群松合作社：技術管理齊發力，規模收益共增長

2012年，群松種植合作社在佘希軍的引領下，由7名股東共同出資創辦，現有30多戶村民入社，種植模式以大棚設施栽培為主，規模達13.34 hm2。合作社種植品種豐富，多采用本地品種，黃瓜、西瓜、茄子、辣椒、豇豆、番茄等常規蔬菜皆有。其中茄子、黃瓜為主栽品種，年產量5 000～7 500 kg。

合作社并未外請技術員，社內技術骨干僅有2～3名，但合作社的種植水平卻名揚潛江。原來，社長佘希軍在開辦合作社之前，曾一直任職于武漢原野公司，并從事蔬菜技術指導工作，因而練就了一身蔬菜種植的技術本領。

在佘希軍的全程技術跟蹤服務下，大棚栽培模式得以全面推廣，生物有機肥代替了化肥，霜霉病、白粉病、炭疽病等常發病害得到了生物性防治，蔬菜抗病性、抗逆性、安全性等都有了整體提升。

技術是第一道保障，而科學的管理也是促成群松合作社日新月著的關鍵手段。為擺脫以往蔬菜種植質量不一、收益低下的局面，合作社采用了“統一種植計劃、統一技術指導、統一農資供應、統一產品銷售”的管理戰略，以提升社員的整體效益及合作社的市場競爭力。

在制定種植計劃時，合作社會根據社員種植計劃和股東預測兩方面進行調整。做出種植面積的安排后，再進行品種的種植分配，而具體分配則根據社員自我意愿、社員勞力狀況及科學合理等三大原則來綜合進行，既尊重了社員的主人翁地位，又遵循了市場的客觀發展規律；在技術指導、農資供應及產品銷售等環節，合作社都為社員統一安排、技術骨干全程跟蹤服務、農用物資統一發放配送、生產產品統一收購交易，社員在種植效益大幅提升的同時，還省去了大批人力、物力的耗費。

3年多的時間，靠著專業的技術與科學的管理，合作社迅速發展。社員隊伍在逐日壯大，意欲入社的村民在持續增加，甚至延伸至外村；種植規模也在同步上漲，下半年預計再發展蔬菜栽培6.67 hm2。

而佘口村也為此煥然一新，大田作物種植多轉向了蔬菜大棚栽培，原先500元/667 m2的收益提升至10 000～20 000元/667 m2，蔬菜種植規模仍在逐年遞增，村民脫貧摘帽的步伐在顯著加快。更值得關注的是，蔬菜生產的高效益已“誘使”村民興起了一陣“返鄉種菜風”，一批80后選擇回鄉從事蔬菜生產，種植隊伍年輕化，為合作社的發展增添了活力。