工程管理方式的評價與選擇探討

【摘要】在工程施工的過程中，只有制定嚴(yán)密的計劃方案，同時各方積極配合才能有效完成整個項目。所以在整個項目的實施過程中，管理方式占有很重要的地位，若是施工管理不當(dāng)，很容易在后期出現(xiàn)許多嚴(yán)重問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度落后，甚至造成巨大損失。本文就針對工程項目施工中的管理方式進(jìn)行評價和選擇探究，分析出有利于施工進(jìn)行的工程管理方式。

【關(guān)鍵詞】工程管理；評價；選擇

一個工程項目的完整實施是需要良好的管理方式和施工技術(shù)，不同的工程選擇不同的管理方式，會產(chǎn)生不同的評價模型，所以管理方式的選擇尤其重要，只有針對工程選擇正確的管理方式才能使得工程順利、高效地完成。

一、工程管理方式的類型

（一）TGC方式。TGC也就是傳統(tǒng)總承包方式，這種管理方式制約了建筑師、承包商和咨詢工程師三者間的關(guān)系。因為業(yè)主多是依賴咨詢工程師提出的建議選擇工程管理，這種管理方式歷史悠久，并且這種傳統(tǒng)承包方式的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)合同不斷隨著時代發(fā)展，到目前為止已經(jīng)在國內(nèi)外都較為完善。同時，這種方式對于業(yè)主來說，施工的過程中，能夠介入施工管理之中，而承包商只需要按圖來施工，責(zé)任也比較明確，對于其承包商來說，他只承擔(dān)有限的責(zé)任。

（二）DB方式。DB方式，也就是設(shè)計建造方式，打破了原來傳統(tǒng)承包方式上的建筑師、承包商和咨詢建筑師三者間的制衡關(guān)系。對于承包商來說，不僅要負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，同時還要負(fù)責(zé)工程的施工。對于業(yè)主來說，其不再參與施工管理，只是關(guān)心工程按照合同所擬時間、條例定期竣工交付使用，不在乎承包商在施工過程中如何實施。這種設(shè)計建造式的管理方式在項目承包商內(nèi)部就完美地解決了設(shè)計和施工之間的矛盾，讓工程施工更加順利。

（三）CM方式。CM方式為施工管理方式，其最大的優(yōu)點就是能夠使得決策公開化，解決設(shè)計和施工之間的矛盾。施工管理方能夠在早期就介入工程項目，提前了解工程項目，而工程項目可以通過快速路徑法，早一點進(jìn)行施工，同時早一些竣工。

二、工程管理方式的評價與選擇

（一）工程管理方式的評價

傳統(tǒng)承包方式是工程施工中應(yīng)用的最多也最久的方式，最主要的就是相互限制了建筑師和咨詢工程師以及承包商關(guān)系，其他的一些比如工料測量師、造價工程師或管理成本的工程師會在施工前期給予業(yè)主相關(guān)成本管理的服務(wù)信息，業(yè)主可以充分對考量施工單位技術(shù)和工程的特點來選擇承包商，并且介入管理之中。正是由于咨詢工程師的經(jīng)驗，所以對承包商來說不用承擔(dān)全部責(zé)任。這種傳統(tǒng)的總承包方式在一定情況下的工程施工方面還是很有利的。但是卻容易在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計和實際施工的矛盾，再加上業(yè)主的介入，很容易讓這種矛盾升級，限制了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量提升。

設(shè)計建造方式針對傳統(tǒng)的承包方式來說，最大的變化就是打破建筑師、承包商和咨詢工程師三者制約的關(guān)系，這種方式偏向于讓承包商承擔(dān)更多的責(zé)任，而咨詢工程師的作用反而沒有那么大了。在整個工程施工的過程中，業(yè)主關(guān)注施工管理更少，主要將目光放在工程竣工交付上。最大的優(yōu)點就是協(xié)調(diào)了設(shè)計和施工間的矛盾，使得承包商施工技術(shù)上的壓力變小。

