民營企業人本管理的現狀分析

摘 要：自改革開放以來我國的民營企業得到了迅速的發展，已經成為我國重要的經濟組成部分。民營經濟的發展離不開人才的貢獻，如何去管好人用好人，充分發揮人才資源的優勢，在國際化的大舞臺上進行競爭是民營企業之本。但我國的民營企業的發展還存在一定的問題。企業應該重視人才的主體意識，充分調動人才的能動性，整合員工的價值觀，使其與企業的價值觀相一致。重視企業的文化建設，從而讓企業更好的發展。

關鍵詞：民營企業；人本管理；員工價值；文化重建

1 人本管理與企業的價值觀

所謂的人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經濟中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開發組織的人力資源，服務與組織的利益相關者，從而實現企業的目標與員工的目標。在很大的程度上人本管理中的組織的目標與員工的目標是一致的。1最充分的和積極的調動員工的積極性和創造性是辦好民營的根本。人本管理，人本即以人為本。它與我國的可持續發展的理念想協調。在為民營企業創建一份和諧的企業文化的同時，又積極的置身于為我國的現代化建設做出貢獻。隨著我國經濟體制的改革，市場經濟的不斷完善和發展。公有制為主體，多中所有制經濟共同發展的格局日益穩定。多種所有制經濟扮演著越來越重要的角色。也是最活躍的經濟，有廣大的發展空間。在此加大對民營企業的研究也是隨著時代的發展，與我國的國情相一致必然選擇。作為一個企業，企業的價值觀是企業文化的核心與靈魂。是企業對自己的一種定位，一種內涵的培育。是一個企業的根基。也是一個企業的代表性的軟實力。一個優秀的企業必定是在一種適合自己發展的，濃厚的文化氛圍中發展壯大起來的。在新的經濟形勢，新的國際環境，新的體制改革，任何的組織都應該遵循權變理論與情境理論的科學內涵，重新調整整合企業的價值觀。以一種全新的理念來面對解決在新形勢下的問題與困境：在以人為本的前提下，營造某種環境條件，使員工的目標與組織的目標相結合，建立向著共同的企業奮斗模式。

管理是一種科學又是一種微妙的人文藝術，它的存在并不是機械化的將許多的專家學者，或者有效的信息與知識聚合在一起，形成一種合力為企業的發展做貢獻。更在于構建一種穩定的有隱性秩序的無形力量，去約束大家自然而然的順著那個方向去發展。管理的靜態和動態扮演者不同的角色。在動態的管理當中，與我們的管理者有著最為直接的聯系的是我們的企業員工。管理者管理的目的和管理實施的狀態大多數都是由人來完成。所以對于管理我們更加的該認同為：是對業務相關人員的思想行為氣質等的制約和引導。所以作為動態管理的的首要的管理藝術是提供激勵人們自愿的去企業的目標而努力。在信息技術日益發達，許多新技術層出不窮并且更夠在短時間內，在全球范圍普遍的應用。我們需要的不僅僅是技術專家，也需要一大批的技術人員。所以無論是技術員還是思想家都不能單獨的離開對方去提高技術提高生產力，從而促進經濟的發展；唯有把這兩種品質結合起來，才能夠有效的面對挑戰，才能夠滿足這個社會對領導力的需求。也是出于這樣的一個認識，我們必須意識到，在現發展階段的民營企業中，把人本管理作為企業的價值觀的一個核心理念，去構建企業的文化，建立人本管理的思想理論和實際的方法是關鍵的舉措。

2 當前我國民營企業人本管理的現狀

隨著經濟全球化的進展，商品市場，生產市場全球化的趨勢日益明顯。一個重要的特點就是大多數的發達國家都將勞動力密集型和能源密集型的產業向發展中國家轉移。我國的長江三角洲和珠三角是發達國家勞動密集型產業分布最為廣泛的地區。長三角地區民營企業的涌現也是該地區的一大亮點。勞動力密集型的產業，能夠有效的吸收大量的勞動力，從而有效的緩解我國的人口過剩帶來的就業壓力。也有助于調整的我國的產業結構。正因為如此，它容納大量的從業人員。勞動力也成為生產流動線上的主要動力源。對于這些企業的員工如何進行開發培訓管理。是一個企業持續發展和效益穩步增長的關鍵。越來越多的企業也開始重視民營企業的人本管理，但是總體來看情況還是不容樂觀。

