行者精進 隱者不悔
——記內蒙古科技特派員關慧明

行者精進 隱者不悔
——記內蒙古科技特派員關慧明

深冬的內蒙古高原寒意清冽，幾場大雪過后，遼闊廣袤的雪原上人跡寥落。關于北方的冬天，郭小川在詩里寫：“……北風早已吹裂大地，冰雪正封閉著古老的柴門。”減少戶外活動，是高寒地區人們過冬的御寒手段之一，若非必要，大家都呆在溫暖的辦公室或者家里，享受自然饋贈的慢時光。

就在這隆冬季節里平常的一天，一倆汽車從呼和浩特市出發，在白茫茫的雪道上向賽罕區西把柵鄉前不塔氣村一路馳行，車上是內蒙古科技特派員關慧明，他按原計劃前往前不塔氣村指導冬季蔬菜大棚地種植技術，并未因從北京和當地省電視臺趕去采訪他的兩撥記者的到來而改變計劃。

前一天晚上剛從貴州飛回呼和浩特市的關慧明看起來依舊精神矍鑠，面色紅潤，笑起來的時候臉上有淺淺的酒窩，顯得真率親切，五十出頭的年紀，額上一縷白發，是經年勞頓后歲月留下的痕跡。作為當地的科技特派員，這樣走村串戶的科技指導，對關慧明而言幾乎是日常的事。

和農民打交道是件技術活

經過一段行駛，車停在前不塔氣村的路邊，聽見動靜，村子里的人們很快就圍攏過來。看得出關慧明和村民們都很熟悉，彼此之間是那種熟人之間才會有的招呼和問候。很少客套，咨詢和指導直接進入主題，接踵而至的問答夾雜著方言邊走邊聊，很快就走到蔬菜種植戶趙凱的蔬菜大棚里，新土濕潤，地里剛剛播下種子。

“剛種上？上一茬賣完了？賣便宜了吧？”關慧明問。

關慧明和農民在一起。

趙凱點頭稱是，又搖頭表示賣得也不算虧。

“今年你從這個上頭啊，要總結出經驗來。”關慧明指著剛剛種上還沒出苗的地說，“下次你再種的時候，要有苗。前面一茬長著的時候，這旁邊要育上苗，一茬收了，苗拔出去立刻栽上，速度快，你像現在這樣種，得過了年菜才能上市，至少慢了半拍。上次我就給你們講，綠葉菜也要育苗。這邊快長成了，那邊苗就長高了。”

這并不是什么高深的技術，而只是簡單的科普。像這樣的問題，關慧明已經習慣了重復指導，有時候他第一遍講過的，第二次去種植戶沒有照做，他就耐心再說一遍。

趙凱家的蔬菜大棚里面靠墻立著一排白色的管子，每個管子上鑿出窟窿，種上蔬菜。專業人士管這種栽培方式叫做“立體栽培”，很多地方都已有成功實踐，但也有很多地方，并不知道，也不敢貿然嘗試這種新的蔬菜栽培方法。經過關慧明之前的指導，內蒙古一些地方的蔬菜種植戶才開始嘗試。關慧明指著趙凱家的這一排一米左右的白色管子，又開始了指導，

“你這個管子將來要占滿整個后墻，立柱要做兩米高，利用架子橫著放，做三到四層；后墻要利用起來，利用好了增收地里收入的一半。”關慧明環顧四周，“誰家還做著呢？這個事情也不復雜，大家相互學學就都做上了。”

趙凱家第一次嘗試立體栽培，雖然有樣學樣地做了立柱，種上了菜苗，但是立柱里面裝的土壤卻不合格，“你這立柱里的苗你知道為啥緩不過來？”關慧明走到趙凱身邊，側過頭問他。

“大冬天的，溫度太低了……”趙凱認為這解釋得通。

“跟溫度沒關系，你這里頭都灌的是水泥（注：裝滿了濕土的立柱結塊堅硬，關慧明將其調侃為泥），拿都拿不動，快能當建筑材料了。它能行嗎？你這里頭應當灌啥呢？你把發好的糞和點沙子和點土，松松軟軟地灌進去，營養又好又透氣，六十天的生長期能縮短到三十天。光灌土不行，光灌土它時間長了就是水泥蛋子。”

這個時候，記者注意到趙凱家的蔬菜大棚的地頭橫放著一個漆黑的大罐子，罐子一頭結出一道管子埋在地下，記者一時好奇，問：“關老師這是做什么用的？”

