企業財務管理中存在的問題及應對措施探尋

浙江宏磊銅業股份有限公司 俞英

企業財務管理中存在的問題及應對措施探尋

浙江宏磊銅業股份有限公司 俞英

摘 要：企業財務管理是企業管理的一個重要分支。企業影響著社會經濟發展的方向，因此企業財務管理較為重要。由于社會的飛速發展，市場經濟水平不斷提高，目前的企業財務管理已無法適應當今企業的發展，鑒于此，本文將對目前企業財務管理存在的問題進行分析，并對企業財務管理存在的問題提出相應措施，以供參考。

關鍵詞：企業財務管理 存在問題 措施探尋

目前，在我國市場經濟的快速發展下，市場中的企業競爭變得更為激烈，每個企業均想在市場上站穩腳跟，以便追求可持續發展，推崇企業文化。然而，企業若想得到長遠發展，需增強對企業財務管理的重視，明確企業財務流動情況。要想提高企業財務管理水平，有效控制企業資產，需將企業財務管理進行強化，對財務管理工作進行全方位詳細考察，發揮企業財務管理對企業發展的最大作用，從而實現企業可持續發展。

1　 目前企業財務管理中存在的問題

1.1 流動資金不足

由于我國大部分企業中都存在缺少融資渠道的問題，導致企業流動資金不足，雖然許多企業都建立了多元渠道的融資體系，但由于缺少融資渠道，使融資難的問題難以解決。其一，大部分企業的融資需求與信貸管理、金融機制等制度不相匹配，無法實現金融、信貸融資；其二，由于一些企業存在經營業績不穩定、信息不完善、信用等級低或是企業規模小等問題，銀行為了減少放貸成本，降低放貸風險，不愿為企業放貸；其三，部分企業融資需求存在資金量小、高頻率、時間緊的問題，然而，銀行貸款手續繁多、雜亂，導致企業無法在銀行得到融資。

1.2 缺乏先進的財務管理理念

要想建立完善的企業財務管理制度不僅要構建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業財務管理機構。由于我國大部分企業財務管理偏向對管理制度與框架的建設，忽視了對財務管理機構的重視，導致許多企業缺少明確的管理目標與思路。另外，由于受傳統財務管理的影響，使企業各階層對企業財務管理缺少正確的認識，甚至認為企業財務只是負責為公司員工發放工資的會計工作。然而，由于企業內部人員的思想偏差，使企業對財務管理缺少重視，導致企業財務管理體系以及理念都較為落后，使得財務管理僅停留在會計工作層面上，沒有發揮其主要作用，不利于企業的運行及發展，影響了企業資金的有效流通。

1.3 企業資金管理不當

由于大部分企業的財務管理意識較弱，所以經常造成資產的浪費，從而為企業帶來資金損失。另外，由于對財務管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業資金的利用率。例如：對購置、出售、轉讓標準較低；公司財務支配沒有嚴格按照企業財務支出標準執行；在企業重組及兼并過程中出現盲目招標、投資等現象，為了眼前的利益忽視企業發展的長遠性，增大了投資風險。如果這些現象不能得到及時的妥善處理，就會導致企業資金的大量流失，使企業承擔不必要的資金損失。

1.4 財務管理人員缺乏財務管理素質

與許多外國企業相比，我國企業經濟體制缺少穩定性發展，由于相關體制設立時間短，使大部分企業無法適應社會發展需求，為企業財務管理帶來較大難度。在當下企業財務管理中普遍存在財務管理人員管理素質低下，財務管理工作不完善等現象，由于大部分從事財務管理的工作人員不是專業的財務管理，不具備專業財務管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務管理系統對企業的財務進行管理，導致企業資產不能達到較高利用率。

2　 企業管理存在問題的相關解決策略

2.1 加強建設相關法律法規

加強建設相關法律法規，為企業發展打造良好的發展環境。部分企業財務管理能力差、市場風險承受力弱、經營規模小，國家通過金融融資機構對這些企業給予幫助。例如：成立基金協會，以向參與的政府、企業及金融融資機構收取入會費用的方式來收集資金，將其資金進行封閉式管理，集中支持企業發展，增強企業信用擔保體系的建立，為企業與金融融資機構建立起溝通合作的橋梁。并向雙方收取擔保費用，保證雙方條款的合理性。在國家發布的關于加強企業信用管理的文件中，對引導企業加強信用觀念，完善企業信用保證企業信用環境良好，以及對加快建設我國社會化信用體系等問題給出若干意見。標志著我國將加強建立企業信用擔保與其他為企業財務提供服務的體系，為企業融資提供多種渠道。總而言之，政府部門應發揮其作用，為企業發展提供有利幫助，以維護企業權益，有助于國家經濟的全面發展。

