制造業(yè)企業(yè)實(shí)施精益管理模式探討

摘 要：本文通過對精益的內(nèi)涵進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，通過對精益理論的研究成果進(jìn)行分析，然后對先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，對精益的管理模式進(jìn)行探討，確定了精益管理模式的內(nèi)涵。然后將企業(yè)各類管理的方式與精益的管理模式統(tǒng)一起來，通過對理論的分析，然后提出精益管理模式的框架，提出了完善的管理模式。文章通過對制造企業(yè)精益管理模式進(jìn)行完善，在一定程度上可以推動制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；精益管理；模式

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜市場的沖擊，制造業(yè)企業(yè)必須提高自身的核心競爭力才能在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)的生存和發(fā)展既面臨機(jī)遇，由面臨挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)不僅僅要通過先進(jìn)的技術(shù)完善自身，更要通過管理工作提高自己的生產(chǎn)效率，管理模式的更新越來越重要。近年來，各類企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)管理模式的革新，本文通過分析精益模式在制造業(yè)企業(yè)管理中實(shí)踐，在一定程度上可以建立完善而全面的管理體系。

一、精益管理模式的內(nèi)涵分析

1.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)指的是精益化的制造水平，精指的是精良和完美的意思，益代表的是利益和效益的意識，精益指的是在生產(chǎn)的過程中可以提高效率，防止各類故障的發(fā)生導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，防止在生產(chǎn)中產(chǎn)生資源和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生缺陷。精益生產(chǎn)是在美國麻省理工學(xué)院的國際汽車計劃的研究項(xiàng)目中提出來打的，精益生產(chǎn)結(jié)合了各類生產(chǎn)方面的優(yōu)點(diǎn)，在生產(chǎn)中不僅僅可以節(jié)省成本，同時也能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品的功能更加的齊全。

現(xiàn)在對精益生產(chǎn)的理解還是有不同的，在狹義上，精益生產(chǎn)指的是生產(chǎn)設(shè)備的完善，形成良好的生產(chǎn)系統(tǒng)，廣義的精益不僅僅是生產(chǎn)設(shè)備的完善，同時也指企業(yè)的管理完善。

2.精益管理

精益生產(chǎn)在廣義上理解也可以理解成精益管理，精益管理是新的管理方式，在管理的過程中要堅持以人為本的理念，而且應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和組織，通過對客戶的了解，生產(chǎn)符合客戶需求的產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)中應(yīng)該堅持適時、適量和適物的原則，借助合適的產(chǎn)品開發(fā)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的良性生產(chǎn)，在生產(chǎn)中防止材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)的成本，精益管理的根本目的在于提高客戶的滿意程度，生產(chǎn)出多元化的產(chǎn)品，并且使客戶的個性化的需求得到滿足。精益管理在整個精益思想中貫穿，在企業(yè)的發(fā)展中運(yùn)用到各個發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

3.精益管理模式

在對精益和精益管理分析的基礎(chǔ)上，分析精益管理模式，精益管理模式主要是借助科學(xué)的企業(yè)管理方式，充分利用科學(xué)的運(yùn)行理念，通過方法和技術(shù)的結(jié)合使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)生產(chǎn)，在這種管理模式中，價值流的管理是相當(dāng)重要的，通過精益的管理，使企業(yè)的生產(chǎn)可以精益求精，企業(yè)文化在制定中要堅持以人為本的理念，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略思想制定中也應(yīng)該借助廣義的精益思想，充分運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法，滿足用戶的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最大化價值，對各個方面都加以關(guān)注，實(shí)現(xiàn)共贏和多贏的局面，為企業(yè)提供一種可持續(xù)的發(fā)展模式。

二、制造業(yè)企業(yè)的精益管理模式

1.精益管理模式的理論框架模型

在制造業(yè)企業(yè)中，借助精益管理模式，主要是運(yùn)用廣義的精益理念，精益管理模式也可以形成理論模型的方式，組織好理論框架，以便于實(shí)施。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其短期的目標(biāo)是滿足客戶的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者共贏的局面，但是企業(yè)在經(jīng)營中，其長期的目標(biāo)是樹立良好的企業(yè)形象，穩(wěn)定客戶，在生產(chǎn)產(chǎn)品中做到精益求精，追求完美的境界，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益管理中應(yīng)該堅持以人為本的思想，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立起學(xué)習(xí)型的組織，并且制定精益戰(zhàn)略和精益營銷方案，完善精益運(yùn)營體制，建立精益財務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.制造業(yè)企業(yè)精益管理模式

