企業經濟統計中存在的問題及對策探討

洪章歡

摘 要：在我國，隨著科學技術的不斷發展，我國知識產業和信息技術也逐漸成為了新興產業。而在這之中企業終究是以盈利為目的的。所以對于現代企業來說，如何通過經濟統計來重視成本、拓寬企業經濟管理將成為新時代企業家們的新話題。在這種背景下成長的企業家們，就需要運用更豐富的經濟統計模式進行運營，只有通過這種改革，才能使企業更加適應市場的不斷發展的要求。

關鍵詞：企業；統計；對策

在當今時代中，企業家們需要面對的，不僅僅是未來隨著時間變換的市場環境，更是企業自身的重大考核。而如果企業要想獲得長久的發展，就需要企業在逆境中求生存。如何在發展中獲得更多的有效資源，就要求企業家們必須創新，創新指的是要在原有的基礎上進行改造。這種改造，不僅包含著對企業的綜合管理結構、企業戰略定位的新認識，新變革。更包含企業如果想要長久新生，就必須將內部機制的各項配套逐一完善。而經濟統計類中相關的改革因為其尤為重要，所以更不容忽視。

一、企業經濟統計背景與意義

（一）研究現狀

隨著時代的發展，我國不斷的開拓國內市場經濟，而國際市場也日趨完善。當我國的企業，面臨的不單單是國內企業競爭的時候，知識產業和信息技術就顯得格為重要了。我國國內企業所面臨的市場環境，由于不同企業的介入，日復一日都在發生著不斷的顯著的變化。而隨著知識經濟時代的到來，對企業的發展和管理，就提出了越來越高的要求。現代企業制度的建立使得企業管理形式越發的豐富。而如何讓企業的贏利點更好，企業管理工作伴隨著時代的要求，不斷的提升著高度。

（二）研究必要性

對于企業來說，經濟統計工作就變得更為復雜。因為經濟統計會時不時的受到市場的環境變換的影響。市場的改變，將使企業的經濟統計工作變得越加的復雜化。但是，只有企業不斷的創新，不斷的提供全新的方法，汲取更為新穎的理念，企業才能進步。而在這之中統計學的不斷的變化更為快速。如果企業不能改變市場的環境，就只能通過運用正確科學的手段和方法管理企業，才能準確的反映企業的生產經營活動。只有反饋正常了，企業才能正確運轉。而在這之中，企業經濟統計作為企業管理的重要手段，將不斷地輔助企業管理者的工作。企業家們要想順利的開展企業運營，就需要借用經濟統計的力量。這一切都在表明：經濟統計工作，是在不斷的為企業家提供信息支撐和科學決策手段[1]。

二、企業經濟統計具體實踐方法

（一）細分企業統計管理

在我國企業的管理模式中，普遍不太重視經濟統計內容的改革。一方滿是企業家的思想觀念，因為我國企業家多數受到傳統統計理論的影響，而對于世界多變的經濟體制無法適應，所以沒有辦法做出更為合適的創新。另一方面是原有的企業的經濟統計數據并不是十分的可靠。在可靠性無法保證的時候，數據的準確性也無法確立。而這就要求現代企業必須樹立新思想、新模式、必須創新并且豐富自身的統計觀念。

在經濟工作中，管理者必須必須堅持“以人為本”的重要指導觀念。將人本思想進行到底。一定要明確人在企業當中的重要作用。除了需要關注企業現有老員工的管理與應用，建立統計人員培訓體系，也是人本思想最重要的因素。企業的培訓跟的上，員工才能學得好，企業才能保持不斷的發展力。只有構建了良好的工作氛圍與員工之間的關系，才能最大程度地激勵統計人員的工作熱情。

此外，企業家們一定要側重于企業外部的信息。因為對于企業的經濟統計而言，企業不僅要注重自身統計信息，更加需要關注在企業外部，是什么影響著統計信息。比如政策，市場變化等等。企業管理者，一定要認識到統計決策的重要性，而統計決策就相當于市場預測，對企業本身的經濟統計工作會產生很大的影響，所以同時也要求對統計風險做充分準備。而對于相對特殊的擁有海外業務的企業來說，一定要時刻注意著國外市場的動向，保持信息的高效性與準確性。只有掌握了市場，才能更好地生存。而運用了細分企業統計的管理，將最大程度地控制企業的風險性和決策偶然性，這都將為企業不斷的發展展現新的動力[2]。

（二）企業制度改革

對于企業的經濟統計內容的改革，其實可以等同于企業制度的變革。而企業最重要的統計則是：投入和產出的統計。這兩者對于企業的下一步活動，起著至關重要的作用。通過不同的條件統計，企業將會統計出經濟效益。而效益統計則是企業經濟整體統計工作中，最為基本的內容。

但是隨著市場的變革，與企業自身的不斷改革，很多時候有些措施是相互矛盾的。而經濟發展統計也會表現出沒有實際意義與價值的數據。在對企業進行管理時，一定要對這些垃圾指標與數據進行剔除，只有合理的舍棄統計，才能更好的總結出新的統計數據。而在這之間，經濟統計一定要進行符合本企業結構的必要的拓展，通過不斷的拓寬，而保證本企業的經濟統計數據，能夠最大程度的體現出管理者想到的知識經濟的特征。不同的企業要求不同，這需要根據企業自身進行調整。

（三）思想與模式改革

企業的核心價值依舊是人。而如何尊重人、利用人。如何維持企業、員工、管理這三者之間的模式成為了企業管理的核心內涵。只有建立了持續并且經濟的可循環模式，也就是企業經濟統計模式，才能使員工更好的為企業服務。

運行模式改革：企業管理者需要區分集中管理與分散管理。但是在區分二者的管理的同時又要同步運行。只有同步運行了了，才能實現企業的綜合管理模式的高效化。而在信息處理和信息指令的傳達時，要注意避免經理專權，要集思廣益，并且多利用科學的管理知識進行企業內部的核心測評[3]。

三、結束語

在我國企業的未來的發展道路中，企業家們一定要樹立創新改革的新觀念。只有擁有強烈改革意識的企業家，才能帶動企業的進步與創新，在歷史浪潮中獲得新生。而在這之中，像是人力資源管理、經濟資源管理、科技資源管理等等，一切都屬于有機利用。而有機利用的一切形式，都需要被賦予新的的因素。只有這樣才能構建企業更加完善的統計機制。只有統計機制成熟發展了，企業家們才能更好的觀察和審視本企業的發展路線。確立了正確的路線，再及時地制定相關企業運營策略，這樣才能不斷的使整個企業機制向著良性的方向發展。

參考文獻：

[1]平莉.關于企業經濟統計改革的思考[J].中國商貿，2013（02）.

[2]孫莉莉.企業經濟創新性統計要點探析[J].現代商業，2013（30）.

[3]林琳.企業經濟中統計存在的問題與對策分析[J].商，2012（08）.