關(guān)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵(lì)問(wèn)題分析

汪菊華

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展正處于攻堅(jiān)階段，為增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)。激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)員工工作的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)度，最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能。不斷的完善及改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人力資源開(kāi)發(fā) 激勵(lì)策略

一、國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵(lì)問(wèn)題分析

（一）缺乏有效的溝通，培訓(xùn)機(jī)制不健全

有效的溝通及科學(xué)的培訓(xùn)方式是人力資源開(kāi)發(fā)中的重要激勵(lì)手段，然而在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，通常表現(xiàn)為上級(jí)向員工下達(dá)工作命令而忽視其在實(shí)際工作執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和想法，無(wú)法達(dá)成有效信息發(fā)送與反饋的交流方式，因此導(dǎo)致職員失去主動(dòng)工作的積極性，工作效率低、缺乏創(chuàng)新性。在員工培訓(xùn)方面，一些國(guó)有企業(yè)缺少健全的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)形式單調(diào)，講解流于形式，培訓(xùn)力度不夠，無(wú)法使員工實(shí)際受益。培訓(xùn)工作的短板，將直接導(dǎo)致員工在實(shí)際工作中的缺乏工作信心，影響工作成果。

（二）考核機(jī)制落后，形式單一

不同的國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制不盡相同，考核機(jī)制通常沒(méi)有的量化考核準(zhǔn)則，具體的評(píng)定過(guò)程主要依靠上級(jí)的主觀評(píng)定，而忽略專(zhuān)業(yè)人才的個(gè)人貢獻(xiàn)，考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有與績(jī)效進(jìn)行結(jié)合或弱化績(jī)效考核，缺少整體量化的考核標(biāo)準(zhǔn)及員工工作行為、工作態(tài)度與工作效果的綜合評(píng)定。因此導(dǎo)致為企業(yè)做出不同程度貢獻(xiàn)的員工在職位晉升、薪資獎(jiǎng)金方面缺乏差異性，使員工普遍喪失主動(dòng)工作性與奉獻(xiàn)精神，員工潛力難以得到充分發(fā)掘。

（三）薪酬制度不合理，缺乏個(gè)體激勵(lì)體制

國(guó)有企業(yè)的工資評(píng)定主要以員工的職務(wù)和技術(shù)級(jí)別為標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)同一級(jí)別不同工作貢獻(xiàn)的員工收入差距甚微，激勵(lì)作用不明顯，無(wú)法動(dòng)態(tài)的評(píng)定員工的工作努力與工作成果，難易發(fā)揮薪酬激勵(lì)效應(yīng)，容易使員工喪失對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。此外國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)方法缺乏針對(duì)性，不同員工對(duì)薪酬、個(gè)人發(fā)展、職位晉升等發(fā)面具有的不同需求，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)形式通常為金錢(qián)形式的工資激勵(lì)，缺乏對(duì)個(gè)體職業(yè)所需針對(duì)性的激勵(lì)體制，無(wú)法為個(gè)體發(fā)展提供所需平臺(tái)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中激勵(lì)策略分析

（一）增加與員工之間的溝通，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度

有效的溝通是國(guó)有企業(yè)工作順利有效進(jìn)行的必要條件，企業(yè)中75%的工作失誤與停頓都是由于溝通失敗而造成的，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)、工友論壇，員工信箱等方式建立多元化雙向的溝通渠道，良好的溝通環(huán)境可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重，激發(fā)員工主動(dòng)積極的工作熱情，另一方面企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)交流，能夠及時(shí)獲得員工對(duì)工作的建議與計(jì)劃，提升工作效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，避免人才頻繁流失造成的損失。

隨著當(dāng)今數(shù)字化辦公的不斷進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，有目的性的招聘人才，結(jié)合國(guó)有企業(yè)宏觀工作發(fā)展目標(biāo)，制定全面的人才培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容多樣化包括企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作禮儀、參觀學(xué)習(xí)等多方面，提升員工對(duì)企業(yè)文化的熱愛(ài)與自豪感，使員工能夠逐漸改進(jìn)在工作中的不足，激發(fā)員工自信心與不斷學(xué)習(xí)完善自我的意識(shí)，展高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

（二）建立完善的考核制度，增強(qiáng)考核公平性

公平健全的考核制度是留住企業(yè)人才的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立明確的工作準(zhǔn)則，規(guī)范工作紀(jì)律，確定員工個(gè)人的職責(zé)范圍，建立工作的完成標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立客觀的梯度性的績(jī)效考核政策，增強(qiáng)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的透明性，使員工能夠各司其職，切實(shí)感覺(jué)到國(guó)有企業(yè)對(duì)員工考核的公平性。

考核制度的確立，應(yīng)具有周期性，周期的設(shè)立可結(jié)合考核對(duì)象與考核目的決定，考核機(jī)制應(yīng)充分考慮不同部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，建立量化與非量化相結(jié)合的方式，如銷(xiāo)售部門(mén)人員的工作考核應(yīng)主要以績(jī)效為主，對(duì)服務(wù)部門(mén)的考核應(yīng)側(cè)重于服務(wù)態(tài)度與服務(wù)效率，使企業(yè)的考核重點(diǎn)與部門(mén)的工作重點(diǎn)相結(jié)合，并有效利用考核效果，是員工不斷調(diào)整自身明確未來(lái)工作方向，在促進(jìn)員工的工作質(zhì)量同時(shí)要著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（三）改革薪酬激勵(lì)制度，發(fā)展多樣化激勵(lì)形式

薪酬不是激勵(lì)人才的唯一形式，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該發(fā)展多樣化的激勵(lì)方式刺激員工，如“季度優(yōu)秀員工、企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，設(shè)置獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、加薪、補(bǔ)助、生日禮品等多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工切實(shí)的感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，激勵(lì)方式應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性與時(shí)效性，以增強(qiáng)員工在日常工作中的緊張向上的工作狀態(tài)。

通過(guò)與員工的溝通，國(guó)有企業(yè)可以結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃設(shè)立職業(yè)發(fā)展激勵(lì)政策，并轉(zhuǎn)換為日常具體量化的工作目標(biāo)，同時(shí)薪酬要與績(jī)效掛鉤，使員工感覺(jué)到不僅在為公司創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的公平感。多樣化的激勵(lì)方式不僅可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供良好了平臺(tái)，能夠不斷提升員工的績(jī)效水平與創(chuàng)造潛能。

三、結(jié)語(yǔ)

目前國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視人力資源發(fā)展中的激勵(lì)問(wèn)題，通過(guò)有效的溝通方式，科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，健全的考核制度，多樣化的薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，為員工與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到推動(dòng)性的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李秀榮.論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的構(gòu)建[J].山東財(cái)政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002（1）.