“這個罐子里裝滿了水，白天有太陽的時候，用這個罐子一曬，水就預熱了。我一個月前來的時候和他們講過要做這個，我先出錢給他們做幾戶。大家看到有效果了就都相互學習做起來了。這大冬天的地里不能再澆冷水了。地里溫度一下降，蔬菜就受凍。”關慧明一邊說著一邊用手摸了一下罐子，結果摸了一手墨，原來罐子才剛剛漆好，墨還未干，“這個罐子里出來的是溫水，這冬天的生產問題就解決了。而且還節水，去年這個地方還有人因為生產季節停水鬧過上訪。這個罐子一安裝，問題就解決了。這一套東西現在就算做成功了，一千多塊錢，成本也不高，以后你們家家都可以把它做起來。”關慧明說著從趙凱家的蔬菜大棚里出來，抓了兩把路邊的積雪，擦干了手上的墨黑，這一幕樸實得像所有的鄉親。

接著關慧明又去了其他幾戶菜農的蔬菜大棚，問題大同小異，說過的話又重復說幾遍，在細節的地方再反復強調幾遍。作為一個科技特派員，和農民打交道是件技術活，除了替他們著想，獲取農民的信任和依賴，還要有十分的耐心，要一遍遍告訴他們科學的做法。

在關慧明的主持研制下，針對北方冬季的寒冷天氣，利用科學原理，團隊發明了在蔬菜大棚里保持作物生長的冷熱氣流自動循環設備、蔬菜溫室雙層保溫技術和熱風爐技術等。2015年12月2日，內蒙古下了一場大雪，在使用雙層保溫技術和熱風爐技術的蔬菜溫室，室外溫度是零下11℃，室內溫度達到12.9℃。另外，關慧明因地制宜進行了溫室蔬菜矮化混種有機栽培、維管束施肥等技術的普及推廣，極大地提高了農產品品質和效率。而這些技術，都通過關慧明和當地農業種植戶的有效溝通，才在生產中得以廣泛應用。

“我說第一步是我給你做，把科技的部分做完，第二步你們找文化人，做文化，在科學數據的基礎上，做好文化的內涵。你這兩步都做成了，你就值錢了。”

你的枇杷哪兒好？

2015年9月，關慧明應邀去以喀斯特地貌著稱的貴州進行科技指導，剛去和種植枇杷的農業企業家不認識，吃飯的時候問對方：“你這個枇杷，好吃嗎？”，企業家說“我這枇杷好”，關慧明又問：“你這枇杷哪兒好？”他說“我這枇杷就是好啊”，關慧明又追問：“我說你給我說說哪兒好啊？我現在要買你的枇杷，我問你的枇杷哪兒好？” 企業家被他問急了：“哎，是啊，我這枇杷哪兒好啊？”關慧明告訴他，只有弄清楚自己的枇杷哪兒好，枇杷才能賣出好價錢。

這個企業家也是有情懷有魄力的，他在貴州和當地農民合作一起入股，他出錢，農民出地，種植了上萬畝枇杷，老百姓拿七分利，他拿二分利。可是枇杷種出來了，口感也好，就是賣不上價錢。

其實關慧明剛去一嘗，就發現那枇杷口感真的很好，再了解到這枇杷是喀斯特環境下種植出來的，作為一個科研人員，立刻想到是喀斯特環境下礦物鹽潮濕，有細菌活動，里面一定有特殊的養分，加上氣候獨特，造就了枇杷獨特的口感。他把這個想法和企業家一聊，企業家興奮了，這算是給他找出了問題的關鍵，鞍前馬后跟了關慧明兩天，總算沒白跟，理解了關慧明告訴他的“你的產品要會講故事”，只有會講故事的產品，才能打造出獨特的品牌。

可是產品要會講故事，故事不能是編造出來的，要把故事講好，背后要有科學數據的支撐。關慧明指導當地科技人員，測定喀斯特環境下的溫度、水分和其他營養成分。“溫度、濕度一測定，和它獨特的營養形成有關系，產品的品牌不就出來了嗎？”關慧明教企業家打造品牌，“我說第一步是我給你做，把科技的部分做完，第二步你們找文化人，做文化，在科學數據的基礎上，做好文化的內涵。你這兩步都做成了，你就值錢了。”

