新形勢下企業經濟管理創新分析

李鐵華　伍培

摘要：現階段我國正處在全面改革深化時期，面對新的發展形勢，對企業的經濟管理進行創新發展就比較重要。企業發展的基礎就是在經濟管理方面能得以優化開展，這樣才能促進企業的良好運營。本文主要就新形勢下企業經濟管理創新的重要性和發展的現狀進行詳細分析，然后結合實際探究企業經濟管理的創新優化策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新

0引言

處在當前市場經濟發展下，通過對企業的經濟管理模式進行創新發展，及時的轉變發展思想，就能為企業在市場競爭中占據優勢起到促進作用。加強企業的經濟管理創新理論研究，對企業經濟管理進一步發展的就比較有利。

1新形勢下企業經濟管理創新的重要性和發展現狀

1.1新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析

企業經濟管理是比較專業性以及綜合性的管理工作，是通過價值形式對企業管理效率質量進行提升的管理方式。加強企業經濟管理創新，能夠對企業生產資金有效合理利用得以保障，從而在利益最大化方面得到有效加強。通過企業經濟管理的創新，能在生產經營成本方面得到有效降低，有助于企業的市場化以及信息化等發展目標的實現。

企業經濟管理的創新對深化的體制改革有著積極作用。面對新的發展形勢，要能夠充分重視創新思想的應用，以此來應對市場化發展的變革。市場經濟的不斷完善，企業的經濟體制也要不斷的完善，經濟管理從傳統的粗放管理向精細化管理的方向發展，這樣才能有助于其經濟管理效率提升。

1.2新形勢下企業經濟管理創新的現狀分析

新形勢發展下，我國的企業在經濟管理過程中還有諸多方面問題有待解決。其中的經濟管理理念滯后是比較突出的問題，受到傳統管理思想的影響，沒有及時跟進時代發展需求，對新形勢下管理理念的認識沒有深化。從而在具體的經濟管理措施的實施過程中，就會出現諸多問題，也沒有對危機管理理念以及戰略管理理念在實際當中得到充分有效地應用，這就造成整體管理的效率不高。

再者，面對新形勢的市場經濟發展，企業經濟管理中內部控制的全面性沒有得到充分體現。一些企業內部控制在目標的制定上比較低，以及在目標上存在著簡單形式化等，這就很難在內部控制的效率上得到有效提升，以及在協調機制的發揮過程中也存在著很大問題，實際的經濟管理過程中，對內部控制還要能夠得以充分全面的加強。

另外，企業經濟管理的問題還體現在制度上沒有得到有效完善，以及在管理人員的專業素質不夠等等層面。

2新形勢下企業經濟管理創新的優化策略研究

2.1加強企業經濟管理創新策略的實施，要從多方面進行著手，從思想觀念上進行及時轉變，要和時代發展需求相結合。在管理理念上進行了有效創新，才能有助于管理創新的良好氛圍的營造，這樣對促進企業經濟管理水平的提升就提供了良好基礎。在進行創新氛圍層面，要能采用自上而下的方式，將經濟管理創新的軟環境能夠得到加強，以及對相關的機制進行創新，將危機管理以及戰略管理的理念要及時的更新優化實施。

2.2面對新形勢下的企業經濟管理的創新策略實施，要從管理制度層面進行加強。管理制度是企業經濟管理水平提升的基礎，在制度創新上要和實際相結合，并要和企業的實際發展相結合，針對性地制定相關的管理制度等。從具體的措施實施層面來看，要能將以人為本的管理機制加以個性化的創建，這就能夠為企業人員的發展提供有利條件。可以將薪資制度進行和獎罰制度以及績效考核等方面的內容相互聯系和完善，并要充分重視人力資源的規劃以及監督措施的實施等，將企業人員的工作積極性能最大化的調動。

2.3加強企業經濟管理的內控，在經濟管理的監管力度進行強化。面對新的經濟發展形勢，企業在進行經濟管理的工作開展中，也要從內部控制進行加強，以及能夠將全面經濟監督的程序得以科學性的實施。同時也要能夠對戰略性經濟管理內部控制得以充分重視，只有在內部環境上得到了有效優化，才能為經濟管理的措施順利實施和落實打下基礎。在市場經濟的進一步發展下，就要對預算管理為基礎的經濟管理模式加以構建。

2.4充分重視企業經濟組織管理的創新，對企業經濟管理的新組織科學化的創建。從具體的措施實施層面來看，就要能夠構建扁平化組織結構以及柔性化的組織結構，對虛擬化的組織結構也要能充分重視。要結合實際來進行組織構建，保障企業經濟管理效率水平的提升。

3結語

總而言之，面對新的發展形勢，加強對企業經濟管理發展就要在措施實施上充分重視，將經濟管理的模式要結合企業實際加以優化創新。只有構建優化的經濟管理模式，才能有利于企業在市場中的發展競爭力得到有效提升，才能進一步提升企業的整體發展水平。