2.1 部分民營企業開始通過人本管理來改善經營，促進發展

一部分的民營企業已經開始意識到人的重要性，在一個企業所有的資源當中，人力資源是最重要的資源也是最基本的資源做好對員工的管理，激發員工的活力也是一個企業充滿活力的開始開始充滿創造性的開始。人是最根本的創造源，對員工的開發培訓注重員工的價值有利于是企業成為21世紀的領軍人物。如浙江的萬向集團，它的人本管理哲學為“兩袋投入，是員工身心和物質受益”；其用人觀是：“有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，大膽禮聘；有德無才者，委以小任，可教育培訓促其發展；無德無才者，自食其力；有才無德者堅決不用，如偽裝混入，后患無窮。；同時叫企業的員工樹立主人翁意識：“想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂。”2

2.2 很多的民營企業開始高度重視人本管理的重要性

管理理念的不斷的發展與探索，人本管理作為一種新的重要的理念被很多的組織所運用。又隨著世界的聯系日益緊密，經濟的全球化，當今的競爭不僅僅是過內的競爭更是子啊國際舞臺上的競爭。每年我國的出口產品量和進口產品量都在穩步的提升。“當今的競爭是人才的競爭”的口號也呼之欲出。許多的民營企業能在最短的時間內，挖掘到自己最滿意的人才。但是在上崗之后卻要面臨人才流失的囧樣。更有些民營企業是在對員工花費大力氣培訓之后，要面對留不住人才，人才跳槽的狀況。者無疑是對企業的一個巨大損失。人本管理理念興起以后，民營企業意識到了人才的重要性，想要取才，用才，留才，就必須挖掘出一套適合自己的人才管理模式。正式如此，許多的民營企業開始重視人本管理的重要性。也在人本管理的推動下，企業極大的調動了員工的積極性，創造性。使企業的員工不僅僅是企業的工作者，更是公司的責任者，和自身價值的創在者。在人本管理理念的推動下和很多企業成功的實踐中，人本管理得到了很多企業和組織的重視和發展。并以此為觀念來重新構建組織的文化和企業的價值觀。人本管理正成為一種具有主導作用的管理方法。

2.3 人本管理的實施，在企業中凸顯了員工的價值

人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經濟中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開發組織的人力資源，服務與組織的利益相關者，從而實現企業的目標與員工的目標。正是如此，很多企業把人力資源觀看成是一個企業發展的最基本的動力。在對員工的開發聘用培訓和留用等環節中，時刻提醒著人力的重要性和作用。企業不僅僅為員工帶來了必要的生存資料，更重要的是提供了一個發展自己的平臺。在這里員工有了自己的職業規劃。有了自己的人生目標，實現了自己的人生價值。員工們更加看重自己對企業的貢獻，和自己從企業中獲得的回報。員工的價值觀和企業的價值觀是相一致的。員工們更樂于為企業奉獻。企業也在這個個人的集合中，不斷的發展壯大，獲得更多的社會效益，經濟價值。企業開始重視員工的意愿和想法。開始調查員工對企業的滿意度，并且為企業的員工提供更多的平臺去展現自己的價值。正式給予這種模式的管理，是員工真切的體會到了，自己是企業的一部分。自己的利益與企業的利益息息相關。并且自己在企業當中創造了價值，在實現企業利益的同時，實現了自己的人生價值。

參考文獻

[1]石義師：《人本管理管理品質提升與價值重建》 研究出版社。

[2]馬山水，李勁東：《我國民營企業管理熱點問題研究》，經濟科學出版社，2007（5）

作者簡介

達選芳（1991-），女，甘肅蘭州人，華東政法大學政治學與公共管理學院碩士研究生，研究方向：非營利組織、社會治理。