貴州黔西南也有一個企業家種上了萬畝茶葉，茶葉口感好，可是沒賣點。貴州和云南、廣西都毗鄰，所以當地的茶葉要是拿不出獨特的一面來，進不了市場。黔西南州貞豐縣也有企業家在當地種薏仁米，全國各地的薏仁米取樣化驗，該地區薏仁米的脂肪含量是五點幾，其他的地方都是三點幾，脂肪含量高出將近30%，所以當地的薏仁嚼起來就特別香，因為油脂翻倍了。還有它的三油酸比別處的高，關慧明想，“指標多好啊！”但是在他去貴州之前沒有人從科技的角度去思考，只能拿自己的產品去跟人打價格戰，打架還說不出好。關慧明去了以后，組織團隊在這些產品的生產基地進行土壤取樣，進行測定，將這些農產品的溫度、水分等條件挖掘出來，讓農民和企業家先弄明白自己產品的這些特點，為產業的品牌之路打下了科學的基礎。

關慧明在黔西南州興仁縣指導喀斯特環境下的枇杷種植。

從增加產量到提升品質一條思想解放的道路

有些人身上有一種使命感，使他對事物的關心不只是其本身，而是更為長遠的價值和意義。關慧明就是這樣一個人，他以半生積淀洞見時代，對農業的遠見并不止于技術指導。在關慧明看來，近年隨著我國糧食連年增收，國務院也提出借用國際糧食暫時不緊張的局面，對土地進行休耕保護，藏糧于地。所以，在目前農副產品價格都不低于國際進口農產品價格的情況下，科技特派員不能再以增產豐收為主要目標，而是要用科技支撐，形成產業品牌。從技術研發來看，研發目標從注重數量向注重品質轉變。從科技指導來看，指導方向從讓產業增收向打造產業品牌轉變，重點做產業戰略規劃。“比如你是種小麥的，我把你的小麥從畝產一千斤增產到一千二，小麥還是賣不出去，意義不大。比如你是種蔬菜的，你的蔬菜原來能生產一萬斤，我現在能給你增產到一萬三，你會發現一萬三也還是不掙錢，增產不增收。所以我認為科技特派員應該進行戰略布局的轉移。你打造品牌也好，打造產品質量也好，最終標準化也好，還是得以技術為基礎的打造出農副產品品牌進入市場。這個是應對我國當前農副產品成本高、價值低的一個有效辦法。”

正是基于這樣的目標，2015年，關慧明從內蒙古到貴州，從東北到西南，選擇有產業基礎的地區，進行以品牌為戰略目標的科技服務。“思想轉變以后，做事的目標和原來就不同了。原來解決病蟲害就是為了提高產量，現在解決一個病害的目的是為了提高產品的品質。所以在方法和途徑上就跟原來不一樣了。同樣是解決一個病蟲害，思路不同，圍繞的方向不同，你的具體方法上也就不同。原來為了產量解決一個病害，可以使用化肥農藥，但是現在不行了。”

從事科技特派員工作多年，關慧明從自身的經驗出發，認為科技特派員每十年應該有一個思想轉變，每一次思想解放都很關鍵。當前，中國農業正面臨著要急速地從勞動型向科技型、產業型轉變的問題，“這個時候科技特派員的作用是什么？科技特派員不同于一般的科研人員，科研人員只是解決某一個環境里面的品種技術問題。而科技特派員則必須從技術與產業的區域性、行業的發展、產品的創新上把這些技術應用進去。科技特派員的任務不是專門研究，基礎研究可以依托專業的研究機構和科研院所，科技特派員的任務是把基礎研究的成果在產業和產品中進行很好的結合，創造出一個產業的出路。”

現代農業最基本的特征是以品質為基礎的集約化特征，這種特征就要求科技服務具有連續性和廣泛性。科技特派員的核心作用，就是把最基礎的技術和產業布局進行合理的對接，將最基礎的理論研究成果，對接在產業鏈的每一個點上。對此，關慧明打了一個形象的比喻：“創新不等于拉動，創新實現拉動中間還有一個重要的步驟，就是創新和產業組裝、對接、配套。石油不等于汽油，科技特派員就是把石油變成汽油。雖然科技特派員和科研密不可分，科研得圍著生產中的需求和問題來展開，但不能把科技特派員打造成科研人員，也不能把科技特派員打造成老板。科技特派員的使命是把資金、技術和生產領域對接好，幫助農業生產者制定一整套的生產計劃，從而引導傳統農業實現向智慧農業的轉化。”科技特派員帶動一個區域產業的形成，也影響了地方政府的執政思維。“像貴州這樣的落后地區，只發扶貧款，給它幾萬塊，它還是窮，不管用，但是你給它一個小產業，就不一樣了。像貴州，原來的荒山現在都有了產出效益，農民愿意跟著干了，這才解決了主要問題。”

