油田企業人力資源培訓管理問題探析

宗婷

摘 要：油田企業人力資源管理主要有人力資源招聘、培訓和行為管理，而其中油田企業人力資源培訓管理在人力資源管理中占有重要地位，油田企業的人力資源管理機構設有培訓部，就是為了能夠讓實習生、新入職者能夠迅速地上崗上位。本文將從人力資源管理的剖析出發，對人力資源培訓管理問題進行探析。

關鍵詞：油田企業；人力資源；培訓管理

由于油田企業工作性質的獨特性，油田企業的人力資源管理自然是有別于其他類型的企業，而其中直接關乎職員工作能力的人力資源培訓管理更是與一般企業的培訓管理有較大的差異。隨著科技水平和生產力的發展，我國油田企業已逐漸與國際市場接軌，國內油田企業的競爭已上升到國際油田企業的競爭，這不僅是國際市場上資金和技術的競爭，更是各國油田企業所擁有的相關人才的抗衡。我國油田企業要想提高效益，必須提高人力資源的綜合素質，這就是人力資源培訓管理需要做到的事。

一、人力資源管理的意義

人力資源包括生產職員、管理職員、技術職員等企業的全部職員，是一種由企業自主開發的具備智能、靈活的能動性以及流動性等特點的企業資源，人力資源是一個企業發展潛力的縮影，人力資源管理得當便能為企業帶來極大的利益。人力資源管理機構是企業通過現代化措施對人力資源進行招聘、培訓及合理分工等管理以達到實現企業利益最大化目的的管理機構。人力資源管理注重職員的培訓和協調，保持企業職員能力與財務收支的平衡，對人力資源進行培訓可提高職員的綜合素質，企業的管理者就能更高效地管理職員，這樣才能使企業獲得更大的利益。

二、油田企業人力資源培訓管理現狀

我國的人力資源管理普遍具有陳舊性，極少創新，不利于工作效率的提高和企業的發展，人力資源培訓管理作為人力資源管理重要的一環也一直沒有被重視。油田企業的人力資源特別是生產職員的培訓一般都僅僅是熟悉工作事務及簡單學習工作技巧，未能充分調動職員的積極性，也沒能發掘職員的潛在價值。企業很多時候都是只招人不“用”人，即招聘的門檻設得很高但招進的職員只安排做基層工作，培訓管理過程中不重視職員的實際能力，浪費人才資源，通過了招聘進入企業接受培訓的高學歷職員由于培訓管理的不足，就很難發揮學歷的優勢，使得高學歷沒有價值。而且往往也有許多實踐經驗豐富只需進行簡單培訓的求職者因為學歷問題而被拒之門外，招聘的高學歷職員卻要從頭學起，這樣就使得人力資源培訓管理的成本更高，一定程度上對企業的資源造成了浪費。

三、油田企業人力資源培訓管理

（一）做好培訓前期準備管理工作

人力資源培訓固然重要，但更重要的是參與人力資源培訓管理的管理者以及接受培訓的員工。人力資源培訓部門需要策劃培訓的內容、時間安排和培訓方式，做足準備工作，這就是培訓人員對剛入職職員的培訓管理。這樣才能讓受訓職員看到企業管理人員的用心以及企業對他們的重視，才能更好地調動職員參加培訓的積極性，提高培訓效果。而受訓職員則需要人力資源管理機構招聘部的配合，不是一昧地追求高學歷的求職者而是招聘真正適合企業空缺崗位的人才進入企業接受培訓，這樣才能更合理高效地利用培訓資源。

（二）培訓的內容需合理安排

培訓應針對于特定的崗位制定特定的內容，注重科學性和實用性，這時培訓人員或更高層的管理者在這方面的培訓管理中發揮重要的作用。首先培訓人員要從油田企業本身的發展方向考慮培訓目標，這意味著培訓也需要具備一定的前瞻性。制定了培訓目標，明確了培訓方向后，就可以根據方向及目標制定詳細的培訓課程，科學合理地安排培訓時間。條件允許的情況下，可根據職員的知識能力水平制定不同的訓練方案，因材施教，這是企業對職員負責的表現，職員領會到企業的用心后定會更加認真參加培訓，職員積極參與，才能使培訓完美地發揮作用。

（三）形成科學的培訓管理體系

科學的培訓管理體系有助于開展更適合當今飛速發展的社會的培訓活動，這需要安排專門的培訓管理人員做出精細的培訓計劃、適合職員的培訓方法，還需要對每個階段的培訓成果進行分析，以明確下一階段的培訓是否按照計劃進行，有落后的職員也可以及時給予幫助。不僅如此，培訓還需進行每個階段的培訓效果檢測，結合培訓成果分析的數據，就可以對之后的訓練進行科學性的調整，以確保每個參與培訓的職員都不會浪費培訓的時間及資源，這也是節約企業財政開支的方式之一。同時也要安排上層管理人員對培訓人員進行管理，確保培訓人員用充足的精力、積極向上的態度面對參加培訓的職員，還要保證培訓人員具備較高的綜合素質，如果培訓人員的綜合素質不過關，那培訓出的職員的綜合素質定會不盡如人意。

四、結論

我國油田企業人力資源管理制度正處于發展的階段，有很多符合現代化管理的優勢，但也有很多劣勢，相同地，處于人力資源管理中心的人力資源培訓管理也在發展，也有很大的不足。在改進整個管理制度時，也需要為人力資源培訓建立并完善科學的管理制度，各層職員各部門認真負責地完成各部分工作，這樣才能使培訓管理制度更加完善，人力資源管理更加成功，油田企業才能更好更快地發展。

參考文獻：

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