做好國有企業思想政治工作之探討

郄河

摘 要：做好企業的思想政治工作，把握住實際工作中出現的各種新現象、新問題的本質，從意識形態上統一全體員工的認識，培養一支愛崗敬業的職工隊伍，是促進企業健康發展的重要保證。隨著我國經濟發展進入新常態，國有企業如何做好新形勢下的思想政治工作，建立以人為本的管理機制，更好的激發全體職工創業的主動性，為企業改革發展努力做好工作，是一個值得思考的問題。

關鍵詞：國有企業；思想政治；機制

企業以人為本的管理是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程，做好思想政治工作對于企業健康有序發展非常關鍵。本文結合企業管理新形勢，分析了企業思想政治工作的問題，列舉了企業疏于對職工的管理的現象，介紹了企業做好思想政治工作的關鍵措施。

一、國有企業思想政治工作存在的問題

企業管理的關鍵在于管人，在于如何做好思想政治工作，建立起一套有效管用的思想政治工作管理機制。但在企業管理實踐中，部分管理者不重視做思想政治工作，導致員工的思想逐漸僵化，腦筋不再開動，凝聚力開始變散。

一是缺乏系統性培養人才的機制。缺乏合理的人力資源規劃，系統的晉升制度、薪酬制度、員工培訓計劃和長期穩定的考核制度。沒有完善的制度作為保障，關系到職工切實發展的機會常常出現“打招呼”、“寫條子”、“找關系”的不良風氣，人才使用和發展缺少風清氣正的氛圍，大部分職工的積極性和干事創業的熱情受到挫傷。

二是激勵手段運用得不好。缺乏對人的需求多樣化的認真研究，激勵制度操作單一化。激勵不及時，錯過了激勵的最佳時限；評功評獎受指標限制，最終搞了平衡；有的是非功過不清，賞罰不明，干得好的受打擊，什么事不干的，四平八穩的，成了“不倒翁”。

三是對關系職工切身利益重視不夠。企業部分領導注重政績，疏于對員工能力的關注與培養，管理存在短期行為，很少從每位職工個人發展對其進行指導和培養，更不會考慮人力資源的開發與管理。導致員工缺乏與企業共患難的精神，被各種外部條件吸引而產生抱怨、甚至出現頻繁的“跳槽”現象。

二、疏于抓好思想政治工作的現象

企業不重視對人的管理，不重視思想政治工作，越來越多的怪現象頻繁的發生。

一是職工變得過分的謹慎小心。企業將對上級的負責和對員工的負責對立起來，減少了靜下心研究企業發展的時間，也沒有為職工排憂解難的精力，給員工的感覺是高高在上，不能接近。職工找不到成就感，沒有“膽量”和“熱情”多說一句話、多做一件事，干工作照抄照搬照轉，漸漸失去了敢想、敢說、敢做的熱情。

二是不良風氣逐漸滋生。疏于對人的管理，就助長了一些不良風氣。部分職工開始注重發展“情商”、注重建立“關系”，并對其他職工的行為產生了示范性、傳染性和導向性。有的人不琢磨事，光琢磨人，專門琢磨干事的人，你在前面干，他在后面看，干對了，他說早該如此，干錯了他說意料之中。琢磨人的人多了，干事情的人就越來越少。

三是工作的實效逐漸變差。部分企業在管理中生硬的管、卡、壓，大鍋飯情形較為普遍，干多一個樣干少，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，工作布置之后，落實了沒有，無人過問，結果好壞，誰也不管。導致職工的工作熱情降低，工作實效變差。

三、國有企業做好思想政治工作的關鍵措施

有效地抓好思想政治工作，關鍵在于建立一整套完善的管理機制，使職工處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。

一是建立一套完備合理的約束機制。沒有規矩、不成方圓，企業所有員工需要一個共同的標準去衡量、需要一個共同的制度來約束大家的行為，使之與企業發展向適應，使之能在一個共同的行為規范中工作、學習和生活。所以企業需要建立嚴格的約束機制，使職工的行為有所遵循，使職工知道應當做什么，如何去做并怎樣做對，任何一項工作實行定任務、定人員、定數量、定質量、定時間等幾定制度，切切實實達到職責分明。

二是建立一套能充分發揮集體智慧的激勵機制。在一個企業中，肯動腦筋、肯想問題、肯關注企業發展的員工越多，對企業的發展就越有利。企業的發展需要一批想辦事、肯辦事、會辦事的人。所以企業要建立激勵機制，動員全體員工充分發揮聰明才智，充分為企業的發展貢獻最大的努力。在管理中要發揮好物資激勵機制和精神激勵機制的作用，平衡好二者相輔相成的關系，在保證員工物資生活條件的同時，更要保證好他們做人的尊嚴。

三是建立一套公平、公正、合理的用人機制。公平、公正、合理的用人機制在人才管理中尤為重要，因為缺少了公平，會明顯地引起員工的抱怨和不滿，會明顯的打擊一些人的積極性，會明顯的讓員工失去對企業的信心。所以企業要建立公平、公正、合理的用人機制，重要的是建立一種競爭的機制，將重要的工作賦予真正有能力、有水平的員工，讓其帶動身邊更多的職工成長，促進人才的合理流動，促進人才脫穎而出，同時促進人才優化組合，最終建立結構合理、素質優良的人才群體。

四是建立一套能溫暖人心的環境保障機制。企業的環境通常可以理解為硬環境和軟環境兩種，硬環境比較容易理解和實現，而軟環境則比較虛化，往往是沒有實體的。重視是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到重視，就會感到莫大的欣慰，他們會為干好工作而竭盡所能。所以企業要建立溫暖人心的環境保障機制，要從尊重人、理解人、關心人、信任人的角度出發，切實解決好職工的實際困難，營造寬松和諧的工作環境，消除職工的工作壓力，激發職工的創造性。

“得人心者得天下”， 重視和加強企業的思想政治工作，建立并完善一套內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的管理機制，必將有效激發企業員工的積極性和創造性，充分發揮他們的聰明才智和潛能，更好的提高生產效率、工作效率和社會經濟效益，進而推動企業各項工作的開展，確保企業戰略目標的實現。

參考文獻：

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