積極探索企業中青年干部素質培養與選拔的有效途徑

彭榮　王譯

摘 要：中青年干部是推進企業發展的中流砥柱，對于提升企業效益、增強企業活力起著重要作用，因此中青年干部素質的培養與選拔是企業眾多工作環節中至關重要的一環，具有極其重要的戰略性意義。但目前我國企業中青年干部素質培養與選拔工作中存在著素質培養不到位、選拔機制不健全以及選拔途徑不完善等問題，嚴重制約了企業人力資源管理水平的提升，積極探索企業中青年干部素質培養與選拔的有效途徑勢在必行。

關鍵詞：中青年干部素質培養；干部選拔

加快企業中青年干部素質培養、拓寬中青年干部選拔途徑對于是企業在激烈的市場競爭中不斷發展的重要法寶，但大部分企業的中青年干部素質培養過程中存在領導信任不足的問題，干部選拔又缺乏完善的制度，過于主觀化，這些問題極大的阻礙了企業的發展，企業應當及時采取措施，改善中青年干部素質培養與選拔的窘境。

一、中青年干部素質培養中存在問題

目前我國部分企業存在著對中青年干部求全責備，不敢放手讓其承擔工作責任的問題，具體表現在：部分企業對于中青年干部吹毛求疵，企業管理層口頭上總是講中青年干部應當承擔責任，積極探索，不要畏懼失敗，但在具體的工作中卻認為中青年干部嘴上沒毛辦事不牢，缺乏對于中青年干部足夠的信任，在重要崗位干部的任用中，傾向于使用思想僵化、辦事循規蹈矩的老職工，不敢讓中青年干部承擔責任，這種問題的長期存在勢必會造成企業中青年干部工作能力缺乏，責任意識不足，陷入混日子的工作狀態，對于企業的發展非常不利。

二、中青年干部選拔中存在問題

目前我國企業中青年干部選撥過程中存在著諸多不合理的現象，一、論資排輩的選拔方式依然存在，一些企業在新的時代背景下，中青年干部的選拔依然按照工作資歷以及年齡大小來論資排配，這種傳統的選拔模式是改革開放前計劃經濟時期國有企業人才選拔的方式，對于百廢俱興的新中國來說，具有一定的積極意義，但在市場經濟制度不斷發展和完善的今天，不讓中青年干部承擔責任，采用論資排輩的選拔機制，極大的影響了中青年干部的工作積極性，縮小了優秀人才上升的空間 。二、選拔機制不健全，部分企業沒有建立完善的中青年干部選拔機制，在中青年干部的選拔和任用過程中隨意性較大，對于一些重要崗位干部的任用，企業領導往往忽視人才選拔競爭機制以及民主投票環節，僅僅根據主觀想法決定中青年干部的人用，這種做法極大的破壞了企業干部選拔機制，降低了企業管理層的公信力。同時這種不透明的中青年干部選拔過程也影響了年輕干部的工作積極性。三、選拔范圍局限，大多數企業在進行干部選拔時，會提出一些要求，這些要求包含職員的年齡、性別、級別以及工作業績等方方面面，通常情況下符合這些苛刻條件的中青年干部寥寥無幾，甚至某些干部崗位的選拔條件就是根據某個候選人制定的，這種問題的存在使企業中青年干部選拔從競爭開始就存在著不公平的問題，根本不能發揮人才選拔競爭機制的作用。

三、企業中青年干部素質培養與選拔的有效途徑探索

（一）輪崗鍛煉，加快企業中青年干部素質培養

中青年干部是企業的未來，其素質和工作能力水平高低決定著企業的發展，因此企業中青年干部素質和工作能力的培養是企業眾多工作環節中的重要一環。加快企業中青年干部素質的培養，在思想觀念上，企業領導層應當摒棄傳統的干部崗位任用觀念，給予中青年干部充分的信任，敢于讓年輕干部擔負更大的責任。同時應當具有長期發展的眼光，敢于用企業的短期利益換取中青年干部的成長，從失敗中走出來的人才在今后的工作中更加能承受壓力，才能真正肩負起推進企業發展的重任。在實際操作中，企業應當實行輪崗鍛煉的中青年人才素質培養機制，讓年輕干部到不同崗位上去，承擔不同的工作任務，從而達到開闊眼界、積累經驗、增長才干的人才培養目標，讓中青年干部獲得較快的成長。同時在中青年干部輪崗鍛煉過程中，企業管理層應當加強關心和指導，及時解決年輕干部工作中的問題，只有這樣企業年輕干部的素質培養工作才能落到實處。

（二）引入競爭機制，完善中青年干部選拔制度

企業的一切工作的開展都應當嚴格按照相關制度進行，完善的制度能夠為企業各項工作的開展指明方向，同時也能用強制和監督機制確保工作的有力落實。企業的中青年干部的選拔工作也應當建立完善的人才選拔機制，首先應當通過選拔制度的完善，促進干部任用民主化的進程，在具體崗位干部的任用中應當讓相關部門職工進行投票，在保證偷拍哦你結果公平性的基礎上公布投票結果，并將投票結果作為人才選拔的重要參考，以此來增強企業中青年人才選拔的公信力。其次，建立明確的干部任用機制，通過評分制度，將員工投票、工作成績以及領導評價等個人評價指標進行量化，分數最高者獲得提拔機會，這種做法可以有效限制企業領導人在干部任用過程中的權利，避免出現企業領導者人才任用過于主觀的問題，同時也能讓一些沒有背景、不工于人情世故的中青年干部看到晉升的希望，從而極大的激發他們的工作熱情，進而提升整個企業的效益。

（三）公開選拔，拓寬中青年干部選拔途徑

目前我國企業存在著中青年人才選拔條件苛刻，選拔范圍較窄的問題，這些問題阻礙了中青年人才的成長，影響了年輕干部的工作積極性，給企業造成產生了不可換回的損失。而實施公開選拔的中青年干部選拔機制，降低干部選拔的初始標準，打破了性別、年齡以及職位等的限制，在公開競爭、公平較量、擇優錄取的原則上，進行人才選拔，有利于破除平衡照顧、論資排輩的傳統觀念，使得更多雖然職位較低但年富力強、工作能力出眾的年輕干部較快的走上領導崗位 。

四、結論

面對激烈的市場競爭，企業應當實行輪崗制度加快人才的培養進程，建立完善的干部選拔機制規范干部選拔過程，只有這樣企業的發展才能有所保障。

參考文獻：

[1]王選舉.培養養選拔年輕干部的主要問題和對策[J].鐵道工程企業管理，2014（6）：10-12.

[2]孫毓敏.輪崗鍛煉是培養選拔年輕干部的有效途徑[J].人力資源管理，2013（2）：98.