淺析成本控制

陳明

摘 要：隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業要生存、發展，就必須全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進行生產經營，從而使企業以最低的成本取得競爭優勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。

關鍵詞：企業；成本；管理

1 成本控制的基本概念和意義

成本是指為進行某項生產經營活動所發生的全部費用。他是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現形式。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標的管理行為。

建筑工程項目成本是指在建筑工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、購配材料等費用，周轉票的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、概算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策、和計劃為成本控制提供了依據。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的過程。

2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應控制標準和控制制度，如材料消耗定額和頒發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

2 工程成本的構成

建筑工程項目成本按其性質可劃分為直接成本和間接成本兩部分。

直接成本：直接成本是指施工過程中耗費的、構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本：間接成本是指為準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于卻無法直接計入工程對象、但為進行工程施工必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

3 成本控制應注意的問題

1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制

產品成本形成的全過程，包括產品投產前的設計、工藝的確定以及生產過程的各個環節，另外，還要考慮產品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產品成本形成的全過程為對象，結合生產經營各階段的不同性質和特點進行有效的控制。

2.成本控制要全員參與

為了真正達到成本控制的目的，充分發揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進行政治思想教育，實行獎懲制度，按企業生產經營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施，應廣泛發動職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變為群眾的自覺行動。

3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量

成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內，它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務，使成本標準始終保持著積極先進的水平。

4.成本控制的目的在于總結經驗和教訓

成本控制的目的在于更好地總結過去的經驗和教訓，進而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點，以降低成本，取得更大的經濟效益。

4 影響成本控制目標的因素分析

確定成本控制目標，要將成本控制放到與企業經營活動、管理措施與戰略選擇的相互關系中考察。經濟活動越復雜，成本與經濟活動之間的關系也就越復雜。這些關系概括起來主要有三類：一是成本因經濟活動而發生，降低消耗始終是對經濟活動的基本要求。節約規律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經濟活動的制約因素。就具體業務而言，業務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業務處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代替，往往使相互關聯的成本構成要素之間發生此消彼長的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動。

5 成本控制目標的確定

1.降低成本

只要不影響產品的質量和利潤，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現：一是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發生的基礎條件，即改變企業生產要素的配置，提高技術裝備水平，利用新技術、新材料、新工藝，改進產品結構等措施，使成本降低。

2.配合企業取得競爭優勢

企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，戰略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業為取得競爭優勢所進行的戰略選擇，要配合企業為實施各種戰略對成本控制的需要，在企業戰略許可的范圍內，引導企業走向成本最低化。成本領先戰略的核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。

3.在資源限制條件下，通過成本控制提高資源利用效率

在企業不能無限制的取得所需的經濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面，還表現在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經濟資源生產出更多的產品、創造出更多的價值，達到“節約增產”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本（資源）的使用。

6 成本的事后控制

成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執行情況分析和成本控制成果的分配。通過核算反映成本升降的趨勢和程度。為成本分析提供依據，通過對成本的事后控制總結經驗，找出漏洞，推動企業向社會提供優質優價廉的產品，提高企業的競爭力。成本控制分析是以成本控制為依據，利用成本核算資料和其他有關資料，全面分析成本的水平與構成的變動情況，分析差異產生的原因，尋求降低成本的途徑。通過成本分析可以正確地認識成本控制目標制定的先進性和可行性。

7 結語

企業成本控制是對企業生產經營全過程實行的全方位、多層次的控制過程。組織企業職工從生產經營的整體出發，按責、權、利結合的原則在企業內部進行科學合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性。成本控制的目的在于激發企業職工自我約束、自我發展、自我改造的內在動力和壓力，并以提高經濟效益，從而增強企業發展空間和競爭力。

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