對建筑工程管理中存在問題的解析

王軍偉

摘 要：在我國加入改革開放以來，經濟水平不斷提高，為建筑行業也提供了更大的發展空間，使其規模越來越大，質量越來越高。不過由于社會的發展，使建筑行業的競爭力不斷加大，建筑企業如果想保障工程項目的質量，獲得最大的效益，首先要做的就是加強建筑工程的管理。不過，近幾年我國的建筑行業盡管有了相關的管理制度，但是仍然存在很多問題。本文通過對建筑工程管理中存在的問題進行分析，探討出相應的解決措施，提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀問題；措施

由于我國國民經濟水平不斷提高，對建筑質量的要求也隨之提高。對于建筑行業來說，管理是保障工程項目順利開展與工程質量的基礎。在工程管理中，其包括的內容非常多，從設計方案、材料的采購與運輸以及監管工作等都被包含在其中，是非常復雜的工程項目。近幾年以來，伴隨建筑業的快速發展，使相關的管理工作得不到完善，出現了越來越多的工程管理問題，嚴重損害了人民群眾以及建筑企業的安全與利益。所以，加強建筑工程管理是建筑企業發展的關鍵。

一、建筑工程管理的現狀

（一）工程管理制度不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理制度是規范其發展與質量的保障，更是開展管理工作的重要依據。不過由于我國建筑行業的管理制度不夠完善，出現為了節約成本而對管理人員進行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時的發現，進而就會造成工程事故的發生。

（二）工程管理人員綜合素質不高

對建筑工程企業來說，工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業的大多數管理人員的綜合素質不高，在進行工程管理的時候，就會因自身條件有限，使管理機制也不能發揮最大的效用，進一步影響了工程的施工效率與質量。[2]再加上建筑企業為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導致建筑工程管理人員的綜合素質也得不到提高。

（三）監管制度不夠完善

如果說管理制度是建筑工程項目的基礎，那么其中的監管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴謹的監督管理機制以及監督隊伍，不能對施工環節進行有效的監督。在施工過程中，對施工現場的管理是保障工程效率以及質量的有力因素。而進行監管的主要內容就是施工現場的人員、建筑材料以及機械設備等。

（四）安全管理水平有限

根據相關調查數據顯示，我國出現安全事故最多的行業中就有建筑業，僅排在煤炭行業的下面。出現安全事故，不但會使經濟利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。

（五）對成本核算管理不夠重視

科學合理的核算管理，是控制建筑企業成本有效的措施，也會提高經濟效益。[2]不過在目前的建筑行業，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

我們都知道一項工程的進度是非常復雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數量和質量，這也就是說我們必須要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴謹的實現規范有秩序的管理，就一定要加強健全法律法規，通過法律體制來約束工作人員，更好的發揮工程管理體制，推進管理工作的逐步發展，加強員工責任意識，保障建筑工程質量。

（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質，加強工程管理意識

由于城市現代化發展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農民工就成了這批勞動力的主力軍。農民工沒有經過就業上崗的培訓，他們的專業技術和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進行專業培訓，提高他們的專業意識，避免以后發生安全事故和出現工程質量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準和專業素養，這樣才能勝任管理的職責，保證工程質量和員工安全。

（三）建立有效監督機制

當一個建筑工程中有了負責任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監督體系來規范所有員工。監督體系的職責有很多，首先要對工作人員進行培訓教育，加強員工的工作積極性和安全意識，實行責任制，教育員工注重質量問題。[3]其次，監督機制要監管所用材料的質量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進行檢查，發展故障及時進行維修，保證機械正常工作。

（四）加強建筑工程安全管理力度

在保證質量的同時要注意個人安全，才能確保工程制度的正常進行。所以在施工過程中要加強工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設備的安全。實行責任制，制定安全法則和懲罰制度。總之，要確保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業，順利完成工期。

（五）加強對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內容就是對施工時所產生的人工費用、施工材料成本、相關機械的經費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業的經濟效益。

三、結束語

總而言之，在我國建筑工程管理制度還不是很成熟的情況下，對企業的發展與規劃都產生了一定的阻礙。只有根據現階段工程管理中存在的問題入手，探討出相應的解決對策，才能提高工程管理的水平，進而保證建筑工程質量。

參考文獻：

[1]王元. 淺析建筑工程管理中的問題與對策[J]. 科技與創新，2014，11：87-88.

[2]吳雄思. 建筑工程施工管理優化解析[J]. 江西建材，2016，10：288+295.

[3]王振華. 工程建筑管理的影響因素及對策解析[J]. 中國建材科技，2015，02：224-225.