你打造品牌也好，打造產品質量也好，最終標準化也好，還是得以技術為基礎的打造出農副產品品牌進入市場。這個是應對我國當前農副產品成本高、價值低的一個有效辦法。

2016年，關慧明給自己的團隊定了12個研究課題，每一個課題都已不是單純的技術問題，而是依據地域特色，著眼于市場鏈接點，圍繞產品質量，以形成品牌為目標來展開的。比如通過膜下地表增施腐酸有機炭等黑色肥料的增溫肥研究、納米霧的防凍技術研究等，這些研究對于生長期短的北方地區具有重要意義。同時，關慧明計劃繼續進行淋溶條件下，喀斯特地貌地表的裸露風化半風化狀態的石灰巖對植物養分供給情況的研究：它的養分供給能力以及植物吸收這些營養，具有自己的營養特征是什么。按照傳統的布依族的說法“一坨石頭四兩油，沒的都要丟哩”，這些石頭和北方的石頭在礦物質的供給能力上是不同的，在喀斯特地貌中，不同濕度、不同裸露程度、不同礦質結構，它形成的礦物質供給能力也是不同的，這些都值得研究。

記者最新得到消息，關慧明團隊已將卡斯特石頭成分化驗出來，石灰巖表層風化層含氮、磷、鉀、鈣、鎂、鋅、銅等多種交換態植物可利用的養分，其中鋅、鎂、鈣三種元素超出全國平均值2倍以上。

緩解城鄉矛盾科技特派員“功不可沒”

在從田間地頭去往設備試驗基地的路上，記者和關慧明聊到科技特派員緩解城鄉矛盾的問題，關慧明認為，城鄉矛盾表面上看是經濟發展實力的距離越來越大，但實際上是城和鄉的文化治理差距。這個差距的形成有歷史原因，比如長期以來，農村的孩子學習考大學就是為了脫離農業。因此智慧、資本流不進農村，形成了城鄉產業和經濟基礎的差別，最后導致城鄉二元差別。在緩解城鄉矛盾方面，科技特派員就是最主要的把文化和科技能夠帶到農村去的載體。通過科技特派員到農村，讓農村的產業有變化，農民的收入有所提高，來逐步地緩解城鄉矛盾。

正如關慧明所說，目前的城鄉矛盾基本緩解途徑是新型農民和新型農業產業的形成。所謂的新型農民就是文化農民，所謂的新型產業就是有資本到農村去了，這是緩解中國農村經濟發展和城市經濟矛盾的最核心的問題。在這兩件事里面，文化農民和資本在農村的集結過程，都離不開農業科技人員。資金在農村集結以后，它能夠形成農業產業化，如果沒有農業技術的參與，資本就可能變得無效。所以資金能不能有效地在農村集結，也取決于科技特派員。比如內蒙古有一個村，一個老板將兩千畝地變成蔬菜企業，帶動了這個鄉一萬畝的冷涼蔬菜產業，一畝地的純收入從原來的三百塊提高到一千五百塊以上。但在這個過程，要有科技人員的參與，才能把資金在這集合以后變成效益，“現在十三年了，如果沒有這種有效的技術支撐，它早就賠完了。所以一個村通過一個產業轉變了，不能說完全轉變得現代化了，它至少是向前推進了一大步。這一大步顯然體現出來科技特派員的作用。”關慧明就是在冷涼蔬菜產業的技術指導中做出卓越貢獻的那個技術人員。

企業資本進入農業入行要“慎重”

對于企業資金進入農業，關慧明提出了讓企業家警醒的觀點，他認為，凡是以投入和產出的數量比作為衡量標準進入農業的企業，長遠來看其生存境況都不會樂觀。我國在從傳統農業向現代農業轉化過渡的過程中，資本的進入是必然現象，但很多企業簡單地把農業認為是農業產品，產品就是農業，比如生產出糧食，生產出畜牧產品，這就是農業。“因為這個錯誤觀念，企業進入農業以后，都是要講投入和產出。產出以產品和數量作為衡量結果，凡是這一類型的，一律都要跨”，因為傳統農業的產出和投入是不成比例的，在傳統農業和現代農業混雜的局面下，傳統農業不計勞動成本、不計長期戰略投入，所以它產出東西可以便宜地買，企業產出的東西，跟它沒法比。所以企業不能在產量上來跟傳統農業競爭，而必須在質量和品牌上進行競爭，形成自己的品牌，形成自己的特色產品。