另外，企業也要對自身資本結構進行完善，維護自身信用良好形象。其資本結構是決定企業整體資產的重要因素之一，主要是衡量企業財務風險，由于企業發展依靠資金投入，導致企業存在大量債務。因此，在企業創立階段，根據企業規模籌集相關資金，或在有限資金范圍內選擇合適的企業規模，同時以公司內部人員資金為成本擴大企業規模，增加資金來源。在企業運行中，應在合理范圍內提高企業盈利、減輕成本、加強銷售、加大市場拓展力度來提高企業籌備資金，充實企業自有資本，擴大企業規模，從而實現企業長期有效的發展。

2.2 創新企業財務管理制度

將企業財務制度進行創新，加強企業財務管理，控制資金流動。創新企業管理制度是為了加強對利益相關者的合作與利益協調，對財務條約進行重新安排。企業財務管理體系創新主要針對兩方面，分別是財務整治方面和財務監控方面的創新。企業財務整治作為治理企業的一部分，實際上是依據主導性的整治結構。企業財務整治應顧及利益相關者的自身利益，并結合資源所有者共同參與財務整治，是目前財務整治的一種創新，對資源所有者的投資積極性起到激勵作用，從而為企業發展提供專業化資源。

企業財務監控創新重點包含以下幾點。第一，合理擬定財務控制流程。如今，大部分企業的財務控制流程完全不符合業務流程，使企業無法全程監控業務活動，不能對業務活動進行了解，導致增加業務活動的任何環節的失控概率。因此，企業應當實現價值鏈財務觀念，使財務控制流程匹配于業務流程，并讓財務管理人員參與到業務活動中去。第二，建立企業全方位管控體系。期間對財務管理人員進行評價，通過財務結算中心、預算等財務管控方法來加強企業全方位管控，并對業務活動進行全程監控。第三，建立有效財務防線，從而保證財務活動高效、穩固地進行。第四，對財務管控加以創新，加強對企業信用風險、現金、存款、貸款的管控。

加強企業管控力度，就是針對企業內部物資制定相應管理規范，對采購物資、領用物資、銷售物資及物資管理等過程制定合理操作程序，維護企業財產安全。將企業財務管理工作與記錄工作分配給不同工作人員去執行，定期對公司財產進行盤查，避免相關工作人員對財務管理工作疏忽，從而造成不必要的損失。加強對企業內部控制，提高企業財務管理水平，從而增強公司資產安全性。

2.3 提高企業財務管理人員的綜合素質

增強企業財務管理人員的隊伍建設，從而提高企業財務管理人員的綜合素質。由于各企業間存在財務管理人才競爭，因此，培養財務管理人才顯得尤為重要。然而，當下從事財務管理的人員普遍存在專業素質與文化水平偏低的現象。所以，企業應對現有財務管理人員進行專業技能培訓，提高招聘“門檻”，對面試財務管理的人員進行技能考核。企業還應定期舉行相關培訓會，向員工傳播新知識。只有不斷學習才能適應時代發展，推動企業前進。

2.4 加強資金管理

當今財務管理一般將企業投資分為可控制成本與不可控制成本兩部分，財務管理人員需對企業投資嚴格控制成本，將企業目標劃分到企業各部門，實行網絡成本監控系統，實現對企業成本的有效利用，增強所有工作人員責任意識。強化企業財務結構，提高企業財務管理工作效率，促進企業財務結構各項功能的發揮。這不僅優化了企業財務管理結構，還為企業實現了經濟收益最大化。

3　 結語

總而言之，企業財務管理關系整個企業是否能繼續發展，對社會主義市場經濟大發展也有著重要影響，因此，企業應認識到財務管理的重要性，找出影響企業發展的一些因素，并及時采取有效措施加以解決，以便適應實際發展，提高企業效益實現企業的可持續發展，從而促進社會市場經濟的整體提高。

參考文獻

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中圖分類號：F406.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）06（b）-057-02