如何做好油田企業(yè)離退休職工的管理工作

欒麗君

摘 要：隨著我國社會經濟發(fā)展和老齡化進程加快，老年人口增多，油田企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，現在逐步進入離退休職工退休高峰期，本文結合當前企業(yè)離退休職工管理中要注意的問題，對做好離退休職工管理工作進行了探究。

關鍵詞：油田企業(yè)；離退休職工；管理工作

石油企業(yè)作為我國能源供應的重要力量，在維護國家能源安全、推進經濟社會快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，特別是上世紀中葉以后我國石油勘探開發(fā)進入高峰期，大量青壯年進入油田工作，這些職工現在逐步退休，企業(yè)離退休職工數量逐步增加。因此，有必要結合油田企業(yè)離退休職工特點，對加強離退休職工管理工作進行一定的探究。

一、油田企業(yè)離退休職工管理注意事項

當前，我國油田企業(yè)老一輩“石油人”逐步退休，油田企業(yè)大都進入了離退休職工高齡化、高發(fā)病率的“雙高期”發(fā)展階段，做好離退休工作面臨新的挑戰(zhàn)和困難。一是離退休職工群體性活動組織較為困難。現有離退休職工數量多、分布比以前更加分散，個別離退休職工隨著年齡增大、疾病增多，很難參加組織的集體活動，特別是油田改制后住房購買辦法變化，加劇了職工居住的分散度，增加了管理難度。二是護理照料難度加大。離退休職工“高發(fā)病率”的趨勢，在定期體檢中大部分職工狀況不容樂觀，因為油田企業(yè)工作強度大，老一輩油田人拼搏意識較強等原因，造成現在各類慢性病較多，約有一半職工患有脂肪肝，一半以上職工患有高血壓、甘油三脂增高等慢性疾病，因腦梗、中風而喪失自主行動能力的也較多，在此趨勢下，住院職工不斷增多，因為子女工作壓力大，住院和患病職工陪護、治療、報銷等工作面臨新的挑戰(zhàn)。三是精神慰藉需求增加。有的離退休職工因為常年患病、生活習慣改變、家庭狀況變化、親友或老伴去世等原因，易出現心態(tài)失衡及孤獨、焦慮等負面情緒，子女作為緩解這一現象的“主力軍”，在當前我國社會環(huán)境下，工作壓力大，對老人關懷慰藉相對不足，在離退休職工管理中做好心理慰藉等工作也面臨較大挑戰(zhàn)。四是收入相對較低。大慶油田作為我國傳統(tǒng)油田，建廠和開發(fā)時間較長，離退休職工中很大一部分退休時間較早，退休后工資收入增幅相對在職職工比較緩慢，在當前經濟社會快速發(fā)展的背景下，收入相對較低，有的患病職工甚至存在“入不敷出”狀況，影響了職工生活水平的提升，特別是油田企業(yè)改制中存在一些歷史遺留問題，影響了管理工作的有效開展。五是管理難度加大。受歷史因素影響，企業(yè)離退休職工包含離休干部、退休職工、大病托管職工、內退人員等多種不同身份人員，待遇情況和增長情況存在一定差異，而離退休職工子女大一部分仍在油田企業(yè)內部工作，在各類待遇、福利和管理措施出臺后很容易引起職工關注，統(tǒng)籌做好各類離退休職工的管理工作，有利于維護在職職工隊伍穩(wěn)定，增強企業(yè)凝聚力。

二、 提升油田企業(yè)離退休職工管理水平的對策措施

（一）健全完善離退休職工組織管理保障機制

要針對離退休職工現實狀況，加大經費和人員保障，按照“總體指導、分片包靠、自我管理、溫馨服務”的原則，由各單位離退休職工管理部門引導，依托職工分布情況，挑選責任心強、活動積極的職工作為一定區(qū)域內的負責人，建立離退休職工自我管理組織；在居住較為分散的區(qū)域篩選年齡相對較小、身體健康、責任心強的退休職工作為聯(lián)絡員，構建全方位組織管理體系。同時，建立完善心理咨詢、文體活動組織、醫(yī)護志愿服務等組織，提供必要的活動經費，為離退休職工提供專業(yè)化的服務。

（二）提升離退休職工信息化管理水平

要針對離退休職工分類多、數量大、人員雜的實際，借助計算機技術，在充分調研摸底的基礎上，建立離退休職工信息庫，并建立離休干部、退休職工、內退人員等分類子數據庫，實現離退休職工信息化管理。在數據庫中補充完善基本狀況、聯(lián)系方式、居住場所、主要困難、主要活動意愿等信息，實現全員信息管理全覆蓋，提升工作針對性和效率。在準確把握職工基本信息基礎上，對特別困難或特殊需要幫助的職工，探索建立一對一“愛心幫扶卡”等制度制度，將志愿服務與幫扶救助結合起來，將志愿者或工作人員聯(lián)系方式留給老人，在出現困難需要救助時明確專人負責，實現了日常關懷和幫扶救助的制度化、常態(tài)化。

（三）構建特色活動體系

將開展活動作為溝通聯(lián)系離退休職工的重要措施，立足居住分散、出行不便等問題，以現有組織網絡為基礎，按照“整體集中、局部分散、突出特色、寓教于樂”的原則組織開展文體活動和教育活動，將組織活動與個別走訪溝通結合，將走訪交流與關懷幫助結合，開展了定期家訪、集體活動、病房探望、志愿關懷等特色活動，確保了與離退休職工的緊密聯(lián)系。同時，結合老同志興趣愛好和生理、心理特點，依托各類文體協(xié)會組織，定期開展集中交流和比賽活動，培養(yǎng)老同志書法、繪畫、戲劇、太極拳、舞蹈等方面的興趣愛好，讓老同志更多走出房間活動，保持愉悅心情和健康體魄，豐富精神文化生活。

（四）加強醫(yī)療救護幫扶救助

針對現階段離退休職工“雙高期”特點，定期組織體檢，依托信息化平臺為每位職工建立健康檔案，針對較為常見的慢性病、多發(fā)病，聘請有關醫(yī)學專家或醫(yī)護人員組織健康講座，重點講解預防、康復等內容，引導職工形成健康的生活習慣。對體檢中發(fā)現的潛在因素，實行跟蹤對接服務，主動幫助職工聯(lián)系醫(yī)療單位進行超前治療。與工會等組織合作，在企業(yè)內部廣泛開展孝老愛親宣傳活動，倡導年輕職工常回家看望父母，對子女確有困難無法經常回家的，在節(jié)假日、老人生日和特殊時期組織開展志愿探望活動，維護老年人心理健康。對出現嚴重疾病需要住院治療的職工，如果子女在油田企業(yè)工作，則在不影響單位工作的前提下，與工會、勞資等部門協(xié)調溝通，合理保證年輕職工的休息休假權益，使其能有一定假期陪護和照顧老人，必要時可進行脫產陪護；對子女確實無法脫身的，協(xié)調對老人實行社會化陪護，并積極提供精細護理和精神慰藉服務。

三、結論

綜上所述，油田企業(yè)作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在建廠初期有大量職工奉獻了青春和力量，隨著逐步進入離退休高峰期，需要離退休管理部門積極采取措施提升管理服務水平，保障離退休職工安享晚年。

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