施工管理方式則是介于上面兩種管理方式之間的，主要是由于施工管理商的介入，業(yè)主不再和總承包商簽訂合同，將設(shè)計和施工之間的矛盾調(diào)解更加公開化，另外業(yè)主不能過多介入項目施工，也不能完全不管里施工情況，而是適當(dāng)?shù)膮⑴c進(jìn)去。

（二）工程管理方式的選擇

1、與業(yè)主變更的權(quán)利有關(guān)。在實際的施工過程中，會因為很多人為原因和客觀因素導(dǎo)致需要變更工程，而不同的管理方式和合同結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致業(yè)主進(jìn)行變更工程行為受到限制。在設(shè)計建造方式中，由于業(yè)主的完全不參與施工管理，擁有最小的變更工程能力，業(yè)主不方便介入變更之中。而在施工管理方式上卻可以擁有較大的變更權(quán)力，因為管理商劃分的工作包在招標(biāo)之前就定下來了，而施工時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)在這之后。對于傳統(tǒng)的承包方式上，由于業(yè)主介入施工管理，所以是可以進(jìn)行工程變更的，不過變更也是在幅度之內(nèi)，是極為有限的，需要嚴(yán)格執(zhí)行下進(jìn)行變更。

2、與設(shè)計人員參與工程管理的程度有關(guān)。傳統(tǒng)的承包方式中，設(shè)計師完全決定了工程的設(shè)計管理，而承包商只是一切都按照圖紙施工而已，所以這種管理方式，設(shè)計人員參與程度最高。設(shè)計參與管理方式中，由于設(shè)計和施工是同一內(nèi)部的分開工作而已，但是承包商更多關(guān)注進(jìn)度和成本，從另一角度上看，設(shè)計和工程管理又是分離的。施工管理方式中管理商就成了核心，只需要配合承包商完成施工即可，設(shè)計員就是其中的參與者，需要在規(guī)定時間給管理商提供設(shè)計文件。

3、與工程的復(fù)雜性有關(guān)。傳統(tǒng)承包方式的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并不太適合管理簡單項目，因此多應(yīng)用于復(fù)雜工程的管理上，不僅能夠完成更多工程，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程。而設(shè)計建造方式相對來說多應(yīng)用于簡單的工程項目，因為大多數(shù)的建造承包商缺乏協(xié)調(diào)管理能力，不能應(yīng)對復(fù)雜結(jié)構(gòu)項目的協(xié)調(diào)組織問題。而施工管理方式不僅適用于簡單的工程還能應(yīng)用于極其復(fù)雜的項目工程。由于施工管理商在施工過程中相對獨立，沒有直接的利益相關(guān)，所以能夠更好的處理復(fù)雜工程項目的協(xié)調(diào)組織問題。

4、與工程責(zé)任的明確關(guān)系有關(guān)。傳統(tǒng)承包方式在施工過程中，承包商的責(zé)任是依照圖紙進(jìn)行施工，若是出現(xiàn)工程糾紛，就先從設(shè)計開始追究，再從其他方面找原因，若業(yè)主指定分包商來操作，那工程劃分要求更高。設(shè)計建造方式對責(zé)任這一塊有明確的劃分，因為承包商就負(fù)擔(dān)了全部項目，也就負(fù)擔(dān)了全部責(zé)任，即使出現(xiàn)了自然因素產(chǎn)生的責(zé)任，也是需要承擔(dān)的。施工管理方式相對來說就居于兩者之間，比傳統(tǒng)總承包方式簡單，又比設(shè)計建造方式復(fù)雜。

三、結(jié)束語

根據(jù)每個工程項目的特點來選擇管理方式，能夠讓工程更加順利的按照進(jìn)度完成，所以在選擇管理方式時，要仔細(xì)分析工程項目的特點，把控好項目的要素，確保工程能夠按時按量完成。

參考文獻(xiàn)

[1]胡文發(fā)，何新華.工程管理方式的評價與選擇[J].施工技術(shù)，2002.

作者簡介

劉錦山（1994.08.13），男，漢族，四川省宜賓市翠屏區(qū)，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理。