在制造業(yè)企業(yè)中運(yùn)用精益管理模式，應(yīng)該結(jié)合其他優(yōu)秀的管理模式，將精益管理模式與其他的管理模式結(jié)合，共同發(fā)揮作用，制造業(yè)企業(yè)的精益管理模式在制定中應(yīng)該堅持以人為本的思想，并且建設(shè)和諧的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)民主的氣氛，通過完善學(xué)習(xí)型組織的方式，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對設(shè)備進(jìn)行精益管理，而且實(shí)現(xiàn)對人力資源的精益管理，注重團(tuán)隊(duì)效益的精益管理。在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該提高員工的綜合能力，應(yīng)該讓員工在企業(yè)中有歸屬感，在工作中可以切實(shí)為企業(yè)著想，在平時的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，防止一些不良習(xí)慣的產(chǎn)生。建立精益的營銷觀念，生產(chǎn)出的產(chǎn)品應(yīng)該及時的銷售出去，防止庫存的積壓。在對設(shè)備進(jìn)行管理中，應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，防止設(shè)備在使用中產(chǎn)生故障，影響了生產(chǎn)效率。在對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理中，要堅持精益的思想，不能使質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入到市場中。

制造業(yè)的精益管理主要有三個方面，其一是不斷完善制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)率，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障。其二是防止產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生浪費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益降低。其三是在生產(chǎn)中應(yīng)該解決各類問題，在解決問題的過程中采用從易到難的原則，在企業(yè)運(yùn)行的過程中不斷總結(jié)。精益管理不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該落實(shí)。

三、制造業(yè)企業(yè)精益管理的實(shí)施

1.精益化成功的關(guān)鍵因素

制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化的管理，就必須通過創(chuàng)新意識，不斷的強(qiáng)化培訓(xùn)，對員工的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，企業(yè)的經(jīng)營管理是基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，員工的職能都能得到充分的發(fā)揮，應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，職能部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，不斷創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)行模式。制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用精益管理模式中還是存在一定的障礙的，如在高層部門進(jìn)行管理中，常常會出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略不完善的問題，而且在運(yùn)用精益管理模式中，缺乏技巧，而且管理人員的素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致他們不能勝任精益管理模式的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)存在惰性，不愿意授權(quán)給下屬人員，他們擔(dān)心權(quán)利的授權(quán)會導(dǎo)致自己的失去權(quán)利。

在對制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)用精益化管理模式的障礙分析的基礎(chǔ)上，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該把握精益化管理模式成功實(shí)施的因素，制定戰(zhàn)略觀點(diǎn)，建立完善的生產(chǎn)線進(jìn)行管理，可以通過聘請專家的方式，通過培訓(xùn)等提高管理人員的綜合素質(zhì)，制定合理并且富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部可以形成一種緊迫感。

2.制造業(yè)企業(yè)精益化管理模式的實(shí)施方法

精益化管理模式的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，其是一個比較漫長的過程中，在這個過程中，應(yīng)該在對理論分析的基礎(chǔ)上，不斷完善精益管理模式的步驟，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的管理方法。

應(yīng)該針對企業(yè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)變革的動機(jī)，找到可以借鑒的精益管理的方案，可以通過聘請專家的方式，建立企業(yè)的咨詢機(jī)制，幫助企業(yè)在精益管理模式中獲益。

公司的管理人員應(yīng)該在合適的時機(jī)，采取行動，通過專家的培訓(xùn)等，在企業(yè)中強(qiáng)化精益意識，企業(yè)的管理人員首先應(yīng)該樹立精益意識，把握精益思想中的精髓，制定精益的發(fā)展戰(zhàn)略，制定共同目標(biāo)。然后管理人員應(yīng)該向員工宣傳精益的思想，不論是生產(chǎn)人員，還是銷售人員都應(yīng)該樹立精益的理念，讓每個員工在工作中都能將精益理念貫徹到具體的任務(wù)重。

