剖析在建筑施工企業發展中工程造價管理的重要性及管理措施

周曉英

摘 要：近年來，建筑市場競爭愈發激烈，人們也逐漸認識到工程造價管理的重要性。建筑工程施工過程中的各個環節都涉及到造價管理，重視建筑工程造價管理，能夠提高建筑工程整體施工質量，降低施工成本，將建筑施工企業的社會效益和經濟效益發揮到最大。本文對建筑施工企業發展中工程造價管理的重要性進行分析，提出相關管理措施，推進我國建筑行業又好又快發展。

關鍵詞：建筑施工企業；工程造價管理；重要性；管理措施

1 前言

現代市場經濟背景下，我國建筑行業取得了快速發展。工程造價管理是建筑企業管理過程中的核心要素。工程造價管理能夠對建筑工程施工中各項費用進行監督，確保在工程質量許可范圍內，將工程整體費用降到最低。工程負責人要結合建筑工程實際情況，對建筑工程施工過程中的各個環節進行把控，以節省不必要的資金浪費，從根本上提高建筑企業的市場競爭力，實現建筑企業的快速可持續發展。

2 工程造價管理重要性

首先，降低投資風險。建筑工程施工過程比較復雜，涉及到的相關要素比較多。其施工管理過程中的設計變更也比較頻繁。同時，受市場環境影響，建筑材料價格呈現不穩定性，并且施工過程中存在諸多安全風險。施工過程中，稍有不慎，就會導致各種意外的發生，從而增加建筑工程整體投資。項目負責人要對施工過程中的各個節點進行把控，對整體施工過程進行合理統籌，避免施工不當造成嚴重的經濟損失。科學合理的工程造價管理，能夠為施工企業爭取市場空間，不斷提高自身競爭力。

其次，推進建筑企業快速發展。工程造價是建筑企業管理和發展過程中的核心要素，其不僅能夠對建筑施工成本進行預算，也能夠對建筑施工過程中涉及到的各項資源進行合理統籌，以控制建筑工程的整體成本。部分施工企業不重視結合具體建筑工程情況，對整體施工過程進行科學合理的規劃和預測，導致施工過程監管不當，造成資金浪費，制約了建筑企業的快速發展。工程造價管理能夠對施工過程中的成本進行動態監控，將建筑企業的經濟效益和社會效益發揮到最優[1]。

3 加強工程造價管理的措施

3.1 招投標階段工程造價管理

建筑企業要對自身的施工能力和資源優勢具有明確的認知，以確保有針對性的進行投標，并在投標過程中，對以下要素進行充分考慮：首先，對投標項目進行綜合考量和評估，看其是否與自身的施工特點和能力相匹配，充分發揮技術優勢，以實現企業資源合理配置。其次，對投標項目進行綜合考慮，看其是否適合企業當前經營管理狀況。第三，結合招標文件對投標書進行科學合理的編制。研究技術說明書和施工圖紙，如果存在疑問，要及時與招標單位進行聯系。同時，也要結合施工要求，對招標項目進行實地考察，對具體情況進行明確了解，進而對招標項目進行科學合理的選擇，有效避免投標過程中的盲目性，達到造價控制目的。第四，當前建筑市場環境存在不穩定性，為建筑施工企業工程造價管理帶來了嚴重影響。建筑施工企業要認識到風險費用對工程造價控制的重要作用，在工程造價制定過程中，對其進行綜合考慮，以對工程造價管理中的不確定因素進行控制。第五，對投標報價進行確定。投標報價直接關系到施工企業是否中標。施工企業要對各項施工要素進行綜合考量，結合自身的技術優勢和資金情況，在確保盈利的前提下，對投標報價目進行科學合理的制定[2]。

3.2 合同簽訂階段工程造價管理

完成工程投標項目之后，建設單位要與施工單位簽訂施工合同，以對施工過程進行監管，對雙方行為進行約束，確保簽證和竣工結算的順利完成。施工單位在合同簽訂過程中，要認真閱讀合同條款，確保施工合同內容的全面性、嚴謹性和規范性。同時，也要確保合同中涉及到的附錄、附表和簽章手續的完善性，確保合同嚴謹完整之后，再進行合同簽訂，避免合同中出現分歧，導致后期施工過程中存在爭議。合同簽訂階段工程造價管理要重視以下幾個方面的內容：施工企業要避免對風險費用進行全權承擔；對風險費用調整問題進行重點商定，并在合同中對相關細節進行表明。施工企業要結合具體工程情況，進行施工合同簽訂，確保其嚴謹性，從而對施工成本進行有效控制，實現良好的工程造價管理目標。

