影響水利施工企業經濟效益因素及對策

王萬星

摘要：目前我國在水利工程中建設的項目隨著國家的經濟水平的不斷提高和國家對水利工程投資方向的轉變而不斷的減少，我國部分的水利施工企業在減荷運行，從而導致了經濟收益不斷的下降。要想水利施工在如今嚴峻的形勢下能夠獲得最大的經濟效益，只有水利施工企業不斷的提升管理施工的水平，加強對成本的嚴格控制，這樣才會獲得經濟效益。

關鍵詞：水利施工；企也經濟效益；對策討論

由于我國的水利工程競爭力日愈激烈，雖然我國的水利設施的施工管理水平和水利施工的技術是隨著我國科技快速發展在不斷的進步過程中，但是這也導致了水利工程項目的成本也不斷的在上升，因為物價的不斷飛漲，最終也就導致了水利工程企業經濟效益下降的嚴重后果。水利工程要想在現代社會穩定的發展并取得勝利，就要嚴格的控制水利成本，從而提高水利工程單位的經濟效益。

1影響水利工程企業經濟效益的因素

影響水利工程企業經濟效益的因素主要有三方面。有水利施工現場的管理問題、企業的資金問題、技術水平問題。

1.1水利施工現場管理問題

影響水利工程企業經濟效益的直接因素就是水利施工企業的完善管理水平的高低，而水利施工企業的管理水平又能夠直接受到水利施工管理現場人員知識高低的有效影響。水利施工企業的管理要嚴格按照規范控制原材料的進出，比如水泥、砂石料等等，只有嚴格的控制原材料才能調節沒有必要的浪費原材料和施工質量低劣的現象。其中，水利工程管理還包括質量的管理、進度的管理、安全的管理。質量的管理就是要保障在進行水利施工建設中工程的質量要求，以防止質量事故的出現。要保證施工質量合格首先就要明確各個級別的工作人員所負擔的責任和相互關系，要從四個方面來進行嚴格的要求員工的工作能力，經驗、培訓、教育、技能四個主要方面對水利工程人員來進行要求，必須要明確保障每一位工作人員全部都能夠參與到工程監理、運行維持和保護施工的質量活動中來，并且在一定程度上還要實行全公司水利工程員工的監督質量管理工作。要能夠準確的處理好水利施工單位的經濟效益、誠信和質量三者之間的關系，要實行全套的品質保障系統，增強對水利工程質量的嚴格控制和檢查。進度的管理的意思便是要依據規定的施工規范文件和施工過程中具體程序的要求來編寫具體的施工計劃書，并且還要根據施工現場所組織的現實活動，對于整個的施工過程來進行不斷的分析和檢查比較，為了更早的發現出在進行水利施工建設過程中所出現的一些具體問題，并且還能夠及時采用合理的維修措施來進行修正，從而保證施工能在規定時間內完成。安全管理的主要依據是以‘安全第一，預防為主”的主要思想理念。并且還要能夠按照嚴格的安全規定來進行施工，與此同時還要能夠建立健全的水利安全施工責任制和各個級別的施工安全記錄保證書，還要做到在施工時每一項的項目都有專門的人來進行監督，有人要來承擔責任，并且還要加強始終貫徹特種的作業人員上崗前的培訓和要持崗上證的制度。

1.2企業的資金問題

企業的流動資金能夠維持水利工程施工企業的施工，保障在施工過程中的進度、質量和安全。在企業的分析中，我們知道了企業資金的使用頻率和資金的周轉頻率在一定程度上是成正比關系的，所以只有加快資金的運轉速度，才能在一定時間里創造出更大的價值，獲得最高的經濟效益。在施工過程中發現水利施工的環境在一定情況下是非常惡劣的并且還有很強的季節性，特別是在防洪防汛這個過程中，通常是時間比較緊、任務特別重，在這個期間內，就需要加強很多的人力資源和物力資源，以保證水利施工的完成。在汛期過后，水利施工工程就能夠保障水利施工進度的快速進展，在一定程度上就規避了由于施工進度的緩慢所消耗的人力、物力和財力。