企業家只有將自己的產品從農副產品，變成商品的產品，才能站住腳。“能否生存的關鍵是這一個戰略眼光，但很多企業進來沒看到，你種洋蔥我也種洋蔥，反正咱倆一起種我產量高我就掙錢，實際上你產量高你也掙不了錢。農民產一千斤洋蔥就掙錢了，為什么？因為人家沒有計算土地和勞動成本。你產出了一萬斤，賠錢了，因為你把勞動、土地都要計入成本。但是如果你把你的洋蔥變成品牌，體現出科技和營養的價值，就有可能成功。所有的農業企業，凡是進來的，都是和農民在市場上競爭這個農業產品（價格），你是注定要失敗的。所以農業企業要想有后勁，必須一進來就給自己的產品做好產品定位和品牌定位。只有這樣，你的前期投入，后期才有結果。這是咱們現在，農業企業我經歷的太多了。進來轟轟烈烈干兩年，年年入不敷出，不干了，放棄。所以說企業資本進入農業還是要慎重，要想好怎么干”。

TIPS

關慧明研究員的科研成果：

一、冷涼蔬菜的研究與開發。冷涼蔬菜基地建設項目，曾被國家科技部批準為“十二五”重大項目。

二、氣流循環增產枝術。

三、科研著作《蔬菜的病毒病防治技術》中，病毒病防治、斑潛蠅防治等4項獲國家專利，其中3項為發明專利。

四、《中國蔬菜栽培學》的作者之一。

方智遠院士（中）在關慧明研究員（左二）的畝產12000斤高產田現場。

人的秉賦是鍛煉出來的

行者精進，隱者不悔。今年已54歲的關慧明，質樸的形象加一點書卷氣，整個人身上書寫著傳統文化的“耕讀”二字。作為被國家科技部批準為“十二五”重大項目的冷涼蔬菜基地建設項目，實施以來飽受贊譽。而他研究的《蔬菜的病毒防治技術》有4項獲國家專利，其中3項為發明專利。只是這些，他都并未在意。他如果把時間花在著作或者專利上，以他的才智，相信取得的成績將會更多，但是他一年最多的時間，還是輾轉在田間地頭，奔赴在天南海北，整個人是“在路上”的狀態。

關慧明1980年考入大學，大學三年級學校搞蔬菜實驗基地，他就是團隊的“頭兒”了。直到現在，作為科技特派員，他每天除了和農民打交道，也十分重視打造科研團隊。在關慧明看來，只有團隊形成，社會合力才能形成，再強大的個人，也沒法完成普惠大眾的使命。“沒有團隊，你也只能是搞搞技術服務的事兒，但對產業形成起不了大的作用。產業的形成首先需要規模化服務，而且，最重要的一條是需要連續化的服務。產業對科技服務要求是：要有規模，有連續性，還得有服務范圍的廣泛性。這個要求絕對不是個人能滿足的。你像我這次到貴州，喀斯特環境下的薏米產業、果樹、中草藥、茶葉，它們面積達到幾十萬畝地，是一個科技特派員能管的過來的？需要組成一個團隊。”關慧明剛去的時候，當地的技術員都不認識他，他前后在那里呆了一個月，通過下去走訪、調研、做工作，科技人員迅速就組成團隊，等他再去的時候，科技人員自己帶著樣品、帶著問題來請教，團隊自然就形成了。有時候晚上兩三點鐘，科技人員把半夜測定的溫度和濕度的數據發給關慧明，積極性很高。像這樣的團隊，在內蒙古、東北等地還組建了很多個，關慧明被自己各個團隊的學生戲稱為“總舵主”。

2015年，關慧明去了東北三次，每次都要去十幾個地方，每次橫跨五個省市，行程8000多公里。去了貴州五次，每次都待半個多月。在內蒙古，去各縣鄉鎮指導的次數更是不計其數，他一個姓武的徒弟開車帶著他下鄉跑田間地頭，往往一周開車下來，胳膊都是酸痛的。就是這樣一直在路上，將自己生命的熱血澆灌在農村的土地上，生命才綻放出異樣的光彩。而說到對人的秉賦和職業的熱愛，關慧明說自己屬于干著干著，整個人的精神就很投入進去的狀態，他認為，人的秉賦是鍛煉出來的。

“靠技術掙錢，技術積累到一定程度，能不能突破，這個仍然取決于文化和技術的底蘊夠不夠，如果不夠，想突破也是非常難的。”關慧明說的突破，是指作為科技特派員，把基礎研究與產業布局相結合的觀念和遠見。現在的關慧明，除了作為科技特派員為當地農民和農業企業家做技術服務之外，還在新技術新品種試驗示范基地給大專院校的實習生進行培訓，以影響更多的學子熱愛農學，投身農業，服務三農。