創(chuàng)新黨群工作管理模式

歐陽琴

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 黨群標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式和實效性有利于提高集體和職工的凝聚力，也與廣大社會群眾的生活息息相關(guān)。怎么才能有效的調(diào)動起黨群工作人員的積極性，使其能夠與社會發(fā)展的腳步相吻合，滿足廣大社會群眾的需要，解決社會群眾的后顧之憂，是黨群工作的重點和奮斗的目標(biāo)。只有黨群工作實效性提高了，為廣大社會群眾辦實事才會促進(jìn)社會的發(fā)展，也為社會的和諧做貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 黨群工作 標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)管理

調(diào)查背景：2005年，新鋼集團(tuán)公司檢測中心黨委采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，推進(jìn)黨群工作方面進(jìn)行了有益的嘗試，取得了實實在在的效果。曾被新余市評為“基層先進(jìn)黨組織”榮譽稱號，連續(xù)幾年被集團(tuán)公司評為“四星級模范職工之家”。 如今，這個老典型變得怎樣了呢？調(diào)查結(jié)果表明，他們在成績面前沒有沾沾自喜，原地踏步，而是百尺竿頭，更進(jìn)一步。

一、認(rèn)識上的飛躍

2005年檢測中心成立以來，新鋼中試室和質(zhì)管處兩家單位合并成立了檢測中心。這兩家單位均先后通過了國家實驗室認(rèn)可，ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證等，這些都是國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，能夠有效的提高組織的管理質(zhì)量，改善工作績效。檢測中心成立后，引入了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證貫標(biāo)工作的理念，建立了黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，探索、嘗試開展黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織編寫黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化《管理手冊》20份、《管理文件》32份、《作業(yè)手冊》40份、《黨群工作綜合臺賬》25份和《黨支部黨群工作綜合臺賬》16份。

二、可喜的變化

從2005年建立黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化文件開始，每年都要對黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，使文件更符合工作實際。黨群工作的地位和作用發(fā)生了可喜變化，也得到了更多的認(rèn)同和提高。主要表現(xiàn)在六個方面。

（一）員工的認(rèn)同

在建立黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化文件體系之初，提出了“同級黨政、單位員工、上級部門”三個服務(wù)對象。確定了黨群工作的重點是“班組”、對象是“員工”，開展了“黨群工作下班組”活動。同時，還建立了《員工意見訴求表》，盡力解決員工提出的合理要求。黨委書記和黨群工作人員每周參加2個班組的學(xué)習(xí)，和員工直接進(jìn)行溝通，宣貫公司和檢測中心的工作理念、工作要求，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的訴求意見，解決員工的實際問題，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同。使黨群工作服務(wù)到班組、宣貫到班組、溝通到班組、學(xué)習(xí)到班組、監(jiān)督到班組、考核到班組、關(guān)愛員工到班組、解決問題到班組。

（二）提升整體素質(zhì)

積極做好形勢任務(wù)的宣傳教育，增強(qiáng)員工克服困難的信心。利用每月一次的行政工作會、黨課教育、黨群工作下班組、宣貫懇談會等形式，加強(qiáng)員工的形勢任務(wù)教育。加強(qiáng)對公司《企業(yè)文化手冊》、《員工獎懲條例》、《十項管理制度》等企業(yè)文化和重要管理制度的宣貫。每月編發(fā)《政工簡報》，加強(qiáng)檢測中心工作理念和工作要求的宣貫。利用宣傳櫥窗等形式，及時做好公司重大活動和重要管理制度的宣傳。根據(jù)各班組工作量持續(xù)增加的情況，選取各班組的典型事例，先后編發(fā)了檢測中心《管理篇》、《安全篇》，《奉獻(xiàn)篇》、《降耗篇》、《成長篇》五個篇章， 用身邊的事教育身邊的人。

（三）進(jìn)廠原料公正把關(guān)

從2007年上半年開始，公司進(jìn)廠原燃料進(jìn)廠量比較大，對進(jìn)廠原燃料檢驗檢測崗位實行了特殊管理、特殊監(jiān)督。檢測中心按條例與360余名原檢崗位員工簽訂《崗位承諾書》。與12個科室、車間的黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《檢測中心進(jìn)廠原燃料檢驗監(jiān)督“五防”責(zé)任狀》，車間黨支部與員工也同時簽訂了責(zé)任狀，并在這12個關(guān)鍵崗位的醒目位置懸掛“公正廉潔”牌，警示牌和“嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律（29）不準(zhǔn)”廉潔牌。實行了重點崗位“封閉管理制度”、取樣人員“抽簽上崗制”、“現(xiàn)場樣品簽名封簽制”、“試樣密碼轉(zhuǎn)換制”、“手機(jī)統(tǒng)管通訊管理制”以及“實物落地抽查制”、“現(xiàn)場巡視日常制”。對進(jìn)廠原料制樣、化驗、留樣及火車原料取樣過程實行了電視監(jiān)控，安裝了3套監(jiān)控錄像，50多個探頭。實行了公司抽查加中心“三級”監(jiān)督抽查。還通過建立進(jìn)廠原燃料效能監(jiān)察臺帳，對“問題”原燃料進(jìn)行詳細(xì)記錄、跟蹤，以此規(guī)范進(jìn)廠原燃料檢驗監(jiān)督效能監(jiān)察和監(jiān)督抽查力度，加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，員工責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)、操作更加規(guī)范，把關(guān)更加公正。

（四）廠務(wù)公開公正、透明

根據(jù)《檢測中心標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，做好中心級、車間級、班組級三級廠務(wù)公開工作。明確了三級公開分別“公開什么項目、什么內(nèi)容、什么時間公開、由誰去公開，由誰檢查考核”。設(shè)立了《廠務(wù)公開回執(zhí)單》，要求各單位公開的項目非常明確，中心工會、紀(jì)委每半年進(jìn)行一次檢查，使廠務(wù)公開工作更簡單、明確，真正成為一項日常性的工作。另外，及時在《員工之友》、《目標(biāo)-績效考核欄》、內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，對中心的工作目標(biāo)、工作要求，工作動態(tài)、主題活動、工作點評等重要事項，生產(chǎn)、安全動態(tài)、部門管理評估、議定事項及未完成目標(biāo)、員工考核和獎懲依據(jù)等及時進(jìn)行宣貫、通報，保證員工的參與權(quán)、知情權(quán)，以此增強(qiáng)工作的透明度。

綜上所述，黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，有力推動了黨建工作，使工作流程規(guī)范化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作步驟程序化、臺賬記錄表格化。黨群工作完全可以借鑒貫標(biāo)的模式，選我所需，為我所用，創(chuàng)新黨群工作管理，使工作更加有效、高效。筆者認(rèn)為，員工對黨群工作的要求在不斷提高，各項管理制度也必須與時俱進(jìn)，才能更好地為員工服務(wù)。