企業安全生產管理制度建設中存在的幾個問題

應新偉

摘 要：企業的安全生產管理制度，正在隨著企業的不斷發展而完善，是企業安全生產管理規范化、科學化的關鍵標志之一。通過先進性與現實性相互結合的方式來探索最適合企業發展的安全生產管理工作辦法，讓企業員工認可工作理念。在實踐過程中不斷的調整制度、完善制度、創新制度。企業安全生產管理不僅要對體制以及相應的規章制度進行建設，還應完善安全管理制度，構建高效率的結合機制，體現安全生產管理制度的應用效果。

關鍵詞：企業安全；生產管理制度；制度建設

企業安全生產管理制度建設，需要綜合企業生產管理理念以及科學化的理論知識，通過這些形式來調動員工日常工作積極性。企業安全生產管理一直以來都是大家比較關注的問題，受到各方面重視。如何保證企業安全生產管理工作制度質量，已經成為相關企業管理這迫切需要解決的問題。雖然各大企業都在強調安全生產、安全管理，但是從實際工作情況來看，各種安全問題以及安全隱患依然存在，下文將對其進行分析。

一、企業安全生產管理工作存在的問題

雖然經過近年來的不斷發展，企業安全生產管理工作存在的問題已經得到了完善，但是依然有許多環節存在紕漏，導致企業安全生產管理工作質量不達標，下文將對其進行分析。

（一）輕視制度建設

制度是相對比較長期的一種管理要求，同時也是企業日常運行的準則。在安全生產管理過程中，許多企業都會在安全會議上以及安全檢查中不斷的提出一些口頭的要求，通過口頭要求來代替制度規范，忽略了日常管理工作制度的重要性。還有一些企業對日常安全管理工作方法、經驗不進行總結，導致制度條款流于形式，制度被架空，影響了企業管理制度以及制度的約束力。

（二）忽視法律與企業結合的重要性

各種制度存在的目標，就是要促進企業發展，并通過各種形式保證制度的正常落實。企業在擬定生產管理工作制度時，部分企業會直接按照法律條款的原文來照搬照抄，大量直接引用上級部門下達的文件，復制粘貼一些資料。通過調查發現，導致制度存在理論化、空洞化等問題。許多企業制度都是簡單抄襲其它單位或企業的，很少有企業可以根據自身的情況來擬定創新制度。企業想要保證自身制度建設的科學性，就必須要從企業內部實際情況入手，結合近年來企業的發展情況，擬定符合企業發展的制度。吸取先進企業制度的優勢，對其制度進行優化，保證制度更符合當前企業發展情況。

（三）忽視流程執行力

企業的安全生產管理制度，由于沒有具體工作程序和具體責任部門，使制度在執行中職責不明，甚至出現推諉扯皮。只有好的制度是不能提升企業安全生產管理效果的，必須要有相應的制度配套管理工作模式，才能保證企業安全生產管理制度的正常落實。

二、企業安安全生產管理工作制度的實行

（一）構建完善的安全管理工作制度

想要構建安全、完善的生產管理工作制度，就必須要從企業實際發展情況入手，構建科學化的管理工作制度。在國家安全生產法律以及安全生產法規的基礎上，對企業內部情況進行論證分析。不僅要從設備的角度出發，還要從工作環境以及工作條件等諸多方面，對風險進行識別，明確風險危害，擬定更加適合當前社會發展的操作規程。制定企業安全生產管理工作制度，保證制度可以覆蓋企業的方方面面，職責不交叉重疊。構建企業安全生產管理制度，是讓企業生產走向規范化、科學化的關鍵部分。安全生產管理制度的構建，需要以企業生產管理理念作指導，調動員工工作積極性，鼓勵員工更好的參與到各種項目建設中。讓原則性和靈活性可以相互結合，進而探尋出更加符合企業情況的安全生產管理工作辦法，得到員工的認可。高層管理者需要在企業日常生產實踐中不斷的總結工作經驗、調整管理制度。因為企業安全生產管理制度的實行，離不開企業發展情況的支撐，所以可以通過完善各個層面規范化管理條例的形式，將企業安全生產管理提升到新高度。

（二）構建高效率執行機制

企業安全生產管理制度的擬定，只是保證企業正常生產的一個環節，想要讓這些制度落到實處，必須要有高效率的執行機制與其相互配合。大部分企業安全生產事故都是有章有法不依導致的，所以制度在擬定之后，如何去執行這些制度是十分關鍵的環節。對于執行力不強的人或者事，必須要秉公處理，使其受到相應的懲罰，追究責任人。當制度與機制建設逐漸完善之后，可以通過問責制的形式對問題進行詳細化處理，讓問題更加的明朗，也能通過該方式來明確責任。隱藏在制度背后的問題是理念，而理念的主要影響因素則是正確的理解以及科學化態度的堅持。通過構建科學化態度的形式來解決理念層面的問題，通過在理念層面上解決基礎制度問題的形式來構建邏輯關系，解決思想層面上存在的不穩定因素，保證各種措施可以落到實處。針對可能出現的事故，企業方面要擬定相應的預防措施。想要保證安全生產管理工作的正常進行，工作人員的個人綜合素質是其中主要影響因素。目前社會上大部分企業員工都有一種較為浮躁的情緒，這種情緒會影響到企業安全生產管理工作的正常開展。針對起來說，想要從根本上解決這些問題，最好的方式就是對員工進行培訓，提升員工個人綜合素質。

三、結束語

企業安全生產管理制度建設，對提升企業生產運行質量具有十分重要的意義。上文從多個角度分析了如何提升企業安全生產管理制度建設強度。當今企業想要高速發展，就必須要完善內部工作制度，對制度進行繼承和建設，從現金企業取其精華去其糟粕，優化企業制度，希望可以為日后研究奠定基礎，提升日后制度建設效率。

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