信息化施工企業(yè)成本管控

馬尤良

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽　550000)

?

信息化施工企業(yè)成本管控

馬尤良

(貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，貴州 貴陽550000)

摘要：信息化技術(shù)是近年來逐漸興起的技術(shù)，并且已經(jīng)成功在建筑施工行業(yè)中得到應(yīng)用。以當(dāng)前信息化施工企業(yè)成本控制工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合信息化技術(shù)的發(fā)展成果，提出如何更好的提升施工企業(yè)成本管控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；施工企業(yè)；成本管控

1信息化背景下的施工企業(yè)成本管理工作方式

1.1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)

工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)研發(fā)需要以之前工作中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目管理工作教訓(xùn)來進(jìn)行，綜合工作人員對業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度以及對業(yè)務(wù)流程的認(rèn)知程度，構(gòu)建以集團(tuán)總部為基礎(chǔ)的二級(jí)公司，保證項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理工作的正常開展。為了滿足上述條件，建筑施工企業(yè)的管理工作人員以及管理團(tuán)隊(duì)，必須要和軟件的研發(fā)者共同進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，參與到系統(tǒng)研發(fā)的全過程中。作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，需要以企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，梳理工作范圍以及工作內(nèi)容，根據(jù)工作表單和市場需求等要素實(shí)現(xiàn)全面分析，進(jìn)而明確管理信息化藍(lán)圖，形成管理信息化需求報(bào)告書，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)以企業(yè)主營業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，對建筑生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將所有的過程劃分成不同的模塊組織，提升工程項(xiàng)目管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。……