高新技術企業研發費用核算與管理相關問題探析

幸曉玲

摘要：在高新技術企業的發展進程中，研發費用核算和管理是其中的一項重要環節，必須予以高度重視。作為高新技術企業管理中的重要組成部分，研發費用的核算與管理直接關系到企業的經濟投入以及產品競爭力，會對企業的經濟效益帶來巨大影響。本文首先闡述了高新技術企業研發費用核算的必要性及其避稅方法，其次分析了高新技術企業核算與管理研發費用時存在的主要問題，最后針對這些問題提出了相應的解決策略。

關鍵詞：高新技術企業；研發費用；核算；管理

創新和科技是一個國家、一個企業賴以生存和發展的重要動力，只有不斷提高科技水平，不斷增強創新能力，才能快速發展、持續發展。基于此，我國對高新技術企業進行了重點扶持，不僅給予政策上的優惠，而且給予資金方面的大力支持。在高新技術企業的發展中，研發費用的核算與管理尤為關鍵，這是一項系統繁雜的工作，牽涉到信息收集、會計報表、賬簿分析、賬務處理等多個方面。所以，我們必須科學合理地核算研發經費，提高資金利用率，增強資金透明度，提高企業的經濟效益。

1高新技術企業中核算與管理研發費用的必要性

作為企業的靈魂與核心，高新技術企業的研發工作非常關鍵，是企業發展的原動力。在實際的研發過程中，不僅需要投入大量人力、物力、財力，而且需要進行高效科學的管理，科學核算與管理研發費用自然就成為高新技術企業中的重要環節。倘若在核算過程中出現任何問題，都會給企業帶來不小的損失，影響企業的經濟利益。根據我國的《企業所得稅法》，針對高新技術企業中的研發費用，在征收所得稅時，執行15%的稅率。另外，針對企業研發過程中所使用的新工藝、新材料、新設備、新技術，可以進行加計扣除，有以下兩種的扣除方式：①形成無形資產的按照該成本的150%進行稅前推銷；②針對沒有形成無形資產的部分，可以按照發生額的50%抵扣當年的應納稅所得額。

2高新技術企業中核算與管理研發費用的一些問題

2.1研發項目預算不準確

在高新技術企業的管理過程中，容易出現研發項目預算不準確的問題，有些企業甚至沒有進行項目預算。據調查，出現這種問題的原因主要有三種：①研發工作本身的不確定性比較強，創新性也比較強，可比性比較差，不能像其他工程和項目一樣進行實務核算和準確評估。②在企業的生產過程中，會同時產生一些研發成果，這些成果屬于研發過程中的衍生產品，無法直接分離專利技術費用進行核算。③受高新技術企業的研發設備、研發儀器以及研發人員的素質水平、知識結構等限制，無法進行準確的研發預算。以上情況的出現和產生，導致研發過程中的許多不確定因素，為經濟管理和財務核算帶來很多困難，影響企業的研究成果。

2.2研發項目成本核算不合理

在實際的核算過程中，高新技術企業的成本核算存在很多不確定性，影響后期的費用分攤和費用劃分，具體來講，包括以下幾個方面：①由于研發人員來源于各個地方，結構呈現出多樣性的特點，再加上在組織、實施研發項目時，采用了多種方法和手段，影響費用劃分和費用分攤；②在核算研發項目成本時，有些項目并沒有單獨立項和單獨計算，造成無法享受政府優惠的問題；③在研究與開發企業項目時，往往需要很長的時間和周期，對于產生的無形資產，更是無法進行科學詳細的計算。

3加強高新技術企業中核算與管理研發費用的一些對策

3.1建立健全研發費用的管理體系和管理制度

科學完善的管理體系和管理制度能夠保障研發費用核算的高效、有效進行，因此，必須建立健全研發費用的管理制度。企業應加強內部控制與科學管理，并構建完善的評價體系和監管體系，對費用核算進行全程監督。在開展研發項目時，準確、合理地核算研發費用，避免企業研發過程中的不確定性和不合理性，做到全程控制與監督。

3.2加強研發費用的預算管理與成本核算工作

由于研發工作本身的不確定性和不合理性，在研發前期，應做好研發項目的總預算，尤其是針對大額支出，更要謹慎對待，仔細處理。另外，在項目的實施過程中，企業還要加強監管與審批工作，簽訂相關的規范協議，根據實際情況靈活調整核算工作。

3.3完善研發流程，加強研發管控

由于研發工作具有復雜性、系統性的特點，尤其是大型的項目，成本核算更為繁瑣。因此，必須實施內部監督與外部監督相結合的核算方式，保證核算結果的準確性與真實性。所謂內部監督，就是企業的內部控制與監管，企業要安排相應的負責人專門負責此事，并落實崗位責任制。所謂外部監督，就是在研發項目的實施和經營過程中，聘請具有專業資質的中介機構進行評審與核算。

4結語

綜上所述，在實際的核算與管理過程中，高新技術企業應構建科學合理的核算體系，建立完善系統的管理制度，切實加強企業研發費用的核算工作。與此同時，還可以制定合理的研發計劃，加快研發成果轉換，提高研發成果的利用率，不斷提高高新技術企業的創新能力和技術水平，進而提高企業的經濟效益，促進社會的持續發展。本文著重分析了高新技術企業研發過程中的主要問題，即成本核算以及項目預算，并從研發流程、管理制度、成本管理等三個角度提出了具體的解決策略，以供參考和借鑒。