，對經營管理方法進行創新，才能使企業的生存與發展獲得保障。筆者針對建筑施工企業的管理方面，提出七點建筑施工企業經營管理的創新措施。建筑施工企業需要創新經營管理思想，加強合同、信息、人才、成本、制度以及現場管理等，才能促進企業整體經營管理水平的提高。希望企業管理者關注管理創新問題，利用合理措施，服務于企業的長久發展。

參考文獻

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