3.3 施工過程中的工程造價管理

施工階段是工程造價管理過程中的重要組成部分。施工階段涉及到的技術要素和經濟要素比較多，直接關系到整體造價管理情況和施工企業的整體效益。施工企業要結合具體工程情況，對其造價進行全面管理和控制，有效避免施工階段管理不當導致的資金浪費。

3.3.1 把握建筑市場動態和材料價格

建筑材料是建筑工程施工過程中不可或缺的重要元素。建筑材料費用在工程造價中所占的比重很大，對建筑整體成本具有很重要的影響。造價管理人員要對建筑材料的購買進行管理和把控，從而達到良好的造價控制目標。施工企業可以成立相應的信息網站，借助網絡資源優勢，對建筑材料價格信息進行收集和整合，對不同區域和不同時間段的建筑材料價格進行明確的了解和掌握，并進行對比，挑選出性價比相對較的建筑材料，應用到建筑工程施工中，有效避免建筑材料購買過程中不必要的資金浪費，節約建筑工程施工成本[3]。

3.3.2 重視統計工作

工程量計量和統計是工程造價管理的重要內容。統計人員要具備豐富的專業知識，對施工現場情況和企業相關文件進行明確了解。同時，統計人員要對施工常識進行明確把握，將工程統計和計量過程中的誤差降到最低，最大程度保障統計和計量工作的準確性，并對進度款進行及時支付。

3.3.3 實現效益和技術的同步

建筑工程施工過程中，施工企業往往忽視其經濟效益。項目負責人將工期和質量作為建筑工程施工過程中的重要內容，不重視建筑工程的整體經濟效益和成本控制，很容易導致建筑企業施工過程中的資源浪費和成本增加。施工效益和施工技術都是建筑工程施工過程中的重要組成部分，也是影響建筑工程造價的重要因素。企業要結合具體建筑工程情況，制定完善的建筑施工方案，在組織和設計施工過程中，要將工期、質量和經濟效益進行同步綜合，并以此為基礎對施工方案進行科學合理的制定，確保對建筑工程的施工質量和經濟效益進行兼顧，以提高工程施工階段造價管理質量，實現建筑施工企業社會效益和經濟效益的最優，從根本上提高其市場競爭力[4]。

3.4 工程竣工結算階段工程造價管理

竣工結算階段是工程造價管理的重要階段。完成建筑工程施工之后，企業負責人要對建筑工程所有施工項目進行科學合理的劃分，對竣工圖、簽證材料和設計變更通知單等相關結算材料進行收集和整理，并以此為基礎，進行結算編制，確保竣工結算工作的順利完成。工程結算工作中涉及到的相關因素和文件資料等比較多。企業要結合具體施工情況，確保計價和計量工作的科學性和合理性，并對相關結算和索賠工作等進行科學合理的控制，避免結算資料收集過程中存在疏漏，嚴重影響企業竣工結算質量[5]。

4 結語

工程造價管理直接關系到建筑施工企業的整體效益。施工企業要結合具體工程情況，對施工過程進行嚴格控制，確保施工質量的同時，有效避免施工過程中不必要的資金浪費，實現建筑企業社會效益和經濟效益的最優，不斷提高我國建筑企業市場競爭力。

參考文獻

[1]林大雄.淺談施工企業加強工程造價管理的重要性及對策措施[J].福建建筑，2011，（03）：87-89.

[2]鐘軍雄.論建筑工程造價的動態管理及有效控制措施[J].企業技術開發，2015，（18）：165-166.

[3]楊燦，時濤.對當前建筑施工企業工程造價管理問題的探討[J].山東工業技術，2015，（18）：84.

[4]蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].商，2015，（41）：7-8.

[5]李淑華.建筑施工企業工程造價風險及管理[J].住宅與房地產，2016，（06）：100.