1.3施工技術水平問題

影響水利企業的經濟效益中最主要的因素就是技術水平。技術水平不光是一個主要因素而且還是能夠具體反映出一個水利企業整體實力和中心的競爭力的最重要的指標，這里的技術水平不是指我們平常所說的單一的施工技術，而是包含一些水利的裝備工具、知識水平、工藝技術和施工水平，從簡單上來說就是一個企業的專業人才、技術裝備、技術資料。只有水利施工企業不斷的提升技術水平、不斷的推進技術的改造并且要經常性的培養人才并進行專業的輔導，不斷提升企業人員的技術素質，這樣才能保證水利工程的順利進展和質量保障。這樣企業就擁有了非常豐厚的技術知識，就能夠慢慢實現優秀工程的建立，從而最終會提升水利工程施工企業的經濟效益。

2提高企業水利施工的經濟效益的措施方案

我們在了解了能夠影響到水利施工企業的經濟效益因素以后，就要對如何能夠提升水利施工企業的經濟效益具體方案進行深刻的討論，以下有三種解決方案：

2.1嚴格建立企業的內部控制制度

要保障企業的正常運作就要建立健全的企業整體內部的控制制度，不斷的完善好水利施工工程企業的控制制度，還能夠保障水利工程企業能夠順利的開展一切工作。還要總體想到工程企業的外部和內部的關系，建立起一個比較有紀律有組織的內部控制系統，保證水利工程企業在任何的環境下都能夠順利的完成定立的目標。在我國有些企業都會有自己明確的內部控制制度，還會有每一年的企業經濟效益水平。要嚴格的控制內外制度，明確公司各自的職責管理，并且每個部門都要建立嚴格的互相監督與管理，做到公平合理，這樣就會完成水利的工程企業內部控制所要求的任務和預計的目標，使得企業能夠獲得最大的經濟效益。同時，水利施工工程企業還要有系統的環境管理體系，職業的健康管理體系、質量的保證體系。

2.2嚴格的建立起合同管理部門

合同管理的大概意思就是對所談話的內容、擬定合同、簽訂合同、生效合同一直到合同失效的期間其中的各個環節管理。有些水利施工企業只是重視水利施工的合同簽訂之前的管理，從而忽略了簽訂合同以后的合同內容，這是非常不合理的，要能夠及時的研究分析不利于自身的變化，要及時準確的對合同內的內容進行適當的補充和說明，在一定程度上進行終止或者中斷合同。由于水利的工程企業合同管理不是很到位，水平比較低，所以就要嚴格的建立專門的合同管理部門以加強對合同的專門管理，最終實現持續經營的總體目標。水利工程企業簽訂合同的條款從生效那日開始，就要嚴格的進行控制對合同的管理活動，并且還要對施工的安全、質量問題與進度問題進行合適的管理和監督。更要注意的是要及時的對合同所包含信息進行核對和檢查，及時的了解每個階級合同更變情況或者是合同的完成情況。此外，合同管理部門還要準確及時的對水利工程的項目完成進行實考實的更寫記錄，從而建立起專門的有關合同的管理部門，從而使水利的施工企業更加規范化。

2.3實行全面的施工預算管理

要在水利施工的企業能夠實行比較完整預算管理方案就要在施工企業的內部建立起比較完善的預算管理體系，要以充分的施工保障預算管理委員會在完整的預算管理體系中起主要的引導作用，另外，要對所進行的施工預算項目來進行層層的分析和理解，從而確定好施工預算的目標，并且要確定好各個部門的預算具體方案，預算的對象以及預算的項目。然后，還要保證上下的部門之間的有效溝通，實施兩級的預算方案，把企業的財務預算和業務量的預算能夠統一有機的結合在一起，從而保證預算制度能夠順利的進行下去，以及預算目標的總體實現。最后還要建立起嚴格的企業員工業績的考評制度，制定出明確的考核內容和能夠接受考試的水利工作人員，保證能夠全面的實行企業的完整預算管理制度。

3結語

綜上所述，水利的施工企業只有和實際工程施工中的技術經驗相結合起來，綜合的分析和總結出能夠影響企業經濟效益的各個因素才能夠在現如今嚴酷的競爭中取得勝利，飛速發展，才能做好施工項目的各個環節，保證水利施工工程中的質量和安全，從而達到水利工程企業經濟效益的最高點。