油田企業(yè)薪酬管理問題分析

秦義彥　方文玉

摘 要：人力資源管理的重要組成部分是薪酬管理。油田企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是具有良好的薪酬管理。所以，油田企業(yè)薪酬制度的完善是提升企業(yè)競(jìng)爭力，激發(fā)員工潛能的一項(xiàng)緊迫任務(wù) 。本文主要分析了目前油田企業(yè)薪酬管理現(xiàn)存的問題，并提出對(duì)策用以完善薪酬管理制度。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；問題；對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，薪酬對(duì)于員工而言不僅僅是自身勞動(dòng)所得，更代表的是自身的能力和價(jià)值。企業(yè)管理者以薪酬管理作為對(duì)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)吸收人才的重要手段之一。但是，目前油田企業(yè)存在的薪酬制度與企業(yè)制度的不相適應(yīng)引發(fā)的問題尤為突出。所以，進(jìn)一步完善油田企業(yè)薪酬分配制度，與企業(yè)制度同步發(fā)展，激勵(lì)員工在其所在崗位上盡心盡力工作。

一、油田企業(yè)薪酬制度現(xiàn)存的問題

（一）薪酬制度的思想誤區(qū)

油田企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了改革，但是薪酬制度仍然落后于企業(yè)制度。企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)仍存在平均主義的分配傾向，按勞分配制度并沒有真正樹立起來，且崗位工資低于技能工資，使得工資與工齡成正比，產(chǎn)生不合理的低職高薪現(xiàn)象。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制使員工產(chǎn)生了“漲工資齊步走”的固定模式，不論員工自身貢獻(xiàn)多少，企業(yè)效益高低，對(duì)自身工資獎(jiǎng)金的固定收入不產(chǎn)生影響，從而影響了企業(yè)整體員工的積極性，產(chǎn)生惰性思維，依賴性加強(qiáng)。企業(yè)員工沒有競(jìng)爭意識(shí)，無法爭先創(chuàng)優(yōu)，阻滯了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）薪酬制度不完善

油田企業(yè)不健全的考核體系未進(jìn)行適時(shí)完善。具體表現(xiàn)為考核沒有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于考核結(jié)果沒有明確的獎(jiǎng)懲制度。首先，考核僅針對(duì)基本薪酬，未對(duì)輔助薪酬方面進(jìn)行考核，且在考核中較為注重資歷，沒有重視能力的考核。其次，不透明的考核過程和機(jī)構(gòu)，促使員工愿意通過拉幫結(jié)派或走關(guān)系取得更好的職務(wù)，最終導(dǎo)致考核無法作為對(duì)于各種薪資支付的有效依據(jù)，降低了員工對(duì)于考核的重視，不利于石油企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）薪資水平較低

薪資是對(duì)員工能力及其價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)對(duì)員工在其崗位上的肯定，但油田企業(yè)降低薪資水平來減少企業(yè)成本，使員工的付出與回報(bào)不成正比，減少了員工對(duì)工作的熱情，增加了人才流失的可能性，更重要的是，限制了企業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)，降低了企業(yè)在同行中的競(jìng)爭力，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（四）薪酬激勵(lì)作用形式化

油田企業(yè)在薪酬制度的設(shè)計(jì)上缺乏有效性。首先，企業(yè)達(dá)到最大效益所產(chǎn)生的最小薪酬是衡量企業(yè)薪酬制度的績效標(biāo)準(zhǔn)，所以在薪酬制度的設(shè)計(jì)上激勵(lì)作用就被形式化，無法切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性與競(jìng)爭性。其次，沒有真正市場(chǎng)化的工資成本，造成“一高一低”的工資水平現(xiàn)象，即員工職位重要性與其收入成反比，是油田企業(yè)無法達(dá)到最大目標(biāo)或最大效益的重要原因。油田企業(yè)忽略薪酬激勵(lì)的作用，在制度上不明確，在實(shí)行中也未切實(shí)落實(shí)，導(dǎo)致了薪資激勵(lì)作用的形式化。

二、油田企業(yè)薪酬制度的應(yīng)對(duì)策略

（一）薪酬制度合理化

面對(duì)薪酬制度的思想誤區(qū)，摒棄“平均主義”是首要任務(wù)。在薪酬制度中明確按勞分配，通過崗位價(jià)值、工作業(yè)績、工作能力等各方面的定位給予相應(yīng)的報(bào)酬，即貢獻(xiàn)越大，能力越強(qiáng)的員工相應(yīng)的報(bào)酬也越高。在合理的薪資水平下，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，讓油田企業(yè)得到更好地發(fā)展。

（二）薪酬制度規(guī)范化

公平、公正、公開的透明化考核體系是薪酬制度規(guī)范化的重要依據(jù)。第一，制定相應(yīng)的懲處制度避免產(chǎn)生拉幫結(jié)派或走關(guān)系的不公平、不透明的現(xiàn)象。第二，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)考核有章可循，加強(qiáng)考核的公平性，提高了員工對(duì)自我價(jià)值的肯定。第三，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行相應(yīng)的薪酬發(fā)放，落實(shí)公平的考核制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和競(jìng)爭性。員工的積極性和競(jìng)爭性推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）薪酬制度完善化

影響油田企業(yè)人才市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭力就是薪酬。完善企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是吸收和留住人才的首要條件，更是企業(yè)發(fā)展的必要條件。基本工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放，要以員工真實(shí)的工作業(yè)績和能力來衡量，而不是僅靠工作的年限、職位來衡量。并且，要促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其積極向上的態(tài)度，因此，薪酬要與員工的知識(shí)、能力等各方面掛鉤，用于開發(fā)員工的自身價(jià)值，提升油田企業(yè)員工的總價(jià)值，從而提升了企業(yè)在同行中的競(jìng)爭力。

（四）重視薪酬激勵(lì)的作用

油田企業(yè)的長期發(fā)展，建立于企業(yè)各個(gè)崗位優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)之上，所以要重視薪酬激勵(lì)作用，吸收和留住更多的優(yōu)秀人才。對(duì)于吸收和留住人才，企業(yè)要制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，在薪資上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，更要注重能力上的培養(yǎng)，給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等，提高員工的創(chuàng)新能力，增加企業(yè)的競(jìng)爭力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)工作環(huán)境、員工福利、員工保障等各方面提供較為優(yōu)越的條件，利于員工長久服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、總結(jié)

油田企業(yè)的薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。公平、公正、公開的考核制度和鮮明的獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和競(jìng)爭性，提供各崗位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)促進(jìn)了企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。薪酬管理使員工更好的投入企業(yè)工作，在各方面提升了企業(yè)的競(jìng)爭力，提升了企業(yè)的最大效益，為油田企業(yè)的長期發(fā)展指引了方向。

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