淺談如何加強企業財務績效管理

高沖　楊璽博　梁方芳

摘要：處在當前全面改革的深化背景下，企業在市場發展中的競爭愈演愈烈，而企業要想在這一過程中獲得競爭優勢，立于不敗之地，就要充分注重提升自身的財務績效管理水平。只有在這方面得到了加強，才有利于企業在市場中占有一席之位，圖謀發展。基于此，本文首先就企業財務績效管理的內涵加以闡述，然后分析企業財務績效管理的特征和企業財務管理的關系，最后探究企業財務績效管理的優化策略。希望能通過此次理論研究，有助于企業財務績效管理的進一步提升。

關鍵詞：企業財務；績效管理；關系

1企業財務績效管理的內涵與財務管理的關系分析

1.1企業財務績效管理的內涵分析

企業在當前多變的市場環境發展中，面臨著諸多的挑戰。這就需要在管理過程中，要對各個經營環節得到充分重視，科學地制定財務戰略目標。只有對財務運營管理層面得到加強，才能真正的保證企業在市場中的生存地位及發展動力。企業的生存發展和績效管理是分不開的，在良好的績效管理運行下，才能有利于企業的經營績效得以有效提升，對企業的發展活力才能得以保持。

1.2企業財務績效管理與財務管理的關系分析

從企業的財務績效管理和企業財務管理兩者間的關系來看，財務管理是企業管理中比較重要的內容，也是必不可少的內容。是在企業整體戰略發展目標下，對企業經營發展各環節的資金籌集、運轉、投資、分配等財務活動的整體管理。而企業的績效管理是對企業財務管理目標、各項財務活動的綜合考核和評價，是財務管理中必不可少的環節，也是最重要的環節，對上階段的財務管理進行評價總結和反饋，給下階段的財務管理目標進行預測、調整財務目標方向。二者有著密切的關系，是包含與被包含、也是作用與反作用的管理關系，只有全面重視企業財務績效的管理水平才能對企業整體管理水平和效益的提升有著積極作用。

2企業財務績效管理的特征體現及優化策略探究

2.1企業財務績效管理的特征體現分析

從企業財務績效管理的特征體現來看，在財務績效管理的全面性特征方面，由于現代企業財務管理最優目標是相關者利益最大化。所以績效管理就和企業的所有參與者們有著緊密聯系，績效管理就要能夠在整體財務管理中得到落實，并產生影響。再就是在企業財務績效管理的動態性特征方面有著鮮明的呈現，企業的財務績效管理是和企業整體經營相統一的，在財務管理的各個方面都有著績效管理的監督控制，并在績效管理過程中與企業的經營過程中隨市場的變化做出相應的調整和變化，而不是一成不變的。

2.2企業財務績效管理的優化策略探究

加強企業財務績效管理的優化，要能從多方面充分重視，要能將財務績效管理的多樣化措施得以體現。從具體的措施實施層面來看，企業要能構建科學化的資金管理體制以及成本管理的機制。企業的財務部門要在財務數據以及信息的處理能力方面進行加強提升，并要能對企業行業信息收集。對此分析方面充分重視，要善于利用外部資金，在資金的管理制度的建立方面要完善的體現，只有從多方面進行考慮完善，才有助于企業財務績效管理水平的提升。

企業在財務績效管理中除了要能對資金流轉的管理層面得到有效加強，還要在成本管理上進行強化，并積極的對考核范圍進行有效拓展，這樣才能有利于企業的經濟效益得到有效提升。并且能夠充分重視企業財務績效管理中投資方向的準確性及分配機制的科學性與合理性，將財務監督制度層面得到有效加強和完善。只有將以上這些方面得到目標實現，就對企業的競爭力提升有著積極意義。

再者，企業的財務績效管理過程中，要加強對高層管理者認可以及企業全員參與管理的機制進行完善建立。因為企業的高層管理者對機制的落實有著重要促進作用，只有在獲得了企業高層的支持下，對這一機制的良好落實執行才比較有力。在企業的財務績效管理的內容方面比較多，這就需要企業的全員能參與其中，通過統一化信息系統的建立，在信息的共享和傳輸方面就比較方便，能夠在業務流程方面順暢的進行。這些措施的實施就使企業的績效管理水平能得到有效提升。

除此之外，企業財務績效管理的優化過程中，也要考慮到非財務指標的重要性，尤其是能夠重視企業文化建設。將財務制度進行規范化，在財務物質文化方面進行強化，充分重視對企業員工的績效考核，在激勵機制方面要科學化的實施，促進企業員工在工作中的積極主動性。企業文化對企業員工的工作凝聚力比較有利，所以在企業文化方面的發展建設要能得到充分重視。在財務精神文化建設中要和實際的發展相結合，績效管理要以人為中心，重視對人的管理，這樣才能有利于企業財務績效管理的良好發展。

3結語

總而言之，在企業的財務績效管理發展過程中，會遇到各種各樣的問題，在這一過程中要善于分析當前的發展形勢，以市場為導向來制定相應的財務績效管理目標。只有充分重視企業的財務績效管理，才有利于企業整體管理水平的有效提升，從而有助于企業實際管理水平的提升。