企業(yè)可以通過選取一個車間，通過對現(xiàn)場管理的分析，進(jìn)行精益化的管理，在車間確保每臺設(shè)備都可以正常的運(yùn)行，并且確保工具和零部件都是按照要求存放的，而且容器上都應(yīng)該貼上標(biāo)簽，工作流程的示意圖應(yīng)該是清晰的，讓工作人員都可以一目了然，防止在工作中出現(xiàn)違規(guī)操作和浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.從整體進(jìn)行精益管理的規(guī)劃，從局部進(jìn)行改善

精益管理模式是在國外引進(jìn)的，在我國的制造業(yè)企業(yè)中還存在適應(yīng)度的問題，所以，我國的制造企業(yè)應(yīng)該對自身的生產(chǎn)情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，通過整體的規(guī)劃，制定出精益的管理方案，不能原封不動的運(yùn)用他國的管理方案。在確定了合理的規(guī)劃后，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)運(yùn)行精益化的管理模式，從細(xì)節(jié)方面考慮精益化的管理模式是否是適用的，對精益化管理模式在具體的實(shí)施中的問題進(jìn)行分析，并分析其優(yōu)勢，制定問題的解決方案，然后再推行使用，直到獲得較為滿意的效果。在精益管理模式運(yùn)行后，應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)效益、企業(yè)的形象、浪費(fèi)問題和消費(fèi)者的滿意程度進(jìn)行評估，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

制造業(yè)企業(yè)的精益管理理念的制定應(yīng)該與國家的經(jīng)濟(jì)體制是協(xié)調(diào)的，我國采用的是市場經(jīng)濟(jì)體制，產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都應(yīng)該充分考慮到市場的環(huán)境，通過對市場的供求關(guān)系分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目的制定管理方式。所以，要使制造業(yè)企業(yè)健康發(fā)展，就應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理方案，突破原有的思維方式，應(yīng)該確保全體員工都具有精益的理念，從生產(chǎn)到銷售都應(yīng)該提高質(zhì)量。

在制造業(yè)企業(yè)中，精益管理模式的最終目標(biāo)是促進(jìn)銷售，防止庫存的積壓，要實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)，在生產(chǎn)中合理的控制成本，防止成本的浪費(fèi)，在企業(yè)中應(yīng)該通過宣傳的方式，防止大量的庫存積壓，而且企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中應(yīng)該對市場的供求情況進(jìn)行分析，然后生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，防止產(chǎn)品大量的積壓，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不利。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用精益化的管理理念，促進(jìn)銷售環(huán)節(jié)，提高銷售人員的銷售能力，只有生產(chǎn)的產(chǎn)品成功的銷售出去，企業(yè)的庫存才不會積壓，銷售人員也應(yīng)該把握市場的變化，隨機(jī)應(yīng)變。

4.建立獎懲制度，做好人才的激勵工作

在精益管理模式中，應(yīng)該堅持以人為本的思想，制造業(yè)企業(yè)中，人是基礎(chǔ)，所以在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該完善獎懲機(jī)制，對于那些表現(xiàn)良好的員工，應(yīng)該予以鼓勵，對于出現(xiàn)了違規(guī)操作的員工也應(yīng)該懲戒。平時管理人員應(yīng)該關(guān)系員工，了解員工的實(shí)際需求，使員工具有歸屬感，盡心為企業(yè)效力。

四、結(jié)語

精益管理模式在企業(yè)中的合理應(yīng)用，可以節(jié)省制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的成本，防止在生產(chǎn)中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，而且在制造業(yè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的管理，防止設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)生故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。精益管理模式提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價值，在企業(yè)管理中的意義重大。

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作者簡介：黃保市（1987.12- ），男，漢族，山東菏澤人，本科學(xué)歷，蘇州璨宇光電有限公司LCM液晶顯示器工程課長，研究方向：精益生產(chǎn)，企業(yè)管理